邁克爾·奧維茨離開CAA，然後又被任命為沃爾特迪斯尼公司的總裁，這使他有足夠的理由大大慶賀一番。畢竟，他得到了一直想要的東西：管理美國最大的娛樂帝國，而且已經說得很明白，還有可能在不久的未來全由他獨自一人來管理這整個企業。
可是，他在告別CAA的過程中體會到的卻是員工的滿腹怨恨。高級代理人們都說，他們本想為他舉行一次告別慶賀會的，可是奧維茨太明白CAA目前的情緒了，所謂的祝賀辭也是空洞無物、口是心非的。大家談話一定會甚覺難堪，舊事重提也隻會是浪費時間，因為年輕的代理人們寧願利用這些時間去料理電話，以便將紛紛出走的客戶們留住。
這期間，在沃爾特迪斯尼公司，高級管理人都因為艾斯納選擇奧維茨來當總裁而深感失望。他們都覺得，這家身價440億美元的娛樂巨頭目前的運行非常不錯，領導層非常牢固，極有能力，如果需要的話，隨時可以接過艾斯納手頭的工作，他們看不出有任何理由必須把圈外的某個人帶進來充當艾斯納的繼承人。當他們得知艾斯納任命奧維茨的決定後，首席財務官員斯迪芬·波倫巴赫、高級副總裁和公司管理總執行官斯坦福·利特法克、老牌律師及迪斯尼董事會的董事歐文·魯塞爾就在艾斯納的貝萊爾家中聚會，說他們不同意此決定。
波倫巴赫問艾斯納說，為什麼決定做這樣一件最終會導致公司領導層發生嚴重性分裂的事情時，迪斯尼的這位主席說，既然卡皮托爾西蒂/ABC的兼並還在進行之中，他就不能獨自一人管理迪斯尼。可是，波倫巴赫反駁說，奧維茨缺乏管理大型跨國公司的經驗。艾斯納仍然堅持己見，說奧維茨有商業經驗，並曾管理過大公司。波倫巴赫反對說，CAA隻不過是一家小公司（CAA約有500名員工，而迪斯尼的員工數卻達到11.7萬人）。
不久，事情對這兩位經理來說就變得很明顯了，艾斯納不會動搖了。波倫巴赫認為，為什麼不設立一個“總裁辦公室”，讓奧維茨、波倫巴赫和利特法克都作為辦公室負責人呢？艾斯納不同意此說，因為這會展示他軟弱的一麵，就好像他這位執行總裁不能維持一種真正意義上的命令。波倫巴赫和利特法克感到很是生氣，心緒煩亂，聲稱他們將不向奧維茨負責。
在這一連串的爭論之中，邁克爾·奧維茨大步踏將進來。艾斯納為他引見迪斯尼的這三位高級負責人。因為已經明白艾斯納對此事的堅決態度，波倫巴赫告訴奧維茨說，他已經準備好配合他的工作了。奧維茨明白他這句話的含義，並告訴波倫巴赫和利特法克說，他們倆人都不必向他負責。因為他同意這兩個人直接向艾斯納負責，而不是向他本人報告，這樣奧維茨還沒有開始就將自己的權力犧牲掉了一大半。
正是在這種黑色的背景之下，邁克爾·奧維茨和邁克爾·艾斯納同意於8月14日接受記者的現場采訪，第一次向全世界表明，他們已經是迪斯尼的新的領導層。“展望未來，”奧維茨說，“這可謂是一個非同尋常的戰場。在最後一個星期，在我們進行的一係列談話之中，一切已經變得非常明了，這是一個我簡直無法拒絕的時機。”記者們注意到，奧維茨姿態很低，很是緊張，而坐在他旁邊的艾斯納卻非常輕鬆，極其活躍。當時出席會議的一位記者說，奧維茨看上去“很像剛剛翻過迪斯尼樂園的印第安納瓊斯刺激之山的人”。對這一點不應該感到奇怪，畢竟這天早晨，奧維茨才剛剛正式離開CAA，放棄了他在那裏的職位，留下一個處於混亂之中的公司。而現在，他又一步跨上一家巨型公司的背，說不定就是一個好上不好下的虎背，擺在前麵的有可能不是他一直期望出現的良機，而是一片不知深淺的地雷陣。
對他來說，這一天可謂是一場硬仗，奧維茨對一位記者承認說。離開CAA確非易事，同時他又覺得，到了該在自己的一生中翻開新的一頁的時機了。現在，他有了一個機會，可以在“一位親密的朋友——也可謂最好的朋友”身邊翻動這新的一頁，有機會為一個前程無量的公司工作，而且其樂無窮。接著，艾斯納解釋了他聘請奧維茨的原因和理由：ABC收購使他麵臨迪斯尼的管理危機。弗蘭克·威爾斯於1994年4月3日因直升機撞入內華達的山體遇難後，他就已下定決定，一定要親手管理迪斯尼公司，“直到找到一位極好的夥伴”。艾斯納透露說，威爾斯遇難之時，他曾找過邁克爾·奧維茨，並邀請他擔任目前的工作，可是，奧維茨拒絕了。奧維茨開始與MCA談判時，艾斯納與他接觸過，並說：“如果有什麼不順利的情況出現，我們仍然在這裏等待著你。”現在，當艾斯納最後抓住奧維茨時，迪斯尼公司的這位主席先生萬分激動地說：“競技場的情況正在發生巨烈變化。我已經將一位新的合作夥伴帶入本公司，他明白變化的情形，實際上也很懂得娛樂業的情況。我感到十分驚喜。”