馮侖的眼光是超前的，別人賣的是房子，但馮侖賣的是價值和情感。這是社會發展，人們收入水平提高之後的趨勢。這一趨勢在還沒有來臨的時候，就被馮侖預見到了。所以，成功的是他，也隻能是他。
一家企業想要長久，靠的不僅是當前的收入，還要符合未來的市場需要。如果沒有這份未來的眼光，那麼不管這個企業多大，一樣會被淘汰。就好像曾經的商業巨擘諾基亞，是全球最大的手機生產商，可就是因為沒有能夠掌握未來，不懂得用未來的思維去做產品，而逐漸走向衰落。
管理者不僅要有管理能力，還要有強大的分析和預見能力。隻有把握住未來的趨勢，才能夠取得今天的勝利，才能讓企業持久。
拓展透析
一個企業真正的價值，不僅在於滿足了人們當下的需求，還在於開發出了人們未來的需求。在這一點上，做得最優秀的，無疑就是喬布斯了。
2007年1月10日，蘋果公司發布了首款手機iPhone，一時間，輿論嘩然，大家都對這個產品充滿了好奇和驚喜。而喬布斯自然也受到了人們的熱捧，他再次為一個行業重新設定遊戲規則，在談論到自己的產品時，喬布斯說：“你叫它未來的電話？我們叫它電話的未來。”
這就是喬布斯的能力，他把握住了方向，發現了未來，用未來的眼光製作了一款現在的產品。
其實，在創新的路上，喬布斯從來沒有停止過。當人們還沉浸在手機給人們的溝通帶來的便利上時，當全球各大手機廠商還滿足於自己現有的銷量時，喬布斯已經開始著手研究更優性能且使用簡便的智能手機了。這就是眼光，一種立足於未來、服務於現在的眼光。
正是憑借著這份先知先覺，喬布斯、蘋果才有那麼大的魔力，人們喜歡他，崇拜他，熱愛他。
喬布斯一路走來，創造了iTunes、iPhone等一係列產品，這些產品都可以說是劃時代的，它們有一個共同點：完全顛覆原有格局，開創一個全新領域。
能做到這些，不僅是因為喬布斯有眼光，可以預測和改變未來，還因為他有膽量，敢於做出別人做不出的事情。例如在推出iPod後，蘋果公司曾給予新加坡創新公司一億美元，用以解決專利訴訟問題。在很多人眼中，這不是個小數目。但是，喬布斯並沒有後悔，因為他知道，為了去探索那無盡的未知，是需要付出代價的。
很多人無法做出喬布斯的成績，就是因為不敢承擔風險，不敢付出這種代價。
做別人沒有做過的事情，就一定麵臨著別人所不會麵臨的風險。這風險越大，成就也可能更大。這是一個類似賭博的過程。不過也僅僅是類似而已，跟賭博有很大的差別。
馮侖做了別人沒有做的事情，成功了，喬布斯也一樣。他們成功並不是靠運氣好，而是因為頭腦敏銳，發現了別人沒有發現的未來。因此，成就未來靠的是頭腦和膽氣的結合。僅有頭腦是不行的，雖然看出了趨勢，但不去做，等於沒有看出來；僅有膽量也是不行的，純粹靠運氣的企業必將落入深淵。
一個成功的企業家，必然是有發現未來的眼光和創造未來的魄力的。有這兩者的結合，就可以做到用未來投資今天了。這是企業存在和發展的基礎。
企業中創造價值的是其中的每一個個體，但對企業影響最大的，肯定是最高級的管理者。他並不會參與到企業的每個環節當中去，卻對企業的走向起著關鍵性的作用。因此，企業家的格局、眼光和魄力，就成了企業能否良好發展的決定性因素。一個有未來眼光的企業家，一定能夠帶領自己的企業，做到用未來投資現在。
關鍵時刻之管理之規——企業間的競爭就是管理上的競爭