第一講提升創新力,給成功插上飛翔的翅膀4(2 / 3)

法國人若利一次不小心將一瓶鬆節油打翻,灑到衣服上。事後他通過觀察發現衣服不但沒有留下汙跡,連上麵原有的油汙也清除掉了,頓悟的他立馬開店,利用幹洗法洗滌衣服,當幹洗店遍及世界時,他早已賺足了錢。

想象力是提升創新力的風帆。心理學家認為,人腦有四個功能部位:一是以外部世界為對象接受感覺的感受區;二是將這些感覺收集整理起來的貯存區;三是評價收到的新信息的判斷區;四是按新的方式將舊信息結合起來的想象區。隻善於運用貯存區和判斷區的功能,而不善於運用想象區功能的人就不善於創新。據心理學家研究,一般人隻用了想象區的15%,其餘的還處於“冬眠”狀態。開墾這塊處女地就要從培養想象力入手。

想象力是人類意識不斷推陳出新的創造能力。在思維過程中,如果沒有想象的參與,思考就會發生困難。愛因斯坦說過:“想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力概括著世界的一切,推動著進步,並且是知識進步的源泉。”愛因斯坦的“狹義相對論”就是從他幼時幻想人跟著光線跑,並能努力趕上它開始的。世界上第一架飛機就是從人們幻想造

出飛鳥的翅膀而開始的。想象不僅能引導我們發現新的事物,而且還能激發我們作出新的探索,去進行創新勞動。

多元思維能力是一種舉一反三、觸類旁通的思維創新力。它能幫助我們跳出狹隘的思維框架,開闊我們的思路,為我們解決問題提供多種有效的方案。在日常生活和工作中,我們可以適當地“放縱”自己的思路,運用多元思維,把自己從嚴格的“必然性”中解放出來去麵對無限的“可能性”。充分發揮多元思維能力,能讓創意層出不窮。

當然,這四大能力並不是獨立存在的,在進行創造性活動中,我們要充分調動這四大能力,做到邊思考、邊觀察,進行必要的想象和多元思維,把它們有效地結合起來。做到這些,我們才能邁好提升創新力的第一步。

階梯二:不為定式所困,讓創新意識在頭腦中生根

創新意識是與創新有關的一切思維與活動的起點。它是指創造的願望、意圖等思想觀念。創新意識較強的人不僅能時時、處處、事事想到創新,更可貴的是他能將創新的原理與技巧化作個人的內在習慣,變成一種自覺行為,進而永葆創造的欲望與勇氣。簡單地說,創新意識就是渴望創造,永遠對事物有一雙不眠的慧眼。它既是創新的原點,也是創新的前提。

但事實上,創新意識的形成並不是一個容易的過程,它會受到人們思維定式的影響。

心理學認為,定式是心理活動的一種準備狀態,是過去的感知影響當前的感知。比如,讓一個人連續多次看兩個大小不等的球,再讓他看兩個同樣大小的球,他也會感知為不相等。因此,思維定式可以理解為過去的思維對當前思維的影響。

在現實生活中,我們會遇到形形色色的問題,而當我們長期處於某個環境,多次重複某一活動或反複思考同類問題時,頭腦中會形成一種思維習慣,這就是我們所說的思維定式,下次再碰到同類問題時,思維活動便會自然而然地受這種思維定式的支配。

思維定式對人們平時思考問題顯然有很多好處,它能使思考者在處理同類或相似問題時省去許多摸索、試探的思考步驟,不走或少走彎路,做到舉一反三,觸類旁通,從而大大縮短思考時間,提高思考效率。正是因為有了思維定式,大腦才能駕輕就熟,在談笑間將它們處理得井井有條。

可以這樣說,不管是家庭瑣事,還是國家大事,離開了思維定式都將寸步難行。思維定式可以幫助我們解決99%,甚至更多的問題。

但是,對我們來說,思維定式有利也有弊。因為在處理剩下1%需要創新的問題時,思維定式就無能為力了。因為在進行創新思考時,無論麵對的是新問題還是老問題,都需要有新的思考程序和思考步驟。所以,思維定式有時會妨礙我們創新。

阿西莫夫是美籍俄國人,世界著名的科普作家。他曾經講過這樣一個關於自己的故事:

阿西莫夫從小就很聰明,在年輕時多次參加“智商測試”,得分總在160左右,屬於“天賦極高”之列。有一次,他遇到一位汽車修理工,是他的老熟人。修理工對阿西莫夫說:“嗨,博士!我來考考你的智力,出一道思考題,看你能不能回答正確。”

阿西莫夫點頭同意。修理工便開始說思考題:“有一位聾啞人,想買幾根釘子,就來到五金商店,對售貨員做了這樣一個手勢:左手食指立在櫃台上,右手握拳作出敲擊的樣子。售貨員見狀,先給他拿來一把錘子,聾啞人搖搖頭。於是售貨員就明白了,他想買的是釘子。聾啞人買好釘子,剛走出商店,接著進來一位盲人。這位盲人想買一把剪刀,請問:盲人將會怎樣做?”

阿西莫夫順口答道:“盲人肯定會這樣——”他伸出食指和中指,作出剪刀的形狀。聽了阿西莫夫的回答,汽車修理工開心地笑起來:“哈哈,答錯了吧!盲人想買剪刀,隻需要開口說‘我買剪刀’就行了,他幹嗎要做手勢呀?”

並不是阿西莫夫不聰明,而是他跳入了“思維枷鎖”,被定式所困。可見,人的思維一旦形成了定式,就很難有所創新,有所發展。思維定式就像一副有色眼鏡,戴上它,看到的整個世界都是同一顏色。所以在創新的時候,我們要把這副思維的“眼鏡”摘下來,敢於突破思維定式,去想別人所未想、求別人所未求、做別人所未做的事情。就像下麵的故事一樣:

15世紀末,偉大的航海家哥倫布遠航發現了美洲大陸,有的人把他看做英雄,有的人卻不服氣。在慶功會上,有人站起來說:“這沒什麼了不起的,隻要駕著帆船一個勁兒地向西航行,就能發現這塊新大陸。”

哥倫布聽了,並不生氣,他從容地站起來,從桌上拿起一個雞蛋,對在場的人說道:“這是一個普通的雞蛋,你們能不能把它立起來?”

人們左擺右擺,可怎麼也豎不起來。

這時,哥倫布拿起雞蛋在桌上輕輕一磕,蛋頭上碎了一點殼,雞蛋便穩當地立了起來。哥倫布說道:“這是很容易的事情,但你們都沒能做到,然而我做到了,現在你們也能做到了。但在第一個人做到以前,別人就是一直做不到。”

思維定式的突破往往伴隨著創新。思維定式主要包括從眾定式、權威定式、經驗定式和書本定式,在創新的過程中,我們要敢於跳出這幾種思維定式的拘囿,形成一種創新沒有年齡界限、不受專業限製、不分資曆高下、沒有自然區別、創新無止境的自覺意識。做好這些,我們就能堅定地踏上創新力提升的第二階梯。