他在給公司的備忘錄上將之稱為“網絡狂潮”，這句話激勵了公司的全體員工。公司的變化就像是緩慢的坦克車變成了幾百艘快艇，馬上所有部門隻有一個共同的目標——網絡。在半年內，所有的產品計劃和行銷策略都包含了網絡的成分。
結果是，微軟推出的“探險家30”(IE30)與“導航器”相比，在功能上毫不遜色，在價格上卻實行免費策略。推出一周後，下載統計就已突破100萬次。免費贈送客戶使用手冊、大量的軟件與免費的電腦服務成了微軟與其他軟件廠商競爭的殺手鐧。
比爾·蓋茨就這樣憑借直覺和膽量確立了微軟在行業中的霸主地位，成功地占領了信息產業的製高點。
可見，能夠抓住先機是一種智慧，在時機不利的情況下，能夠見機而動，後發製人而獲勝則是一種起死回生的力量。
匠心獨運，取舍間定輸贏
比爾·蓋茨說過：一個企業家必須具備敏銳的眼光，隻有這樣才能在瞬息萬變的市場中做出準確的判斷。
1975年在比爾·蓋茨成立微軟公司的時候，全世界最頂尖的公司叫IBM，由湯姆·斯沃森領導著。當時一台電腦像現在我們整個攝影棚這麼大。但是在當時比爾·蓋茨已經看到25年之後，我們的桌上會擺上一台小型的電腦。
同樣在1975年，美國的史蒂夫。喬布斯創辦了蘋果電腦公司。20世紀80年代開始的時候，喬布斯被認定為數字化企業家的象征，雖然喬布斯和蓋茨兩人同年出生，但喬布斯更具有上個世紀60年代的反叛色彩。他與比爾·蓋茨爭奪家用電腦主導權的戰爭像是一場藝術對商業之戰。喬布斯為自己的產品起名為Apple PC，PC代表的含義就是個人電腦。他瞄準的就是個人電腦這個巨大的市場。並且喬布斯在24歲的時候資產就曾高達5億美元，成為全美年輕人崇拜的偶像。
但是比爾·蓋茨在25年之後，憑借著DOS、Windows等操作係統牢牢占據了軟件市場，身價與喬布斯相比超過了60多倍。位於同一起跑線上，為什麼25年後身價會有如此大的差距·是比爾·蓋茨比喬布斯聰明60多倍嗎·不可能，那是因為比爾·蓋茨對信息資訊梳理把握的能力比喬布斯更好。喬布斯雖然掌握了個人電腦的發展趨勢，但他忽視了軟件，而比爾·蓋茨看清了軟件的未來。
“我想編寫計算機軟件，這是件非常專業的事。我知道它會成為一個很大的行業。我不知道自己能否成功，但我預感到計算機將會成為每一張辦公桌上很有價值的工具，而且最終會成為每個家庭有價值的工具。”比爾·蓋茨說道。
比爾·蓋茨非常堅定其創業的信心，將自己的財富之路設定在通過銷售軟件來贏得市場。他相信自己的軟件會在整個市場上占據絕對主流的地位。
當時，一些大公司已開始使用大型電腦進行現代化辦公，聰明的比爾·蓋茨已預感到家庭電腦時代的來臨，看到了一個巨大的商機已經擺在眼前。他認為錯過這個機會，將會錯過一個時代，被這一信念所指引，比爾·蓋茨開始為個人計算機開發軟件並成立了微軟公司。
在這個決策過程中，比爾·蓋茨的遠見發揮了很大的作用。比爾·蓋茨為台式電腦設計的軟件有助於擴大硬件的規模經濟效應，還通過標準的PC規範降低了硬件的價格。並且，微軟的收費從來都低於特有專利權的同行。微軟通過自己的行銷和產品，在幫助用戶將電腦納入日常生活方麵做出的貢獻遠遠大於其他公司。