朋友是什麼，朋友有什麼作用？我們為什麼提倡廣交友而不是一個人獨居呢？事實上，一個人的力量是小的，一個人的精力是有限的，一個人的消息來源是有限的，這就注定了人需要別人的幫助。
在這個信息時代，信息就是重要的資源，占領了信息的優先權也就是把握了市場的主權，靠自己一個人的耳目是得不到多少信息的，隻有多和別人接觸，多聽別人的語言，才能了解到更廣闊的信息，給你提供更好的方案。
有句歌詞說得很好“千金難買是朋友，朋友多了路好走”，的確，朋友就是自己的人脈，人脈對一個人的成功有著相當重要的作用。美國鋼鐵大王卡耐基經過長期研究即得出結論說：“專業知識在一個人成功中的作用隻占15％，而其餘的85％則取決於人際關係。”
按照卡耐基的經驗，如果你掌握並擁有豐厚的人脈資源，你就在成功路上走了85％的路程。曾有一位久混於商界的老總，做了這樣一番總結：有人脈的高手是左右逢源、四通八達，對於他們而言，沒有到不了的地方，也沒有談不成的生意；而一旦沒有了寶貴的人脈，則必定如履薄冰，寸步難行，那種投門無路、四麵楚歌的焦慮和窩火簡直就像被武林高手點了死穴，既動彈不得，又奈何不了。
投資家，這些與黃金緊密聯係在一起的人，和他們交上朋友可能會給你帶來動輒數十億美元的投資。人脈圈，是經商者拓展生意的必須途徑。而黃金人脈，正是與金錢緊密聯係在一起的人脈圈。
所以對富人來講，他們交朋友，更多的是為了廣積人脈，從而為自己的成功搭建一個關係網。他們認為，這個關係網，不僅可以為他們帶來機遇，更能為他們帶來財富。
有個人每年都要交納大量的會費參加俱樂部。幾年下來，這筆費用就可以用來做一個項目的投資，但是他說，參加俱樂部，可以認識更多的朋友，通過這些朋友獲得的回報遠遠要高於項目的投資和會費。
對於一個創業者來說，所需要的兩種資源包括外部資源和內部資源。外部資源中，最重要的，就是人脈資源，具體點，就是“創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力”。
這是一個需要靠信息來發展的社會，朋友麵廣了，消息就通了，得到的消息也會更多了，有時候，朋友多了，在你需要的時候，會給你提供你意想不到的幫助。
所以，不管說是朋友還是人脈，都是一樣的，創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
在這個信息發達的時代，擁有無限發達的信息，就擁有無限發展的可能性。人脈有多廣，情報就有多廣，這是你事業無限發展的平台。日本三洋電機的總裁龜山太一郎被同行譽為“情報人”，結合自己的實踐獨創的“情報槽”理論，令人耳目一新。他說：“一般彙集情報，有從人身上、從事物身上獲得兩個來源。我主張從人身上加以彙集。如此一來，資料建檔之後隨時可以活用，對方也隨時會有反應，就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養在情報槽裏，它才能隨時吸收到足夠的營養。”
一個人思考的時代已經過去，建立品質優良的人脈網為你提供情報，成了決定工作成敗的關鍵。一定意義上說，你的人脈的廣度和厚度決定了你的“情報雷達係統”的廣度和厚度。
你在公司工作最大的收獲不隻是你賺了多少錢，積累了多少經驗，而更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。這種人脈資源不僅對你在公司工作時有用，即使你以後離開了這個公司，還會發生作用，成為你創業的重大資產。擁有它之後，你知道你在創業過程中一旦遇到什麼困難，你該打電話給誰。假設你是個業務經理，那麼，你的最大收獲就不隻是工資、提成以及職務的升遷，更重要的是你積累起來的人脈資源。它是你終身受用的無形資產和潛在財富！
世界首富比爾·蓋茨的首次成功也與人脈資源有著千絲萬縷的聯係。在他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一電腦公司——IBM 簽的。當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源。
比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約，中間有一個中介人——比爾·蓋茨的母親。比爾·蓋茨的母親是IBM 的董事會董事，媽媽理所當然地介紹自己的兒子認識董事長，從而成就比爾·蓋茨人生的第一個大單，奠定了他事業成功的第一塊基石。而IBM 根本沒有把比爾·蓋茨當回事，這隻是後話。