第32章 金山轉型的“3+1”布局
企業要發展，首先要有長期的戰略規劃。沒有統一的戰略，東一榔頭西一棒槌，不僅不能有效利用資源，還可能走彎路，甚至走錯路，事倍而功半。有了明確的戰略，企業就能圍繞這個戰略開展具體的工作，綱舉目張，逐步推進，最終實現跨越式的發展。
2010年回歸金山的雷軍希望通過一係列改革措施，直接把金山的發展方向定位在傳統業務與互聯網、移動終端的結合上。在他看來，金山不能再像以前那樣在鹽堿地裏埋頭苦幹了，尤其是當別人都在台風口放風箏的時候，不管是敬而遠之，還是等待觀望的態度都是不可取的。
其實，金山的發展方向究竟是什麼，雷軍心中早有了一個方案，而他的想法再一次與張宏江的想法不謀而合。他們認為，唯一的出路就是跳進移動互聯網的台風口，讓金山這個傳統的風箏飛得更高更遠。
從金山之前的發展來看，軟件是傳統，而安全和遊戲是主要的贏利點，不管如何發展都繞不開這幾個方麵，由此基本上就已經確定了發展方向。但重點是什麼，又當如何分工，如何合作，新產品的研發究竟應該向什麼方向，這都是企業戰略層麵需要考慮的問題。
雷軍和張宏江經過深思熟慮，認為金山應該精簡業務，例如合並部分遊戲工作室，並重新聚集網遊、WPS和安全，外加金山雲。這樣，金山就形成了新的業務布局：打造以遊戲、辦公軟件及互聯網安全為支柱，以雲計算為新起點的“3+1”戰略，這一業務架構將在未來承擔起新金山再創輝煌的重任。
遊戲業務是金山的傳統強項，自從1996年推出中國最早的遊戲產品《中關村啟示錄》，金山便一直在電腦遊戲方麵居於行業領先地位。1997年推出的《劍俠情緣》係列成為金山長盛不衰的遊戲經典。特別是進入互聯網時代之後，金山公司成功轉型，推出網絡遊戲，一向被認為是經典的《劍俠情緣》係列更是成為網絡遊戲的翹楚。自2004年《劍俠情緣網絡版》上市之後，金山先後推出了3個係列，而2009年推出的《劍俠情緣網絡版叁》，采用全3D製作，達到了國產網絡遊戲的巔峰。
經過多年的發展，金山旗下有西山居、七塵齋等多個工作室，聚集了一批國內頂尖的遊戲人才。而且在金山軟件的收入之中，遊戲占據半壁江山，所以遊戲業務成為未來金山發展的一個主要板塊並不奇怪。
現在的問題是金山的遊戲將如何發展。如今行業的格局已經發生了重大的變化，一方麵是客戶端遊戲向3D化、大型化發展，投入增加，研發時間增長，但是遊戲玩家的數量逐年下降。另一方麵，傳統的端遊正在逐步被手機遊戲搶占市場。iPhone平台上《水果超人》、《憤怒的小鳥》的火爆就是典型的例子。麵對來勢洶洶的移動互聯網大潮，金山遊戲該何去何從，這是一個必須認真思考的問題。金山遊戲作為“3+1”戰略的第一項，能否在新形勢下成功轉型，順利發展，是金山軟件這次戰略改革能否成功的關鍵。
辦公軟件是金山起家的項目，曾經靠WPS起家的金山，能否繼續在移動互聯網時代保持其領先地位，關鍵是能否主動迎接變革。1989年，求伯君編寫了WPS軟件，使之成為國人使用電腦的必備工具。後來WPS一直占據中國市場的領導地位，直到微軟的Office進入中國，金山盤古項目失敗，WPS由此折戟沉沙。2002年到2005年金山費3年之功重寫了WPS代碼，新的WPS軟件成為能夠與Office相媲美的國產辦公軟件。之後WPS在一係列國家正版化工程以及政府采購項目中屢屢中標，重新占據了市場的主導地位，並且成功地打開了海外市場。