產生出來的好歌，人人可以唱，也可以交叉式地唱。到底這首受到大家稱讚和喜愛的好歌由誰把它唱出去，這要通過民主投票的方式，最後PK下來，決定誰最適合唱這首歌，這首歌就由他或她來演唱。做歌與做牛奶、做果汁等產品不同，文化產品經營的是人心，要喜歡唱出來，還要讓大家喜歡聽。一首歌很難做出好壞的區別，市場的認同有時也有很多偶然成分。海泉說，我們要研究的是必然成分在哪裏。這樣的研究像考試一樣，讓大家慢慢找到並了解一首作品受歡迎的因素是什麼，文字、歌詞、副歌、旋律……還有編曲，包括編曲結構上的，讓參與進來的同事們慢慢地了解，一首歌怎麼才能更容易被人接受。EQ的每個人都是聽眾，都是消費者，每個創作者也是聽眾。
這種調查非常需要。但有時內部的調查也是有限的。海泉和秦天還組織了社會上的問卷調查，把選定的一些單曲不標明詞曲作者拿出去，找相對有代表性的職業及人群去調查，請他們寫出評價。由版權部總監胡雯召集所有的經營版權的合作夥伴、唱片采購經理、市場總監等，一起再做市場調查。最終選出的作品已經不是創作審美了，而是市場感覺了。
海泉的同事們評價他是平和型、快樂型的老板，他們不叫他“胡董”、“胡總”，而稱“胡老師”。在他旗下，很多年輕人都一專多能，成為複合型人才。像版權部總監胡雯、製作部總監呂雯，都特別年輕，在EQ公司裏，她們有自己一攤很繁重的工作，她們參加音樂製作，也寫歌，還唱歌。每天都感覺職業修養在加強，能力在提高。這種複合人才的打造與專業人才的搭配，對個人是鍛煉提高，同時也可以降低公司成本。所以他們公司才能在頭一年發行了15張專輯的基礎上，轉年又發行了22張專輯。這是在整個音樂行業不景氣的狀態上，做另外一種思考並實踐的結果。
在海泉看來，發唱片並不代表靠賣唱片去贏得回報。有時新版權的經營，並不僅僅是我們傳統意義上的載體。公司有戰略委員會，他們探討的不是音樂，也不是個別藝人的培養和某個員工的職業素養問題，更重要的是探討，這個行業生存環境是怎麼樣的，往前發展又會出現什麼景象，可以預見的兩三年內，我們國家的發展將會如何，其他行業，特別是與音樂相關的行業都在做什麼。還要研究受眾心理學。因為你生產的唱片，是讓更多的人聽，而不單是音樂人去聽。公司的戰略委員會，要研究整個社會的宏觀環境變化是怎麼樣的？每個普通的中國人麵臨著什麼樣的壓力？他們大體的需求是什麼？他們的快樂在哪裏？其實這就是他們需要投入創作的共鳴點。
在公司，上班最早的是保潔員和財務部門的員工，其他人大都通宵達旦地在錄音棚工作，半夜才回家，所以並不要求早上按點兒來上班。
到EQ來的年輕人大都懷抱自己的夢想。希望有更多展示自己的機會，希望展示自己的創作和演唱能力。海泉和秦天做的，就是讓潛在的人才有一個流通的出口，同時公司本身也吸納更多的人才到自己旗下。
很多選秀的歌手，是EQ公司考察和錄用的對象。有的選手接到他們公司的電話，告訴接電話的選手說：“我們公司的董事長是胡海泉……”選手一聽，胡海泉？可能嗎？胡海泉的公司還會這樣主動找他？騙子公司吧？開始都不相信胡海泉是公司的老板。一旦知道真的是胡海泉，他們往往又以為到了這個公司很快就可以出名。
海泉對由家長帶著前來報名的年輕人說：“你做好準備了沒有啊？你是想出名，還是真的喜歡做這件事情。孩子家長問：“有區別嗎？”海泉說：“這一點有很大差別。因為如果不喜歡、不熱愛，就不可能很辛苦、很執著地去學習。這個行業又恰恰沒有那麼容易，以為隨便一努力就可以成功，不是那麼回事。這是個成功率很低的行業。如果你不是想出名，是真的喜歡幹這件事情，那就來做吧。隻有靠不懈的努力，堅持下去，才有可能成功。”
任何一個新手進來，海泉或秦天都會告訴他（她），如果你不在公司錄音棚裏試唱幾百首歌，你不可能出唱片。你沒有試唱過各種各樣的歌曲，你還不了解自己，還沒有把心態調整到準備做一個職業藝人，哪怕你是很知名的選秀歌手。海泉和秦天認為，嚐試唱各種不同的歌曲才會慢慢發掘自己更適合哪一種，才能找到並清楚認識自己的音樂個性。
EQ實施新人培訓計劃。讓有誌從事這個行業的年輕人，不管他未來做什麼，都可以參與公司的工作，用他（她）的智慧跟著海泉、秦天一道去激蕩一個嶄新行業的開始吧！
用海泉的話來說：邁出第一步，就有可能走出一條路！