很多管理者追求的都是馮侖現在所達到的境界，卻苦於找不到門路。如今馮侖用自己的親身體驗給大家做了總結，也給那些迷茫的管理者提供了方向。一個管理者，可以沒有創造奇跡的能力，但是參考成功者的模式，將成功者走過的路當成自己的指導，一樣可以成功。
有時候，成功未必需要絕對的創造力，能夠發現前人成功的秘密，沿著他們的路走下去，一樣可以取得成就。等到有一定的規模之後，再建立屬於自己的體係，同樣是值得尊重的。
拓展透析
如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實並不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實，騰訊創立之初，就是模仿國外的QICQ，後來改名為QQ，建立了自己的圖標，才算是有了真正屬於自己的東西。
在最初的階段，騰訊走的路也是類似做項目的路。他們將別人的成功模式複製過來，將之當成自己想要做的事情，於是有了最初的發展。不過，起源於模仿的騰訊很快就終止模仿，開始了有自己特色的經營。這一階段，騰訊走的是自己的路。當然，在這個過程中騰訊也有偶爾借鑒別人的時候，但已經不是早先的無大改變的照搬，而是隻借鑒思路，融入自己的特色。由此，騰訊一點點走向成熟，開始用做企業的心態來經營。
轉變思維模式之後，騰訊進行了很多的原創。微信是騰訊公司的原創產品，也可以說是一個具有劃時代意義的產品，它改變了人們的生活習慣，改變了人們的交友習慣。這些，都是一家成功公司應該有的成績。
之所以能夠做到這點，就是因為騰訊一直在跟隨市場思考，在不斷超越自己，走創新之路。他們知道，這是走向成功必須經曆的一個過程。當企業站穩了，眼睛盯的就不再是曾經的對手，而應是過去的自己。隻有做到這一點，才是一個能夠長久發展的公司。
在移動互聯網聊天工具方麵，騰訊QQ的市場占有率無疑是第一的。它跟手機實現了很好的結合，而且用戶有很大的黏性，可以說，在一般人看來，騰訊已經壟斷了這一塊，不需要做出大的變革了。但騰訊自己看到了潛在的危機，主動開發了微信——一個更加適合移動互聯網時代的溝通工具，從而奠定了自己不可撼動的地位。這就是創新，是一種將昨天的自己當作對手的競爭。這也是事業成功的最後一個階段，在這方麵做好了，自然就能保證公司的長遠發展。
縱觀騰訊成功的路，就是先複製別人，再尋找自己的路，之後將昨天的自己作為對手不斷地超越。其實，這也是那些小公司應該走的路。一個成功的管理者，並不一定是要剛出道的時候就發出耀眼的光芒，在創業初期，借鑒前人的經驗並不可恥，甚至從某種程度上說是必須經曆的。重要的是，當自己的事業發展到一定規模之後，要有自己的東西，要有從經營公司的角度看問題的站位。更重要的是，要有開創和發現未來的精神。
當然，在這個過程中也需要一些技巧。要進行一係列的調查，選擇那些成功的，或者有很大成功潛力的進行模仿。而不是隨大流，別人怎麼做自己就怎麼做。這其中一定要有一個篩選的過程。如何篩選借鑒的對象，是尤其重要的。
不要在一開始的時候就將自己的眼光放得過高，那樣並不利於成長。借鑒前人的經驗，按照前人總結出來的道路前進，可以少走彎路，還有利於事業獲得更快的發展。