但是，要做好一個父親就需要花費時間。那我的工作怎麼辦呢？在幾位年齡比我大的父親（在他們的第二次婚姻中）與他們的妻子一起帶著新生兒到我的診所來體檢之後，我做父親生涯的轉折點出現了。他們中的許多人都很後悔過去沒有能介入前麵那些孩子的生活。現在他們有時間和那些孩子在一起，而孩子們卻已經沒時間和他們在一起。我自己想要有一個無悔的晚年，我想象著到我50歲、孩子們都已長大時自己會有怎樣的感覺（在那個時候，我根本想不到自己在50歲時還會是幾個嬰兒的爸爸）。我可不喜歡有“我早就該這麼做了”或“我早就該那樣做了”的感受。因此我決定改變自己。一開始我還擔心我的事業會停滯不前，但是後來我明白在我的事業中，我可以像錄音帶那樣在任何一個地方倒帶回去、重新開始，但是為人父母、孩子的童年時代卻隻向一個方向前進。孩子們的每一個成長階段都隻有一次。
西爾斯經典鏈接：高度優先——高度回報
我參加過一個關於時間管理的研討會，會上的發言者建議我們把要承擔的責任看做有高度優先就有高度回報的事情。會後我告訴發言者，他的說法正好描述了養育孩子這項需要全身心投入的工作。別去管那些不太要緊的、低回報的事務，這些事務會耗費你的精力，卻帶不來回報。相反，你應該把精力集中在那些能給你的時間投入帶來很好回報的事情上。
我的孩子們需要的是我，而不是我的履曆。他們想要並且也確實需要一個和他們一起摔跤、一起玩耍的父親。在睡覺前，他們需要父親用低沉的聲音讀書給他們聽，而不隻是例行公事地說一聲“晚安”。我把自己的心思轉到了做父親和做丈夫上。我不僅要和孩子們親密地相處，我還必須與妻子密切相處。我放棄了加拿大多倫多兒童醫院兒科主任住院醫生的職位，這樣每個周末和許多晚上我有了空閑時間，可以和家人在一起。我們經常出去露營，並且駕船出海航行。我開始了解我們的三個男孩，很喜歡他們，並且終於設法讓瑪莎相信我們應該再要一個男孩。這一段時間我和大家相處更多，並且更愉快了。
接下來就有了我們的第一個女兒海登，她的出生改變了我的生活。這個精力十分充沛的小家夥生來就與我們其他的孩子不一樣。她總是要人抱，逃避任何有規律的進餐安排，一把她放下來就大聲哭鬧。她給了我們靈感，讓我們創造出“高需求寶寶”這個新詞。做海登的父親、和她待在一起並不是一種選擇，而是一種必需。由於海登強烈地反對別人把她放下來，所以瑪莎需要我待在旁邊，和她輪流抱孩子。海登白天抱在我們的手上，夜裏睡在我們的床上。有一段時間她要不停地吃奶。她渴求肌膚的觸摸，有時候竟在我毛茸茸的胸脯上睡著了，這樣瑪莎才有片刻的休息（那時，我們還不懂得使用三角吊帶“把寶寶穿在身上”）。我逐漸地了解了海登，她也漸漸地信賴我。一種從未有過的做父親的敏感在我的心裏油然而生。這種我過去不熟悉的敏感又擴展到了我和其他孩子以及妻子的關係中。當父親做著需要他做的一切時，整個家庭就運轉得更好了。我和孩子們待在一起、參與他們的活動，這就給孩子們的家庭教育帶來了主心骨。到了海登3歲的時候，我懂得了一個父親怎樣才能成為一個管教者：父親在對孩子作出限製之前，首先要了解自己的孩子。
母親和父親之間有一個重要的差別，孩子們可以從這個差別中受益。近年來，關於做父親有許多荒謬的說法，其中之一認為父親隻不過是母親的替補，當媽媽不在的時候代替媽媽來照料孩子。事實上，父親的參與在孩子的養育中不是可有可無的。父親給孩子的生活帶來的影響與母親是不相同的，不是比不上母親，而是有所差異。正是有了這種差異，孩子們才會茁壯成長，整個家庭才會繁榮興旺。我們家繁榮興旺的結果是添了第五個孩子埃琳。
有了第六個孩子以後，我把美國軍隊的口號“做一切你能做的”作為了自己做父親的座右銘。從馬修出生開始，他給了我機會做了一個父親所能做的一切。我們請的接生員沒有及時趕到，所以我在馬修出生時第一個抱起了他——這種體驗比在超級杯橄欖球賽上充當四分衛還要棒。也許馬修永遠都不記得我顫抖的雙手對他的第一次撫摸，但是我永遠都不會忘記。我被他迷住了，他一出生我們就成了好夥伴。