在現代市場經濟中，敢於借貸、善於用貸，巧於用貸、會用別人的錢發財的創業者才是高明的經營者，不要沉湎於“既無內債，又無外債”的小本經營的心理狀態中。
大家都知道，借銀行的錢是有大利息的，借得金額越大、時間越長，意味著你就要還的利息越多，而一些企業在做出一定的成績後，就會意識到這一點，而願意去想辦法借企業的錢，最後隻用還本。
做大了的國美電器就是這樣，他們開始不滿足於從銀行借需要支付利息的錢，有沒有不需要成本的借錢方式呢？老板黃光裕想到了向生產廠商“借錢”。家電大賣場善於“欺負”生產商是名聲在外了，但是在家電大賣場中，黃光裕的“借錢”手段依然是最厲害的。對比國美最直接的競爭對手蘇寧，國美每年從上遊廠家中獲得了20.33億的周轉資金，而蘇寧每年還要自己掏腰包。
國美在用別人的資金壯大自己，而蘇寧不得不靠自有資金滾動發展。
華夏證券分析師指出，盡管蘇寧電器在毛利率上隻比國美電器少0.05％，但淨利潤卻是蘇寧電器的3倍。
這就是黃光裕借雞生蛋的傑作。
再者就是當你還沒有混出名堂來的時候，或者你沒有可以說服讓銀行給你貸款的時候，你就不要指望銀行那邊會鬆口讓你貸款。每天排著隊貸款的人多了，他們也想讓自己貸出去的錢能夠生錢，顯然你不合適。
這時候，你的辦法就是向親朋好友借了，其實不然，還有一個辦法就是和上麵一樣，向別的企業借錢。這樣的借錢比向個人借錢要好，如果你能夠提前從客戶那裏收取費用而押後向供貨商支付費用，那麼就等於是用他們的錢來壯大你自己的事業。
假想你是一個單槍匹馬的出版商，正與一個麵臨銷售壓力的印刷商打交道。他已經把所有老客戶的最大潛力都壓榨出來了，如果還想再有額外業績的話，隻能是通過尋找新的客戶。
而你，就是這個新客戶。誠然，你並沒有多少信用記錄，也沒有像樣的辦公環境，但你的出版物是你最具潛力的資產——誰敢說它不會成為下一個《時代周刊》呢？
現在，那個印刷商跟你在一條線上了。他需要你的業務。他會想辦法說服他的公司給你信貸。歸根結底，如果你發達了，他的好處也少不了。
同大的供貨商們建立良好關係是保證創業成功的關鍵之一。它使你處於有利的地位：你可以把寶貴的現金從庫存上節省下來，用在更需要的地方。
但是這種方法不是萬能的，如果你沒有足夠的能力，你的東西不夠好，別人是不會信任你的。
哪裏有借錢不需要還的地方？那隻有資本市場了。
國美老板黃光裕在中國鵬潤上的交易使得他一夜之間成為中國首富。2004年6月，黃光裕讓市值隻有2億的上市公司中國鵬潤，通過發行可換股票據，掏出88億，來收購他全資擁有的國美電器65％的股權。這項收購之前，胡潤認為黃光裕所有財富僅僅為46億，而此次交易，黃光裕僅是拿出了22個城市的國美電器的65％權益，市盈率高達48倍。黃光裕一夜之間“到手”88億元。
國美“曲線”上市後，黃光裕借助利好消息刺激，4個月內兩次配售部分套現，3次減價後以每股3.98港元在市場出售，成功為黃光裕套現近11.94億港元。
2004年12月，國美第二次配售，以每股6.25港元的價格，配售2.2億股，黃光裕再次大筆套現13.75億港元。短短幾個月之間，25.69億港元被裝進了黃光裕口袋，黃光裕本人在國美電器的持股量也由74.9％降至65.5％。
在連續套現20多億元並有意將原有鵬潤地產業務賣出後，黃光裕先成立國美置業並投資8億多元在北京豐台買地，又有意將新地產公司再上市並成為新的融資工具。黃光裕嚐到了向股民借錢的甜頭了。
一個人的力量是小的，一個人的資產是有限的，善於借別人的來給自己發財，這就是成功人士要做的事情。
借的方式多樣，找到自己現實的借法，借得好，借得巧就會讓你的資本最大化。