作者：方三文，雪球創始人發布於2013/11/20
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營業部位於一線城市，該老總做了10年，他觀察10年下來，大概隻有20％的人能盈利，賺大錢的都是賺企業錢的。
某大戶10年就持股一隻，10年漲了將近30倍。
營業部老總曾有兩次勸其交易，一個是2008年其他股跌得很厲害，大戶持股沒怎麼跌。但是大戶不動。大戶的說法是，他沒有什麼內幕，但是對所持公司比較了解，覺得公司管理層不錯，是做事的人，拿著踏實。
第二次是勸大戶買銀行股，大戶說，銀行股看來不錯，但還是不如拿著原有的公司踏實。
還有些次於大戶的賬戶掙錢，就是買進了不是那麼好的公司，一直沒動，漲幅可能沒有大戶那麼大，但十餘年下來也有5—10倍。營業部老總的分析是，可能這些用戶投在股票上的錢占其總資產的比例不高，所以買了股票後基本忘記了。
這些用戶掙著企業的錢了，但是對營業部杯催了，基本上沒錢掙，因為他們根本不交易。
經常交易的，基本不掙錢，最好的業績是50萬的賬戶，10年盈利50％，但是給營業部貢獻了50萬的傭金，這些是營業部最優質的客戶。該老總形容是，10年前他有50萬，每天騎著自行車來營業部，10年後還是騎著自行車來營業部。
2004年左右，賬戶年活比例不超過30％，2007—2008年，年活超過90％。