“抓住了一個世紀可能隻會出現一次的幸運”
機會實際上對所有的人都是均等的。說到底，任何一個機會都在於人是否有本事去把握住，否則，這機會對於人來說也就不成其為機會。蓋茨能牢牢地把握住一個又一個機會，乃至“一個世紀可能出現一次的幸運”這就是他的本事。為什麼這樣說呢·因為這樣的機會不僅是降臨在他的身邊，同樣也曾在另外一個人的麵前出現，他卻沒有去珍惜，最後隻能妒忌地看著蓋茨的財富狂飆而望洋興歎。
這個“讓一個世紀可能隻會出現一次的幸運溜走的人”就是美國數字研究軟件公司的格裏·基德爾，他將幾百億生意拱手讓給蓋茨後，追悔莫及並在1985年英年早逝。現在看來，如果不是他的失誤留下的偶然機會，蓋茨極可能就不會像今天這麼顯赫，至少他的財富積累起來要慢上許多。
1977年年初，蘋果公司隆重推出風靡一時的微型個人電腦，開創了電腦的一個新時代。20世紀80年代初，一直對微型電腦不屑一顧的電腦巨人IBM終於大夢初醒，決心盡快進軍個人電腦市場。可是，因為多年以來一直忽視了對微型電腦的研究，一時來不及研製微處理器和操作係統這兩項電腦核心技術，加上被美國聯邦法院沒完沒了的反壟斷官司整得冒汗，IBM決定暫時向技術領先的小公司購買微處理器和操作係統來應急。
經過一係列的調研和論證，IBM決定采用英特爾公司的8088微處理器。在操作係統領域，當時領導潮流的是美國數字研究軟件公司的CP／M操作係統。為了盡快推出新產品與蘋果抗爭，在當時，已成為電腦業巨頭的“藍色巨人”IBM就屈尊俯就，登門商討合作計劃。誰料想，該公司恃才傲物且盲目自大的年輕老板格裏·基德爾博士(Gary Kildall)並未看到這合作裏麵所蘊藏的巨大商機，在蓋茨的回憶錄裏這樣寫到的，“當時有一位黑衣男子到來，我正好在公司，親自接待，並實質性會談，而這個時間，基德爾不巧正搭乘私人飛機出外遊玩，來客由他的妻子禮儀性接待”。心急如焚的IBM公司工作人員在基德爾那兒轉了一天，毫無所獲後，當然把合作的重心轉移到了曾經努力為第一台微型計算機開發過BASIC程序的微軟公司。
這個機會對蓋茨他們來說來的是那麼地突然。蓋茨經過認真的研究與分析，認為在市場開拓初期，技術水平暫時的高低有時並不重要，起決定性意義的是搶占市場份額並借此建立起壟斷的市場標準。如果能搭乘電腦巨人IBM的便車捷足先登，就能搶先占領個人電腦操作係統市場製高點。IBM公司需要蓋茨領導的微軟為即將開發的新型個人電腦提交一份操作係統方案。可事實上，微軟在那時候研究重心並不在微型電腦的操作係統上，所以在理論上講是沒有時間去研究。但是蓋茨是何等精明的人物，他非常清楚IBM強大的研究能力和市場開拓能力，並立刻敏銳地意識到，IBM微型電腦極有可能擊敗蘋果電腦，並真正成為人手一台的個人電腦，市場的潛力是巨大的。就這樣，本應屬於格裏·基德爾漏掉的機會，卻讓蓋茨抓住了。
於是，蓋茨牢牢把握住了這次偉大的商機，經過6個月的艱苦奮戰，終於讓微軟的MS-DOS搭上了IBM的巨型戰車。微軟完全配合IBM和英特爾的硬件標準和規格，特別設計微型電腦DOS操作係統，每台電腦收取的授權費不到50美元，還不到數字研究軟件公司的1／4。但是蓋茨卻保留了PC-DOS的獨占權，而且可以授權其他硬件廠商同樣使用微軟開發出來的這款PC-DOS軟件。
憑借電腦巨人IBM的赫赫威名和非常成熟的營銷網絡，IBM個人電腦一時暢銷全世界，全球電腦廠家爭先恐後地為IBM電腦開始應用軟件，使與應用軟件緊密相關的微軟DOS不費吹灰之力便成為軟件產業的行業標準。不到十年的時間裏，全世界80%以上的電腦都是使用微軟的產品，更有甚者，新出廠的人個電腦絕大部分都已經預裝了微軟的軟件。因此，相對於競爭對手，蓋茨一起跑就領先了一大截。
回顧這段個人電腦發展的曆史，或許我們會對格裏·基德爾的行為表示惋惜，但我們同時也為比爾·蓋茨善於抓住聚財的商機而感歎。正如前麵所說的，確實，比爾·蓋茨從不拒絕任何可以創富的機會，每一次商機的到來就意味財富的又一次積累。
發現別人發現不了的財富
能夠看到別人看不到的財富，這是比爾·蓋茨跟其他商業巨子最大的差別。整個世界都知道，比爾·蓋茨不是專業技術的領先者，但是最終成為世界首富的人是他。因為蓋茨從來不會放過任何一個可以利用的商機。比爾·蓋茨之前的富豪們的威力通常僅僅局限在某一領域裏，但是蓋茨卻不同，他借助軟件，把影響擴展到了我們生活的方方麵麵。