第三章 站在未來投資今天
一個人怎麼站在未來看今天、站在未來安排現在，關鍵就在於你怎麼看未來。
記者：大家都會有一種觀念覺得開發商不太熱衷於做文化，但是我覺得馮總，您就出了電子相冊的《風馬牛》，然後又出《野蠻生長》這本書。您是怎麼把一種文化的東西貫徹到您的企業當中的。
馮侖：我覺得每一個人都挺有文化的，但是這個文化表達不同，你比如說一個人行為舉止、吃飯、言行，這都是文化。但他可能帶來的地域的文化，他所受的教育都會表達出來。地產商從跟客戶溝通、產品溝通發展公司經營上來說，必然也會帶來他作為創辦者，管理團隊和員工的一個精神氣質。
從萬通來說，我們既是一個有20多年曆史的民營企業，也是在不斷競爭中的一個民營企業，還是一個我們目前在房地產產品競爭非常激烈的環境下的企業。
在這種情況下我們用電子媒體、用我們產品的具體形態來表達我們的價值取向，反映出我們的一些文化精神氣質，我覺得這都是非常重要的，而且未來的競爭，就像人的競爭，是氣質的競爭，是智慧的競爭，是看不見的地方的競爭。未來的房地產企業的競爭，也同樣是一種戰略的競爭，價值觀的競爭和精神氣質的競爭。
這些東西都需要一個長期的過程來積累和養成，以及傳達和最終表達為市場上認可的一種競爭能力。所以萬通一貫的價值觀是守正出奇，我們強調學習是進步的前階。我們也更強調戰略先導，強調公司的創新，還強調我們站在未來安排今天。
——馮侖在地產魯商大會上接受鳳凰網的采訪
背景分析
馮侖是一個聰明人，也是一個前衛者，他不僅觀察當今的市場，還會依靠強大的思考能力去預測未來的發展，並且能做到站在未來投資今天。所謂的站在未來投資今天，就是用未來可能出現的東西，來為今天的市場服務，也就是一種前瞻性的思維方式，在別人還一步步遵循發展。一點點做出改變的時候，馮侖已經預測出了未來，並開始構建未來了。總之，別人都是慢慢地適應著時代，而馮侖致力於改變和創造時代。
馮侖從事的是房產行業，在這個行業中，大多數企業都在研究人們當下的需求，然後根據這種需求製定具體的項目，從而去發展企業。但馮侖的思考不止於此，他還會想，幾年後或者十幾年後，人們的需求應該是什麼樣的？是否可以現在就用那時候人們的需求來構建產品，從而給人帶來一種更強烈的衝擊？
有了這種思維之後，他便不僅研究國內外房地產開發的特點，還研究趨勢，研究未來。正是出於這種思維的驅使，萬通投資地產的業務很早就轉向了開發高檔住宅小區。在當時，這是一種很前衛的做法。而事實證明，這種做法是成功的。
萬通的第一個高檔住宅項目是萬泉新新家園，一開售就取得了很好的業績，創造了當年北京房地產界的銷售紀錄，被評為當年的十大明星樓盤之首。
1999年，萬通的新新家園項目成為中國第一個實施注冊的高檔住宅品牌。不僅取得了商業銷售上的成功，也推動了房地產業的發展。很多人認為，萬通的這一創新，為房地產業開辟了“第三條路”。
馮侖所以能夠創造這一傲人的成績，靠的就是那種前瞻性的思維，靠的就是能夠用未來的眼光做現在的事情。在當時，人們普遍覺得，人們買房就是用來住的，因此實用性肯定放在第一位。當時的其他房產公司也確實是按照這個思路在做事。可馮侖看到了發展，他認為，隨著人們生活水平的提高，人們對住宅會有更多的需求。那時候，不僅要用來住，更是寄托情感，甚至是定位身價的一個重要方麵。正是因為判斷出了未來的趨勢，馮侖才會轉型做高檔小區的開發業務。這就是判定未來的一種方式，就是用未來的思維做現在的事，用未來的手段賺現在的錢。他把握住了時代的發展，分析出了人們可能出現的需求。