2004年2月下旬，成都國美單方麵大幅降低格力空調售價，3月9日，國美總部下發“關於清理格力空調庫存的緊急通知”，格力於3月10日12時開始將產品全線撤出成都國美的6個賣場。從此，拉開了格力和國美冷戰的序幕。格力通過和其他渠道商的合作，以及自身渠道（格力專賣店為主）的建設，退出國美後的2005年格力電器的銷售收入增長近40%。2006年，格力電器上半年銷售收入超過123億元，空調內銷增長19.28%，外銷增長76.67%，實現淨利潤310億元，較2005年同期增長15.41%。而國美由於喪失了格力這個供應渠道，連續幾年銷售額大幅度下跌。
從這個例子我們可以看出，國美與格力的單飛無疑不是明智之舉，在這場博弈中，格力有了自建渠道也是迫不得已的行為，而國美則喪失了一個品牌供應商，對自身而言自然不是利好。
隨著社會的不斷發展，個人之間、企業之間合作的案例不斷增多，因為大家都明白，與人有效合作可以提高效率、降低成本並且提高雙方的競爭力，從而實現一個正和博弈。在網絡經濟時代，有效合作以實現正和博弈已經成為一種生存方式。
我們生存在一個充滿競爭的時代，生存似乎變得越來越艱難，然而正是如此，才更需要與別人合作。最能有效地運用合作法則的人生存得最久，而且這個法則適用於任何動物，任何領域。
一個人的才能和力量總是有限的，唯有合作，才能最省時省力、最高效地完成一項複雜的工作。沒有別人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的成功。
合作與競爭看似水火不容，實則相依相伴。在知識經濟時代，競爭與合作已經成為不可逆轉的大趨勢，合作與團隊精神變得空前重要，隻有承認個人智能的局限性，懂得自我封閉的危害性，明確合作精神的重要性，才能有效地通過合作來彌補自身的不足，以達到單憑個人力量達不到的目的，成為博弈中的贏家。
12成功需要炒作，巧借媒體於平中生奇
媒體的神奇力量大家有目共睹，從2005年的超女李宇春到2006年的搞怪天才師洋再到2007年快男陳楚生，媒體成就了一個又一個的平民巨星。而從博弈論的角度來講，借助媒體進行炒作無疑是一條弱勢變強勢的博弈策略，無數的“小豬”借助“媒體”這一“大豬”的力量成就了自己。
1992年，奧利斯公司的新建總部大廈竣工了。公司正在籌劃喬遷公關活動和大廈落成典禮。突然有一天，一大群鴿子飛進頂層的一間屋子裏，並將這個房間當做它們的棲息之處。本來，這是一件“閑事”，與該公司似乎也沒有什麼關係。不過，奧利斯公司當時的策劃部經理李先生聞知此事後卻喜上眉梢，他立即下令緊閉門窗，迅速保護、喂養鴿群，因為正在為公司喬遷公關活動而勞神費心策劃的他敏銳地意識到，這是擴大公司影響的絕好機會。
李先生將鴿群飛入大樓這件事報告給動物保護協會，與時下正火熱的動物保護結合起來，然後有意將此事渲染後，又巧妙地透露給各主要新聞機構，新聞界被這件既有趣，又有意義，更有新聞價值的消息驚動了，於是，很快地，電視台、報社等新聞傳播媒體紛紛派出記者，趕到這座新落成的總部大廈，進行現場采訪和報道。
動物保護協會基於李先生的申請派專人去處理保護鴿子的“大事”，保證鴿群在不受傷害的情況下回歸大自然，活動整整持續了三天。在這三天中，各新聞媒體對捕捉、保護鴿群的行動爭相進行了連續報道，從而使得社會公眾對此新聞事件產生了濃厚的興趣，以極大熱情關注著活動的全過程，而且消息、特寫、專訪、評論等報道方式將這件“閑事”炒成整個社會關注的熱點和焦點，把公眾的注意力全吸引到奧利斯公司和它剛竣工的總部大廈上。此時，作為公司的首腦，當然也不會放過這一免費宣傳公司形象的機會，他們充分利用專訪頻頻在電視、報紙、廣播中“亮相”的機會，向公眾介紹公司的宗旨和經營方針，讓公眾對公司的了解更加深入，從而大大提高了公司的知名度，結果可想而知，活動大獲全勝。
這個時代是一個炒作的時代，炒名人、炒影視、炒書籍、炒樓盤、炒股票、炒古董、炒汽車、炒足球……它給人的感覺是天下萬物就像炒花生、炒瓜子那樣，莫不能炒。
腦白金廣告是大家都熟悉的，而它炒作的功夫更是讓人叫絕。
很多人認為腦白金廣告不但製作粗糙，表情庸俗，幾個小醜式的卡通人物以誇張的表情，反複唱“送禮還送腦白金”，讓人感覺沒完沒了。用語太過直白，既沒有詩情畫意，也沒有文化內涵，畫麵既不美輪美奐，也沒有氣壯山河的衝擊力。至於情節，幾乎談不上，就是扯著嗓子喊。其手段之拙劣，聲音之枯燥無味讓人忍無可忍。在某刊物評出的最惡俗煩人的廣告中，腦白金廣告高居首位。
然而，猶如臭豆腐聞著臭吃著香的悖論一樣，腦白金卻賣得特別好，廣告“濫”但產品卻能賣得好。為何？