不過，奧維茨在迪斯尼最開始的幾個月裏的確是感到很愜意的。他每天都了解到這門新生意的不同側麵。從他上學的時候起，從他在班上很快地舉手、很容易激動時起，邁克爾·奧維茨對於外麵的世界就一直充滿好奇心。他接受迪斯尼的這份工作時曾宣布說，他可能需要幾年的時間來學習這門工作中的各種情況，而且他相信，光是做這些事情，都還得求得大家的寬限。他不僅希望在頭三個月或者頭六個月裏學習迪斯尼的新工作，而且還希望能夠與CAA的數百名客戶保持聯係，因為是他拚盡力氣使他們的生活和工作在那些年裏得到很大改善的。他覺得，他欠他們的就這麼多，而且由於他們一直打電話與他聯係，請求得到他的一些勸告，他也就樂意接他們打來的電話。有時候，他還感覺到，他根本就沒有離開過CAA。按照奧維茨的說法，他對CAA以前的客戶進行的谘詢使艾斯納有些生氣，因為艾斯納對男女演員並無好感。奧維茨回憶說，他希望與CAA以前的客戶保持親密的關係，“可是艾斯納卻希望我與他們斷絕聯係，艾斯納不喜歡那些人。當我請克魯斯或者西恩福特吃飯時，他就批評我。他不喜歡看著我慢慢地把一些關係斷掉，而是希望一刀斬斷過去”。
那些在奧維茨去迪斯尼的早期日子裏碰見他的非迪斯尼的人覺得，他看上去就好像一個站在糖果店裏的小孩子。他很高興地發現，他現在擁有了處理極大的資源和眾多人員的權力，對於比原來大得多的實驗場感到非常激動。規模龐大的電視網絡現在都直接向他彙報工作，對此他感到特別自豪。在雕刻家喬爾·沙皮諾看來，這個時期的奧維茨“心情更是愉快，很少焦躁壓抑，也更少掩蓋什麼了”。肖恩·康納利是奧維茨來到迪斯尼之後，請到這裏拍攝電影的第一位，因此也是奧維茨在這裏點上的第一把火。康納利說，迪斯尼的這位新總裁好像很滿意自己目前的工作，關於這一點的理由很是充足，“他在這裏學到的東西，比他在CAA的最後四、五年裏學到的東西多得多，因為他一直需要在全新的領域和範圍內學習新的東西。”
可是，讓邁克爾·奧維茨非常失望的是，他開始感覺到，艾斯納已經不打算采取他所期望的低姿態了。這位主席先生所期望的遠遠不止一個禮儀的角色，他好像根本就沒有打算放棄任啊關鍵性的決策活動，還在繼續製定公司的總體戰略。最讓奧維茨為難的是，雖然在表麵上，他是迪斯尼公司的操縱者，可是每樣事情都得經過艾斯納的同意，而奧維茨卻沒有得到任何實際的主宰權。
這期間，迪斯尼公司的高級經理們都在奧維茨想顯山露水的時候保持著敬而遠之和不友好的態度。他感覺到，如果想產生最快的效果，他就必須接管一些工程，以便使公司得到最快的回報，比如收購洛杉磯湖人隊。後來，奧維茨經常說：“我想學會這門業務，同時也慢慢切斷以前的業務。可是我看艾斯納沒有給我任何權力，這意味著，我得轉移到一些我認為會產生促進作用的項目上麵。”他試圖收購洛杉磯湖人隊。“艾斯納可以做天使隊和鴨子隊的生意，可是，當我想做湖人隊的生意時，卻沒有這個權利。”（迪斯尼擁有加利福尼亞天使隊這支重點壘球隊，還有職業曲棍球隊安那漢姆鴨子隊）當收購湖人隊的計劃落空時，迪斯尼的經理們私下裏都怨奧維茨，說他不該去管這種不擦邊的項目。
接下來，奧維茨開始強化迪斯尼的操作行為，先從歐洲幹起，然後希望在亞洲也試試，以便讓一些經理們得到彼此經常會麵和交換思想的好處。可是，艾斯納和迪斯尼的其他經理們都對此計劃反應冷淡，認為它的成本太高，對公司無利可言。哪怕在奧維茨想法讓演員肖恩·康納利和薩利·費爾德以及導演弗蘭克·馬歇爾及凱蒂·肯尼迪跟迪斯尼進行電影製作的交易時，他的努力在其他的高級經理中也未引起什麼熱情。
奧維茨認為，另一個在迪斯尼早早留下印跡的好方法，是聘用一些極顯要、有才幹的經理人員，因此他就開始搜羅合適的人員。有一陣子，他就注意到一位極不錯的女士，是他1995年2月在亞裏桑那鳳凰城的NBA全明星賽時認識的。她名叫格羅丁·蕾布恩，以前是位學校老師。蕾布恩接過1977年開辦的兒童頻道尼克迪昂，使它獲得了巨大的商業成功。她慢慢地掌握了這家電視台的權力，先在1980年成為節目經理，然後又在1986年成為該台總裁，最後又試圖使該兒童電視節目增加更多的花樣。九年之後，當奧維茨遇見她的時候，尼克迪昂頻道已經進入了6600萬美國家庭，並成為收視率最高的有線電視網之一。1996年，其價值為45億美元。《時代雜誌》在其1996年6月17日的版麵中，將蕾布恩列為美國25名最有影響的人物之一。