早晨6:00，起床、洗漱、整理內務衛生、打掃個人衛生分擔區。
6:20，出操，做廣播體操。
此時聖林才發現，原來第一監獄關押了這麼多犯人，粗略算一下，足有五六千人。
6:40，開飯。早餐是大米稀粥，鹹菜和發糕，發糕做得很軟、很暄，是玉米麵加白麵發酵後蒸出來的，吃起來口感還不錯。
吃完飯，院子裏就開始想起了口號聲和口令聲。原來是各個監區的犯人出工了。
每個隊伍由各監區的提工警官帶隊，喊著號子和口號，聲音一隊比一隊響亮，頗有些互不相讓之勢。
如果不是服裝不同，那架勢還真的和軍營裏有些相像。
剛吃過飯，值星就拿了幾張紙到各個號裏，貼到牆上。湊近一看，是“三人同行編組表”和“五人聯責編組表”。
所謂三人同行，就是在外出時，必須三個人一組或者三人以上，不允許單獨一個人或者兩個人外出。
外出，也不是到監獄外麵，而隻是在監獄內部空間的活動。
說是外出，事實上可以去得地方也不多，主要是醫院、超市、親情電話室、郵包分發室等有限的幾個地方。
象接見、參加集體活動及其他一些活動，都必須由警官提帶，行走的路線也是有規定的，並不是哪裏都可以去的。
總之，是不可以脫離警官和其他犯人的視線之外的。
在“38條”裏的“十不準”中的第一項，就是：“不準超越警戒線和規定區域，脫離監管擅自行動”。
如果違犯，輕則扣分，重則關禁閉，押小號，甚至有脫逃之嫌，是可以開槍的。
外出時，還要開具獄內通行證，在值星處登記外出的時間、姓名、目的地、事由、回來的時間等。
門口有小崗，院內有大崗，目的地也有小崗和值星登記。如果到了時間不會來，就要報告警官，采取措施了。
所謂“五人聯責”，就是一種聯保製度，五人一組，互相監督。
如果一人出現問題，其他人沒有及時采取製止、報告等措施，就要承擔連帶責任。類似於一種保甲連坐製度。
就算是行進之中，也是有要求的，要隊形整齊，姿勢規範，不許交頭接耳，說笑打鬧，遇到警官要禮讓等等。
類似這樣的規矩，監獄裏還有很多。表麵上看不出什麼，實際上，到處都是規矩。
說是每時每刻、一言一行都有規矩製約，也不為過。
新收們今天上午的第一個任務，是隊列訓練。
幾乎所有的監獄都熱衷於對犯人進行隊列訓練。其目的，除了可以讓犯人們在收工、出工是走的整齊一些外，最主要的，還是為了訓練養成犯人的服從精神和習慣，在這點上，和軍隊的隊列訓練有許多相似之處。
訓練他們的是直屬隊的犯人王景山，每次來新收時，都是由他來訓練。
這個王景山原來也是個當兵的，在部隊裏幹到了副營長，覺得升遷無望，於是轉業到地方，當了一個稅務所所長。
因為受賄被人舉報，在調查期間，他跑路了。
投奔他原來在部隊時的一個手下，他自覺對那個手下有恩，那個手下也信誓旦旦地叫他放心住下。
誰知他這邊剛剛睡下，那個手下就報了警，王景山就這樣被抓了起來，最後被判了9年。
昨天，王景山得知聖林是海軍陸戰隊出身後，立刻毫不掩飾地表現出了對聖林的羨慕和親近，並為聖林感到無限遺憾。
昨天晚上兩人嘮了3個多小時，因為都是軍人出身，嘮的就很投機。
王景山進來之後，他那個手下來看了他幾回，可是到了接見室一看是他，王景山一言不發，轉身就往回走，帶來的東西和錢也一點兒都不要，如數退回。
對於王景山的做法，許多人不理解。可是他一說出原因，聖林就毫不猶豫地相信了。
“剛開始時，我確實恨他。但現在，早就不恨他了。
之所以不見他，不要他一點兒東西，是因為我鄙夷他。如果他當初直接攆我走，或者當麵就報警，或者勸我自首，哪怕是當場製服我，直接扭送給警察，我都會原諒他。
可他欺騙我，背地裏下手，就像在戰場上被自己的戰友從背後開槍，這是最令人不齒的。
我寧願死在敵人的槍林彈雨中，也不願意死在戰友的陰謀詭計中。”
王景山的軍事素質不錯，訓練的有板有眼，就是以聖林的挑剔眼光看來，也幾乎是沒有什麼瑕疵的。
但犯人終究不是軍人，訓練起來還是很有些吃力的。這也難不倒王景山，他把幾個差一些的單獨甩出來，放到一邊讓他們自己慢慢練習，其他的則按照正常進度訓練。
對於聖林來說，隊列是根本就不用訓練的。
雖然已經幾年不走隊列了，但隻要走上幾圈，就找回了當初的感覺。