當一個人在自己的收入能夠解決自己的生活所需，並且還有剩餘時，如果可以克服誘惑，那麼他就會逐漸擁有財富。
亞當·斯密說：“很少有人能因為他建立的企業而一下子成為大富豪，財富是一個長期的積累過程。”
一口吃不成胖子，千裏之行始於足下，平時的一點一滴也會積攢成很大的財富。我們可以做一道計算題，每周存下100元錢，一個月就有400多元，一年就可以積累5000元左右，20年後就可以有10萬元了，而幾乎所有人每周都能有100元的盈餘。儲蓄是西方經濟學宏觀分析理論的一個重要概念，也是凱恩斯收入與就業理論的前提條件之一。它不需要很多的勇氣，也不需要很高的智力，更不需要超人類的品格。隻要你有某些常識和抵抗享樂等誘惑的能力就可以了。而所謂的常識也隻是日常生活和行為的普通意識罷了。
有錢不置半年閑
俗話說：“家有資財萬貫，不如經商開店。”一個雪球放在地上不動，隻能越來越小。相反，如果把它滾起來，就會越來越大。錢亦是如此，隻有流動起來才能賺取更多利潤。比爾·蓋茨瘋狂的收購、投資行為，讓我們看到其雄心壯誌下最隱秘的聚財手段。
到1997年年底，微軟已執行約60多項收購、投資或合作計劃，價值超過25億美元。1997年內買下了多家公司，使微軟在軟件收購方麵高居榜首。此外，微軟也投資規模較小的資金給數十家其他企業。
合並與收購顧問機構宏觀合夥公司(Broad View Associates)董事長查理斯·費德曼(Charles Fedennan)說：“據我的觀察，這一行沒有其他公司像他(指蓋茨)這樣行動如此的積極，而且目標一致。”
蓋茨敏銳的眼光驅動他的收購策略，就如他對基礎建設和電腦硬件會趕不上軟件創新與進步的腳步而深深憂慮。
蓋茨說：“我真的擔心頻寬取得的問題，不隻是要連上企業，而且要連上個人家庭。所以，我們做了許多事。我們投資‘通訊傳播’(Comcast，一家有線電視公司)，就是為了讓他們協助我們加快腳步。”
蓋茨鼓勵電話公司提供互聯網服務，說：“我個人投資這項衛星計劃，這將提供鄉村地區良好的連線通訊品質。在都市裏，還是用光纖比較好，因為那最符合經濟效益；可是在人口不那麼稠密的地方，使用光纖是不經濟的，所以低軌道衛星方式正好派上用場，對全球各個地點，提供一樣的相當高速的連線通訊。(微軟做的)不是資訊傳送業務。我們不會買下光纖或通訊公司，因為那不是我們的專業，可是我們會竭盡所能，協助推動那個過程。”
《新聞周刊》裏說蓋茨正搖身一變，成為新聞媒體“霸王”時，這令蓋茨坐立不安，麵色緊繃：“所謂微軟是一家媒體公司，是很奇怪的說法。”
或許媒體“霸王”這個稱號並不讓人覺得奇怪，微軟出版部也出版書籍，微軟互動媒體集團的產品組合中，包括微軟網絡、微軟國家廣播網，以及包羅萬象的各種教育、資訊及娛樂光碟軟件。在1998年元月，超過27萬人次的讀者登記使用微軟的線上雜誌《石板》(Slate)，在2006年這個數字已突破上千萬。
另外，蓋茨以私人名義，為他獨自擁有的寇比斯公司(Corbis Corporation)買下收藏圖畫、照片及其他插圖的奧圖貝特曼(OttoBet tmann)圖畫館。
當然這些僅是在媒體娛樂方麵的動作，在其他方麵蓋茨的動作並不緩慢。
微軟辦公室套裝軟件中有一個數據庫軟件叫Access，其實這也是蓋茨於1991年12月收購的現成的軟件，他希望用這個軟件來應對完全的競爭者寶蘭公司。其實，1991年年中時，微軟已買下了一個專門研究數據庫的軟件公司，即福克斯軟件公司，從而獲得了福克斯數據庫軟件，但這並沒有動搖寶蘭公司的市場份額。微軟花費17億美元收購福克斯的紀錄是當時曆史上最高的，同時獲得了由該軟件公司的50名頂尖程序員組成的合作團隊。在這之後不到一年的時間裏，微軟的數據產品就由10％的市場占有率上升到50％，大舉侵吞了寶蘭公司的市場，也因此與寶蘭公司結下宿怨。
在2006年3GSM世界大會上，微軟宣布收購專為移動運營商和移動互聯網提供搜索技術的Motion Bridge。Motion Bridge總部位於法國巴黎，在移動搜索技術方麵它是全球頂尖“好手”。Motion Bridge目前正通過與歐洲和北美的主要移動通信公司合作，為客戶提供移動搜索技術。
微軟公司MSN搜索事業部副總裁Christopher Payne說：“新興的移動搜索領域具有重要的戰略意義，對實現我們的Windows Live願景至關重要，這個理念即通過各種設備為個人和企業提供豐富的無縫信息體驗。通過收購Motion Bridge，我們將繼續為移動運營商提供工具，令其能夠最大限度地提高其內容和數據網絡的價值，並為移動用戶提供強大的搜索引擎。為此，我們興奮不已。通過將Motion Bridge的移動搜索解決方案與微軟的本機搜索和Web搜索等移動搜索工具相結合，我們將為移動運營商和消費者提供更加豐富的搜索體驗。”