第三章 有什麼樣的朋友，就有什麼樣的事業
決定偉大的力量就是跟誰一起做。
另外一個決定偉大的力量就是跟誰一起做。你是花了很長時間，但不是和偉大的人一起做，這件事就會淪為平凡，和英雄無關。我在紐約做世貿項目的時候，有一個極強的印象，所謂創造曆史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗，討價還價，隻是時間、人物、場合是偉大的，結果這些庸俗的事改變了曆史。
相反，普通人是在平凡的時間、平凡的地點和平凡的人說著偉大的事情，不改變任何社會，也不改變任何人。要想成為偉大的人，要選擇偉大的時機、偉大的夥伴，但是具體事情要非常庸俗地按規矩操作。
比如生意夥伴，是和微軟做還是和萬通做呢？你和微軟做成為偉大的機會可能多於和萬通做。所以我們說要學先進、傍大款、走正道。永遠找比自己優秀的人一起做事，不要怕別人不帶我玩，我隻要天天追著先進走，老師一般不會慢待、薄待學生，這叫學先進，傍大款就是總找公司實力比你強的企業；然後走正道。你身邊如果都是這些人，你也就跟著偉大了。所以偉大的第二個力量就在於你的合作對象。
你選擇了好的夥伴，然後以足夠的時間做一件常人還看不到結果的所謂不正確的決策，就有機會成為非常偉大的人。所以偉人講過一句話，一個偉大的領導人不僅僅是敢於堅持原則，而是敢於堅持錯誤的原則，錯誤到頭了，真理就出現了，講的就是敢於堅持一個別人沒看到的東西，靠時間把這件事顛覆過來，同時團結一些偉大的人共同完成這件事。
——摘自《野蠻生長》
背景分析
隨著科技的進步，行業劃分越來越細致了，細致化的行業劃分之後，對人的要求也改變了。在以前，一個人可以做很多事情，比如要做家具，一個人就可以完成，但現在要很多的環節拚接到一起才可以。這樣就對人提出了新的挑戰，需要一個人有極強的團隊合作能力。這樣是否能夠很好地跟人打交道和認識多少人，便顯得非常重要了。
不過，很多人知道這兩者很重要，卻不知道該如何去做。在這一點上，馮侖做得就很好，他不僅樂於跟人打交道，還有一套自己的理論。馮侖覺得，圈子決定未來是有一定的道理的，但也要看是什麼樣的圈子。一個人，如果想要享受高高在上的感覺，就要跟不如自己的人在一起，這樣身邊的人都覺得自己厲害，就可以滿足虛榮心了。可是，如果一個人想要幹出一番事業來，想要學習更多的東西，就要懂得跟強者來往。找一些比自己強，或者跟自己旗鼓相當的人做朋友。這樣，在跟朋友聊天的過程中，就可以學到很多東西，獲得很多啟示。馮侖一直認為，跟偉大的人在一起，是可以讓一個人無限接近偉大的。
馮侖的朋友很多，有商業上的夥伴，也有同行，不過無一例外都是著名的企業家。早在創業初期，馮侖就聽人說過王石，說他領導的萬科是一家很牛的企業。馮侖覺得一個人可以做到這樣，一定有其過人之處，於是他便想辦法認識了王石。兩個人見麵之後，一聊天，果然都覺得對方是很厲害的人，於是便成了好朋友。在王石那裏，馮侖獲得了很多啟示，學到了很多的東西。
在很多次演講中，馮侖都提到過跟王石的交往，而且在觀察王石的管理之道的時候也獲得了很多心得。比如他看到萬科的專業化發展方向，覺得好，於是自己也朝著那個方向努力。除了王石之外，像柳傳誌、馬雲等也都是他的朋友。馮侖還經常組織這些人聚會，在聚會中彼此暢所欲言，說些生意上的經驗，同時也分享彼此的資源，以及對未來的看法。馮侖曾說，他們這種小範圍的論壇式討論比那些媒體所做的大型企業家論壇等，有深度多了。