合作更能見成效
隻有團隊成功，個人才能成功，對於每個人來說，保證自己的事業有一個更大發展空間的一個重要方法就是，善於同周圍的人合作，一個人的力量是渺小的，隻有合作才能使工作出成效。
在非洲叢林中，號稱叢林之王的獅子往往長期處於饑餓之中，是什麼原因呢？原來獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林裏另一種食肉動物——鬣狗，則是成群活動，大的鬣狗群有數百隻，小的也有幾十隻，它們很少自己獵食，而是等獅子把獵物殺死以後，從這個叢林之王嘴裏搶食！
雖然單個的鬣狗對於強大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團結起來卻讓這個叢林之王卻步——爭奪的結果，往往是獅子在旁邊看鬣狗分享自己辛苦狩獵的成果，等到鬣狗吃完了揀一些殘羹冷炙聊以果腹。
企業中也同樣存在像獅子一樣的人，他們能力超群、才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看，他們藐視職場規則，不聽同事的任何意見，甚至連上司的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。這樣的人，最終隻能像獅子一樣處於饑餓之中。
某公司部門經理王強就是一個很好的例子。
王強頭腦靈活，觀察敏銳。在他還未當上部門經理以前，很善於掌握基層人員提供的情況，他的決策、建議都能夠很順利地得到推行。他坐上部門經理的位置之後，地位有了變化，人也有了變化，他開始不信任任何人，大小事都自己決定，動不動就嗬斥下屬，弄得自己部門裏一盤散沙，人人都在為自己打算。協調工作會議經常都是王強一個人在演講，大小事他全都一手包辦，任何員工所提的意見都不能改變他的決定。所以當王強提出自己的工作方案征詢大家的意見時，大家認為反正說了也沒用，於是全都不發表意見。大家都不說話，王強就用點名的方式，被點到的人嘴裏雖然說：“王經理的想法很好，我舉雙手讚成。”心裏卻難以苟同。由於大家都沒有說真心話，結果王強個人的想法、計劃、決定一推出即等於死亡。日複一日，這個部門的工作情況逐漸惡化，最後王強不得不“下野”。因為部門的工作一團糟，老板早已有心做一番調整。
王強正是不善於合作，才使得自己的發展空間越來越小，最終失去了自己的領地。
隻有團隊成功，個人才能成功，對於每個人來說，保證自己的事業有一個更大發展空間的一個重要方法就是，善於同周圍的人合作，一個人的力量是渺小的，隻有合作才能使工作出成效。
有這樣一個故事：
一家有影響的公司招聘高層管理人員，12名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入由公司老總親自把關的複試。
老總看過出12個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但是此次招聘隻能錄取4個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這12個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的4個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的4個人調查婦女用品市場，丙組的4個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，12個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的4個人，與之一一握手，並祝賀道：“恭喜4位，你們已經被本公司錄取了！”老總看見大家疑惑的表情，平靜地解釋道：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的4個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的4個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的8個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
要想成為一名做事高效的員工，僅僅靠卓越的個人能力是遠遠不夠的。現代企業在強調個人素質的同時，更多時候強調的是團隊合作精神。一滴水，隻有深入大海，才永遠不會枯竭，一個員工，隻有充分地融入整個企業、整個市場的大環境當中，他的才華才能充分地發揮，才能創造最大的經濟效益。
協同效應：1+1＞2
事實上，團隊並不是個體的疊加，隻有每個團隊成員發揮團隊精神，為同一目標而努力，才能產生協同效應。如果每一個團隊成員都是各顧各地忙碌，那麼對團隊來說隻是產生許多內耗，而對於共同的目標沒有任何益處。
一天，螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊和破壞。蟻王在衛士的護衛下來到宮殿外，隻見一條巨蟒盤在峭壁上，正用又長又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，來不及躲閃的螞蟻無一例外丟掉了性命。