第三章 經營企業，“剩”者為王
現在是“剩者為王”，“剩”是剩下的“剩”，你剩下了，你就成功了。
企業要由項目賭博轉到為股東創造價值，給股東創造價值是企業的戰略導向，這是公司所有經營行為的核心。萬科多少年是連續10年增長60％以上，而他的董事長有一半時候不在公司。去年我寫過一篇文章叫《學習萬科好榜樣》，他就是單一做房地產住宅，不需要太多的決策，專心做一個項目，就可以做得非常好。你的項目做太多，你就需要很多時間來決策，就不能專一，一定要給股東創造價值，為公司創造價值。
全世界最有毅力最有戰略的男人應該是阿拉法特。他的戰略是什麼？是建立巴勒斯坦國。這就是戰略對一個人價值的肯定。我常常說，時間決定一件事情的性質。比如我們在此談一個小時，這叫講課；談5個小時，這叫聊天；談50個小時，事情發生了本質變化，我們該成一家人了；談5萬個小時，我們就成文物，拉根繩子賣票讓別人來看就可以掙錢了。所以一個東西你堅持下去了，性質就改變了。有了戰略的人就堅定不亂想。古人講：人必有堅韌不拔之誌才有堅韌不拔之力，所以戰略導向很重要。
企業需要的不是一個傳奇式的增長，企業需要的是健康持續安全的增長。因為傳奇常常違背常理，不會持續。正如企業突然長大，一定蘊藏著危機。所以要保證企業最大限度的安全，步步高的企業風格就是如此。就像你開車，你的車有120邁，你就開100邁，這樣你活的概率更大。你要留有餘地，而有健康安全的增長，你的增長就變成可能。現在是“剩者為王”，“剩”是剩下的“剩”，你剩下了，你就成功了。
——摘自《“剩”者為王》
背景分析
有人說，戰勝一個人的最好方式不是將之打倒，而是比他活得更久。當他不在了，而你依然還活著的時候，那麼就可以隨意評價他了。這時候，說他什麼他都不可能回應了。其實，經營企業也一樣，隻要企業活得更久，那就是成功。用馮侖的話說就是，“剩者為王”，你剩下了，那麼你就成功了。
不過，想要在競爭激烈的市場中剩下可不是什麼簡單的事情。這需要管理者有過人的眼光和清醒的頭腦，還要有準確的判斷力和強大的自製能力。
在地產行業，萬通是剩下的，也是成功的。他們能做到這點，在於以下幾個方麵：
第一個是穩。萬通不追逐暴利，尤其是不熟悉領域的暴利，萬通從來不做。正因為這樣，他們才能一步一個腳印地穩健發展，根基牢靠，自然能取得最後的勝利。
第二個是讓。馮侖是一個儒商，有著深厚的傳統積澱，對中國的傳統文化很有研究，深諳傳統思維之道。在他看來，不爭就是爭，尤其是跟合作夥伴打交道的時候更是這樣。很多人跟合作夥伴合作的時候，總是盡最大可能爭利，甚至都不給對方留利潤空間，但馮侖從不這麼做，他向來是主動讓的。因為他的著眼點不是某一次合作，而是長期合作。這樣就有很多人願意跟他合作，他也因此能夠讓公司不缺業務，活得更久。
第三個就是清醒。馮侖是一個熱愛知識的人，總是在不停地從外界攝取知識，有書本上的，有別人身上的。這樣他就能不停地成長，因此可以適應時代的變化，更能始終處在時代的前沿。這樣他就能準確判斷形勢，總是在市場還沒有改變之前先讓公司改變。所以萬通不存在被時代拋棄的情況，因為他們引領著時代。