第29章 抓住一切機遇(2)(1 / 3)

另外,比爾·蓋茨還敢於在用人方麵冒險。他可以毫不在意地從其他公司挖來總經理。他一旦發現行業中有比較出色,但因所在公司經營敗落而失業的人才,就會在適當的時候聘他來微軟工作。比爾·蓋茨寧願冒著危險選用曾經失敗過的人,也不願意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。比爾·蓋茨希望微軟的員工不但要對軟件有濃厚的興趣,還要有豐富的想象力和敢於冒險的精神。

人們說比爾·蓋茨是世界上最大的賭徒,他敢於冒大風險,具有大賭徒的特質。實際上,比爾·蓋茨之所以能夠逢賭必勝,靠的不光是運氣和勇氣。每次做出決定,比爾·蓋茨都經過深思熟慮,並作分析和調查。比爾·蓋茨給競爭對手壓力,使對手知難而退,也給自己壓力,加快軟件開發的步伐。風險與收益總是成正比,事實證明,比爾·蓋茨幾乎在每一次冒險後都取得了很好的銷售業績。猶如走鋼絲,冒險而精彩,最重要的是,微軟在這種表演中磨礪成了軟件巨人。

可見,通往成功的道路沒有一望到頭的平坦大道,我們不能因為懼怕道路上的風險就故步自封。極佳的機會常伴隨著極大的風險,隻有主動地迎接風險的挑戰,才能走到成功的彼岸。

比爾·蓋茨給冒險家的三十四條建議

1確立目標

沒有明確的目標就投入冒險可以說是壞的開始,這樣,你會不知道自己輸在哪裏,什麼時候應該保留元氣,你也不知道贏在哪裏,何時該乘勝追擊。

2做最壞的打算

如果你不事先想好可能的損失,到時可能會措手不及,削弱了你的努力。不能做最壞的打算,就沒有資格談冒險。

3行動果決

一旦你已決定目標值得一試,並且時機成熟,你就該勇於行動。事先你已估量了所有最壞的情況,所以現在你應該集中心力控製你能左右的因素,讓它們化做對你最好的動力。

4切勿忽視問題

問題絕不會忽視你,到頭來你仍然要逐一麵對。盡量在對你有利的時候解決它們,即所謂防微杜漸,這樣才能將壞的影響減到最低。

5切勿逞強

恐懼是你的安全指標,漠視它就像漠視火警一樣。如果恐懼一直不去,也許你的危險太大,應該從長計議一番才是。

6切勿不切實際

這個年頭沒有人能靠迷信救得了自己。碰到緊要關頭,你必須自救才行。仔細想想,你到底有幾分和幾兩,不可強做你做不到的事,也別寄望不在你控製之內的救援,那太不可靠了。

7切勿自作聰明

人生是你的,你必須知道得越詳盡越好。如果你就要冒一些不必要的險,很可能是因為你不敢問問題的緣故。其實與其鑄下大錯,不如自己笨些的好。

8切勿冀望十全十美

沒有人能做到十全十美的境地,如果你把標準訂得那麼高,隻會徒然失望而已。你會喪失自信,喪失為下一次冒險打算的衝動。如果能訂出一個合理的目標,總比冒大險好多了。所謂勇氣,隻有在你贏的時候才算數。當你輸了,勇氣隻是愚蠢罷了。

9切勿借題發揮

不要因為恐懼、憤怒、受傷、歉疚而做出一些過分的事情來,像這一類情緒應該按照它的道理解決。情緒的問題應該歸結於情緒解決。如果你很生氣,你應該冒險表達你的怒氣,可是千萬別因為你和上司慪氣,就開快車玩命去。總而言之,就是把你的情緒擺正,不要讓它左右了你的思想。

10知錯必改

即使冒險行動已在進行,你犯了錯也還足有改正的餘地。錯而能改,可以把事情做得更好些。

11勇往直前

勇敢不是簡單的事。你之所以害怕,並不是因為你恐懼,而是因為你真實,真正勇敢的是雖怕仍做,而不是一點都不怕的人。隻有傻瓜才會不怕危險。

12認識自己的能力

須知你何時不會行動,知道你何時會一往無悔,知道你何時會為安全而妥協。如果你指望有一個萬無一失的冒險,你不過是在騙自己罷了。所以你應該忖度自己的能耐,確定在怎樣的情況下你會做比較合理的冒險。

13切勿急躁輕進

寧可多花一點時間,也要知道你自己在幹什麼。未雨綢繆,總勝過急躁輕進。如果可能的話,不妨私下先模擬一下你的冒險計劃。就算有能力付諸實際行動,至少在心裏先過一過。想象你自己正身處其境,會做什麼·會說什麼·會做何反應·很多時候,隻要心思用對了方向,你就不會那麼煩惱、畏懼了。

14切勿拖延

在你冒險之前,就要痛下決心,要有義無反顧的精神。不要去探看你要跳的關門有多深,要緊的是它有多寬。反正隻要你行借口猶豫不決,它看起來就會比實際上深得多。

在起跳的那一刻躊躇不前是最危險的事。躊躇實在對安全無益,除非是真的出了什麼不可預料的嚴重差錯。若果真如此,自然要先衡量情況,再重新決定行止。

15爭取外援

也許有很多願意幫助你的人,不要孤芳自賞,拒絕與他們修好。你在從事一項冒險的工作時會需要朋友,而最好的朋友是那些已提供協助的人。