這就是一個創業者的故事，要忍受不喜歡的人和事，要能夠犧牲。
當然，這些也並不是白白付出的。馮侖說，有一次他領著自己的一個債權人去他住的地方，對方看了之後，很受觸動，跟他說我相信你一定會成功，因為你是一個有毅力的人，從你做的這些，我知道你沒有拿著投資人的錢去揮霍，而是去努力了。這份鼓勵，就是對犧牲的回報。當然，事業的成功是對犧牲更好的回報。
世上沒有免費的午餐，免費的也必然是最貴的。想要得到就要付出，有一顆付出的心，必然能夠收獲自己想要的。
拓展透析
在一個企業或團隊中，管理者有更大的施為空間，但同時也要擔更大的責任，做出更大的犧牲。因此，一個管理者，特別是一個有理想的管理者，如果沒有一定的犧牲精神，那麼是很難成事的。
聯想的領頭人柳傳誌就曾經遇到過這樣的情況。有一段時間，柳傳誌跟自己公司的合作者之間很不愉快，大家各有各的想法，誰也說服不了誰，常常是針鋒相對，決策上遇到很多問題。這時候，柳傳誌的做法就是，犧牲。他把最好的待遇、好房子、好車都給了合作者，而自己什麼也不要。他說，我隻要管理人的權力，要一個決策權，其他的都可以舍棄。
這就是一種犧牲的方法，如果你要成就自己的理想，那麼就必須付出常人所不願付出的東西。隻有這樣，才能有更大的空間。也隻有這樣，才能讓跟著你的人感覺你這個人可靠。
無獨有偶，另一個著名的企業家王石，也有過類似的做法。
在一般人眼中，王石是萬科的老總，自然是很有錢的人，可事實並非如此。在萬科建立之初，王石沒有選擇做老板，而選擇做了一個職業經理人，這就是一種犧牲。所以要做如此的犧牲，為的是萬科的穩健發展。在王石看來，如果自己做了萬科的老板，那麼所有的資產都是自己的，這樣就難免會因為太過在意利益而盲目求大，可當了經理人就不同了，不會刻意去追求利益，這樣更有利於公司的發展。最終王石成功了，萬科果然成了地產業的龍頭企業。
這就是犧牲精神的最好體現了。柳傳誌有理想，想要按照自己的意願將聯想打造成國際企業，所以他要犧牲。王石也一樣，想讓萬科成為一家可持續發展的大公司，因此他也要犧牲。
這犧牲不是故意做出的高姿態，而是為了成就理想而必須做的妥協和退讓，是一種風格，更是一種智慧。
管理者想要做成一件了不起的事是不容易的，更是無法僅靠自己完成的。在這個過程中，他需要別人的幫助，既然要人幫助，就必須犧牲自己的一些利益，給予團隊成員一些利益的讓步，隻有這樣團隊才能更加穩固。因此，如果一個管理者覺得自己的團隊有問題了，那麼就應該靜下來想一想，自己是不是從團隊中獲取的東西太多，讓別人不舒服了。這是一個領導者必須具備的氣度，也是一個領導者必須擁有的智慧。犧牲不是無限度的忍讓，而是一種讓事情更加圓滿的妥協智慧。