中國十大品牌規劃專家沈青說：“人的一生學習的周期很長。我們過去很多人，說我做一個歌手或一個名演員，這就夠了。他就可能捅不破天花板了。海泉的興趣從文化藝術轉移到財經管理，這就是不斷捅破天花板的過程。每個人都有天花板。一個人從20歲到60歲，你問他一生幹了什麼？他想了想說，我就在工作，除此之外沒有別的了。海泉從歌手、藝人到管理者，跨越是很大的。這就必須有一個很重要的興趣，伴隨著你不斷地轉型。尤其是在中國這個轉型社會裏，很多企業，就是因為這個腿沒邁好，踩到陷阱裏了。這樣的例子是很多的。特別是很多市場的陷阱，那是鋪滿鮮花的。你在上麵看的是花，你不小心踩下去，它就可能是一個陷阱。所以有很多人，很多企業就虧掉了，轉型過程中就破產了。你一定要小心謹慎，辦企業如履薄冰，每天都戰戰兢兢，這是做企業最好的心態。”“如果你領了工商執照，今天睡大覺，明天和哥們喝酒去了，很快你的企業就會被淘汰掉，這是無情的競爭法則。”
有一句人們常說的老話：失敗是成功之母。海泉把它顛倒過來說，成功是失敗之母。成功之前，沒有失敗可言。一旦成功，很容易產生自滿、自傲、懈怠，以及用自己所謂成功經驗，去整理出一個主觀的經驗，然後一味地重複自己，這樣不可能不走向失敗。我覺得海泉這話說得特別好，很有新意。
每天，海泉都用一點時間自省，提醒自己不要走到那樣一個狀態去。
談到音樂品牌的時候，海泉是很清醒的。他說：“有的不賺錢也要說自己賺錢，這樣才能有機會賺錢；有的賺了錢也不說自己賺錢，這樣才有機會賺更大的錢。如果開一家音樂公司，就要做很壞的打算，賠錢很正常，但問題是你能賠到什麼時候，你覺得你什麼時候才能賺錢，這件事情本身除了賺錢之外還有沒有更重要的意義，不然就不如開飯館更能保證賺到錢了。開音樂公司，扶植新人，必須要冒很大的風險，這個行當的產品比任何一個行業的產品風險都更大一些。”
在做音樂公司之前，海泉有過創業投資的事件，在很短期就看到了失敗，引起了他深入的思考。那是盲目樂觀的階段，以為做人成功了，自滿地覺得，我這棵樹長得這麼好，隨便掰下一枝兒，插到哪兒都能長出來。其實不是那麼回事！隻有在自己最擅長的、最有興趣的地方，追加自己的能力和能量，才有可能成功。”海泉不止一次跟我說到上述的觀點。
海泉與秦天做這個公司，都曉得對方不會去作別的事情的。海泉這個老總非常會節省。單俊問他：“難道我們是小米加步槍的年代嗎？”海泉回答：“小米都要數著用才行！”有人說，全世界有兩種人最能幹，最厲害，一是猶太人，以色列人，一是中國的企業家。中國企業家是全世界最操心的。李嘉誠幹到80歲，全球首富之一，現在每天早上仍是5點鍾起床，7點鍾準時到辦公室。世界船王包玉剛，在去世前兩天，還坐在辦公室裏辦公。猶太人玩資本運作，中國企業家都是在做實業。海泉說：說到資本運作，風險投資，在我們這個行業，不乏一些人每天思考。會看到很多事例的後續結果。在整個行業沒找到盈利模式的時候，隻談資本運作其實是空談。這個行業目前還沒有找到一個很光明的盈利模式。有人來問，你們公司不錯啊，流水怎麼樣啊？賣不賣啊？多少錢啊？海泉認為，做文化不是錢的問題。唱片行業並不景氣，從業人員平均收入不比其他行業高，甚至是低的。海泉說，為什麼說我們有責任感，因為我們給來我們公司的工作人員以夢想，不是為了找一份朝九晚五的工作這麼簡單。因有夢想才在這兒，工資低也不走，半夜兩點鍾還在開會，覺得值得。海泉這個公司，沒有其他企業管理的狀態，是類似家庭式的公司。海泉認為做文化產業應該靠思考和創意。從這點看，一個30幾歲的人並不比10幾歲的人強哪兒去。海泉希望同他們交流，從這些新鮮血液上學到東西。