在做工程的時候，首先都要對選定的項目做一個可行性報告，包括財力、物理、自然條件、技術、人員的配置等等，從各個層麵去分析這個項目是否行得通，或者權衡這個項目的利弊，再來決定這個項目要做，還是要被否決。
在確定創業項目的時候也是一樣，選項目除了要舍得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看著可行的項目要在紙上列提綱分析，淘汰那些有明顯問題的項目，然後對備選項目進行深入的可行性分析，發現有問題的一律淘汰。對剩餘的2～3個可行項目進行比較，選出最適合自己的項目，最後寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據。不熟悉可行性分析報告寫作的創業者可對照參考樣本逐條分析，並把分析結果記下來，最後可以請專業人士幫忙加工成規範的報告。
創業者在完成可行性分析報告的過程中，應本著實事求是的原則，盡量采用定性分析與定量分析相結合的方法，要對項目的可操作性進行具體詳細的論證。在進行項目可行性分析時應該避免出現以下情況：簡單推斷市場前景、誇大技術優勢作用、低估競爭對手、片麵理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、回避可能出現問題等。
另外，目前存在的幾種現象也值得警惕：一是不認真進行可行性分析就盲目投資；二是可行性分析時先主觀臆造結論然後“湊”論據；三是不顧實際情況一味將可行性報告編成“可批性”報告。
當然，這是一種欺騙和自欺欺人的行為，我們在自己創業的時候不能這麼做，這是關於自己未來的事情，要實事求是才能找到最好的項目，否則隻會空浪費時間和金錢，到時候再後悔就來不及了。
這裏的朝三暮四是說，不可以隨便更換自己的項目，選清楚了一個項目就要認真做下去，創業不像是女孩子選衣服，買了這個還可以要那個。
“一個人不能同時騎兩匹馬，騎上這匹，就會丟掉那匹”，“與其花許多時間去鑿很多沒有水的淺井，不如花同樣的精力去鑿一口有水的深井”，一定要堅持自己的方向，你的目標可行，那麼就向著可行的方向發展。
世上的人隻有兩種不可能成功。一種就是自己沒有目標，他們不知道自己要做什麼，所以肯定是不會成功的。還有一種就是鎖定的項目太多，見異思遷、理想多多的人，他們的時間和精力都用來改變自己的項目了，今天想創辦一個服裝加工廠，明天又想建立一個網站，結果到最後什麼都沒有確定，什麼都做不出來。
這就像是《小猴子下山》裏麵的猴子一樣，兩手空空的小猴子路過玉米地時，摘了一支玉米；當走過一棵桃樹時，便扔了玉米去摘桃子；當他走過西瓜地時，又扔了桃子去摘西瓜；當它看見兔子時，便又扔了西瓜去追兔子。結果兔子沒追上，最後小猴子隻能仍舊空著兩手回家去。
好的項目多得是，賺錢的行當你是選不完的，你不可能看到比爾的事業成就了一個世界首富，你就要去做，等發現自己不行的時候，又改變做其他的，你最恰當的方法是按照選出來的實際方向，付出自己的努力做下去。
不要朝三暮四，否則就會像故事中的小猴子一樣，那麼你隻能把你的才智和精力分散開來，終將一事無成。
常在森林裏打獵的獵人都知道，老虎和綿羊的實力簡直不可比擬，虎落羊群，羊兒四散潰逃，老虎隻盯一隻追，這樣就不會盲目的瞎跑，可以說十拿九穩；如果沒有固定目標，那麼每一隻羊都會精力充沛地逃生，而老虎卻因換來換去而耗費體力，結果可能一隻也追不上。
確定項目方向的目的是讓我們有方向性地展開創業之舉，因此，選定目標之後最重要的就是開始做，一步一步來，做好準備工作。
當然在這個過程中，還是會有一些困難的，例如資金方麵或者是設備方麵的東西，一不小心就遇到你沒想到過的問題，千萬不要在這個時候放棄，否則前麵的努力都前功盡棄了。
一個人對目標要有恒心、有耐性，要有迎難而上的信心，要有完不成任務誓不罷休的決心，我相信，隻要付出便有回報。我國古代教育家孔子曾說：“南人有言曰：’人而無恒，不可以做巫醫。‘善夫！不恒其德，或承之羞。”就是說，確定目標之後要持之以恒，半途而廢者必然不能成大事，為自己的目標要有不達目的不罷休的精神。
一個人如果要有點成就的話，就必須要有恒心，持之以恒，不能半途而廢。在關鍵時刻不要退縮，在做任何事的時候都會有失意的時候甚至是多次的失敗。如果你放棄了，你就放棄了一個成功的機會，因為轟轟烈烈的成功之前的失敗，往往離成功隻有一步之遙。自古以來，那些所謂的英雄，並不比普通人更有運氣，隻是比普通人更有堅持到最後的勇氣罷了。
創業是說起來容易，做起來難，當你發現事情做起來不像想象的那麼簡單的時候，記得要堅持。