第十四卷 守住企業的根，也就守住了企業
第一章 專業化，是企業的核心競爭力
越是複雜、多元的社會，專業性就越重要。
第一，心裏對未來有數。比如信佛的人都很淡定，因為他們有信仰，對未來思路清晰。萬通早在三四年前就提出了美國模式、凱德模式，並且付諸實施。正是這麼多年我們堅持戰略領先、站在未來安排今天，才能領先一步，從容淡定。
淡定的第二個要素是手藝好，做管理手藝要細致、簡單、專著。今天萬通很少講買了多少地，開工麵積多少，而是正在往服務業轉型。往服務業引導就需要手藝好，專業強。就算是足療業也有專業標準，比如捏腳穴位準，手法力度拿捏得當，讓人舒服；再比如餐飲業的專業體現在做菜色香味俱全，衛生環境達到什麼級別、餐廳是否有特色。房地產行業也尤其要強調專業性，比如工業地產，我們現在物業設施和管理方法都強調專業性，都在全國的行業裏逐漸接近於最領先水平。目前整個萬通已經進入快速增長的起跑線上。
——摘自《前麵的前麵還是前麵》
背景分析
馮侖是一個極聰明的人，他在做人上秉持的是博學原則。他不僅受過高等教育，而且閱讀廣泛，不管是哪個學科的知識都了解一些，正是這份博學讓他成為一個個性的儒商，不僅有豐富的管理經驗，而且有深厚的理論基礎。但在做事，尤其是做企業上，馮侖秉持的是另一原則，即專業化。
其實，在最開始創業的時候，馮侖也並不是緊盯一門的，當時的萬通擴張迅速，攤子鋪得很大。不過在遭遇挫折之後，馮侖改變了做法，開始盡最大的努力去追求專業化。
萬通改製之後，成了馮侖一個人的企業。這之後，他一直秉承著專業的原則，哪怕是從事其他的事情，也從未放棄這一追求。
1999年的時候，馮侖和王石、胡葆森等房產企業大佬聯合發起並成立了中國首家房地產策略聯盟機構，也就是中城房網，提倡“新住宅運動”。同年，馮侖推出“新新家園”品牌，這是我國第一個實施注冊的高檔住宅品牌，在房地產領域有很重要的意義，可以說，它開創了地產品牌建設的“第三條道路”。
2002年的時候，馮侖當選為中城房網第二任輪值主席，成立“聯盟投資公司”，進行成員共同開發“聯盟新城”的嚐試。
2003年，馮侖策劃並積極推動大型電視專題片《居住改變中國》的拍攝，傳播中國新興地產文化理念。
馮侖的這些行為，表麵看是跟萬通公司本身無關的，但其實關聯很大。我們可以看到，不管是成立中城房網還是策劃大型專題片，看似馮侖參與的領域變化了，但其實都是跟房地產相關的。他始終沒有離開自己的本業，不過是用多種渠道來發展房地產而已。這些渠道是表，房地產是本。這就是專業化的體現。專業化並不是持續做一件相同的事情，而是掌握自己從事的領域的精髓，之後通過不同渠道將之顯現出來。而且，他的這些做法，也確實起到了宣傳房地產行業的作用。可以說，正是因為有著對房地產行業的深刻理解，馮侖才能做到這些。
一個人的精力是有限的，想要做的事情卻是無限的。我們總想變成一個全才，在每個方麵都做到優秀，但現實中，這往往隻是一廂情願。如果想要成功，就得將自己的所有經曆，將公司的所有發展方向都集中到一點，將之吃透。等徹底吃透了，成功自然就來了。