五個人都情願不要負責人，他們在威莫公司都嚐過老板的滋味。就是這些老板炒掉了他們的導師菲爾·威爾特曼，是他們阻止羅蘭德·伯金斯進行西海岸的電視節目活動，把威莫公司變成了一個專門窒息而不是鼓勵熱情和創造力的地方。如果他們的願望能夠實現，新公司就會自己運行起來。在初期的欣喜和構想中，五個人都認為新公司將會成為一個神話般的公社製團體，人人都可以自由地發表意見，所有的決議都由集體決定，沒有人能夠進行最高統治——簡短地說，就是威莫公司聲稱是但實際上又不是的“幸福大家庭”。然而，由於法律方麵的原因，公司的領導人必須選定，因此五個合夥人決定以最有隨機性的辦法選出一個領導人來。
由於在莫裏斯公司是老手，羅蘭德·伯金斯被選為總裁。奧維茨成為副總裁，龍尼·梅耶也是一樣。比爾·哈勃是秘書兼助理財務總管，邁克爾·羅森費爾德是財務總管兼助理秘書！
也是在這個時候，五個人起草了合夥協議，裏麵有買賣條款，並明確規定了合夥人之一離開公司時公司的舉措等。
他們請了一位秘書，花了約200美元購買了一些舊辦公設備，其中一件是從舊家具店裏買來的會議桌，還從家裏搬來了一些牌桌和折疊椅。幾天之後，邁克爾·羅森費爾德看著四個合夥人坐在折疊椅上圍著牌桌辦公。
對前莫裏斯公司的幾位大腕代理人來說，這的確可謂是落魄之時。幾個星期以前，他們還在豪華的辦公室裏工作著，其中幾位還開著公司為他們購買的汽車。如今，他們得交這小小辦公間的房租，沒有像樣的家具。可是，成功的氣息還是在空中飄蕩著。讓這裏充滿樂觀氣氛的，正是邁克爾·奧維茨。
“一種協作的精神充滿每個人的心，”邁克爾·羅森費爾德說，“我們一周工作7天，每天24小時。”是奧維茨加快這個節奏的，“如果有人懷疑我們能否成功，隻要看看奧維茨就行了，他不是一個心裏會想著有可能失敗的人。”疏離的感覺也使這五個人力圖奮進。龍尼·梅耶解釋說：“莫裏斯公司裏有些人曾經是我們的朋友，可現在他們不再是我們的朋友了，每天都像是要打仗一樣。一開始，威莫公司想讓我們沒麵子，讓我們受傷害。我們覺得，如果他們要與我們作對，我們則要加倍努力趕上他們。最好的防衛就是攻擊，這一點從來就沒有停止過。一旦站到了這個立場，我們也不知道還會有什麼別的辦法。”
山姆·懷斯勃德很是讚同梅耶的看法。1975年1月22日，他在《好萊塢記者報》上發表談話，口氣極具保守，而且顯出極其失望的樣子：“莫裏斯公司是一個機構，它在花崗岩上已經矗立了76年。我們挺過了戰爭，經過了風風雨雨，有的人死了，有的人離開了，不管什麼，我們都挺過來了。公司在今天已經到達了它的頂峰，它更健壯，更緊密，比以前任何時候都好。我們組成了自己的班子，形成了團隊精神。一些因為雄心或者不管什麼理由而離開的人，他們絕對不可能影響到我們這個有力的超級結構，也不會影響到公司的基本核心。我再說一遍，我們比以前更堅強了。”
盡管五個人早期曾有一個願望，希望能找到一個辦法，將新公司變成某種形式的公社製團體，羅蘭德·伯金斯和邁克爾·羅森費爾德是他們當中的長者，可是，邁克爾·奧維茨卻慢慢成了他們當中事實上的領導人，盡管他也不過28歲。“我隻不過很自然地這樣做了，”奧維茨說，“這並不是預先注定的，事情就這麼發生了。我慢慢成了一位導航員，身上列著一張單子，告訴人們該幹什麼。從第一天開始，我就基本上在組織公司的生意了。”奧維茨回憶起17歲時父親送給他說的一句話：“如果想讓人拿你當王者看，你就得顯出一個王者的樣子來。”他對這句話的理解是，得到別人的尊敬，是你在商業上成功的關鍵。“你不尊敬別人，那你也得不到尊敬，”他說，“己所不欲，勿施於人。如果你想領導一場戰鬥，自己就應該成為第一個跳出散兵坑的人。”如果有件事必須辦好，奧維茨就對自己說“我得辦這件事去”，另位四個人就都說“很好。”在大家還沒有會過神來之前，奧維茨就已經成了五個人當中最了解這件事的人了。他也開始觀察其他人做的工作，這就意味著每個人都要完成各自具體的任務。“平常的事都幹完了吧？”這成了奧維茨最喜歡說的一句口頭禪。
奧維茨知道，其他幾個人既不是天生的領導者，也沒有這份雄心，因此他利用了這一事實。奧維茨本人既有領導的才能，也有勃勃的雄心，好像沒有什麼東西能夠阻止他領導這家新公司，盡管他開始的時候隻不過是個較小的合夥人。