第二章 你的朋友就是你的資本
認識的人越多，可用的資源就越多。
跨行業的第二種形式叫同學會。最近工商界的培訓，特別是商學院的發展很快，培訓非常多。那麼各個商學院的同學會就變成了工商人士和企業領袖之間交流的最好平台，比如中歐商學院、長江商學院，紛紛開設了MBA班、EMBA班還有CEO班。我參加過長江和中歐的CEO班，在CEO班的這些同學就結成了一個同學會。長江和中歐的同學有很多是交叉的，於是我們又組織成立了華夏同學會，將近50人，每年有兩次的同學會活動。這種同學會成為中國最有影響的商業領袖認真研討商業競爭問題和公司間合作的重要形式。華夏同學會探討的問題比所有媒體、商學院講的都要深。比如，2007年9月份的華夏同學會討論時，把現在所有最重要的IT企業的CEO們，如新浪的曹國偉、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、阿裏巴巴的馬雲叫到一起，讓他們來談IT企業的未來趨勢。而在中國目前的IT商業活動中，能把這4人弄到一起是第一次，他們平時有競爭，擱在一起老撐胳膊踢腿。
——摘自《野蠻生長》
背景分析
俗話說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個人不管有多大的能力，僅靠自己是無法完成所有事情的，必須靠他人的幫助。換個角度，我們也可以說，朋友，或者願意幫助你的人，其實也是你資產和能力的一部分。若是身邊有一批這樣的人，那麼不管做什麼事都不會太難。
創業初期，馮侖他們就曾體驗到那種眾人相幫的感覺，據他說，很快樂。萬通公司剛成立的時候，幾個人手裏的錢並不多，大都是東挪西借來的。不過，他們的合夥人數量眾多，因此加起來認識的人也必然更多，所以有很多人幫助他們，這樣他們很容易就弄到了創業的資金。
在發展的最初時期，他們也是依靠著朋友的幫助做起來的。那時候，萬通的攤子鋪得很大，業務遍布全國各地。馮侖曾在書中說，那時候，他們一共走了13個城市，可是不管走到哪裏，他們兜裏都是不帶錢的。到了當地之後，他們會給自己的朋友打電話，跟朋友借錢。他們的朋友也都很仗義，接到電話後，都會積極地把錢送過來。馮侖說，雖然那時候的錢都是借來的，但是心裏很高興、很滿足，也很快樂。
這份快樂不僅是因為有人關心、在意自己，也是因為生意的發展。有了足夠的資金自然就可以上馬更多的項目，從而賺到更多的錢。可以說，萬通在成立之初就能取得快速的發展，不僅是因為那時候的市場空間大、萬通的合夥人經營手段高，與朋友的鼎力相助也是有關的。
馮侖一直是一個重感情的人，也是一個樂於經營感情、與朋友共事的人，因此他才在創業的時候招來一批人一起做。生意做大之後，他也從來沒有改變這一看法。馮侖人脈很廣，王石、柳傳誌等都是他的好朋友，他從這些知名的企業家身上也學到了很多東西。
馮侖不僅喜愛交友，也熱衷於組織各種活動。他參與並組織了很多論壇式的企業家聚會，將各個領域的企業家朋友組織到一起，大家一起談論商業、管理，一起談論未來。他說，這些聚會上的討論，往往比媒體組織的那些活動更深刻，也更有價值。正是通過這類活動，馮侖有了更多的生意機會，馮侖也從別人那裏汲取了更多的營養。
朋友，不僅在痛苦的時候可以給我們安慰，還會在我們需要幫助的時候伸出援手。一個人，如果單單有錢，未必能夠創造一番事業，但要是有一幫願意幫他的朋友，創立事業就相對容易多了。現代社會是一個高度精細化的社會，越是精細化的環境中越是需要彼此的協作和配合。這時候，朋友，這個我們了解也了解我們的人，就更顯得重要了。