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“您現在的股權價值幾十億，您會選擇希爾頓那樣的生活方式嗎？”
喬博思忽然感覺天還是藍的，他靜靜地說：“諸位，這就是我要告訴大家的，也是我想說的。”
大家靜了，所有的長槍短炮都對準了喬博思。
“每一位創業者，包括傳統行業與互聯網，都是從家族或者親朋開始，但無論如何開始的資金都是家族式的。這種家族式或者親朋式的資本讓中國的第三產業有了蓬勃的發展，也讓民間遊資找到了增值的方法，更是讓中國的非國營企業有了快速的發展。但正是這種家族式的管理也讓民營企業有了瓶頸，當民營企業發展到一定的規模之後，帶來的卻是管理上的混亂與止步不前，這與發達國家的民營企業有著很大的差距。Google創始人拉裏?佩奇與謝爾蓋?布林轉為Google公司的產品總監的時候，恰恰是Google快速發展的開始；希爾頓的東家在希爾頓卻很少參與管理；HP創始人戴維?帕卡德離開管理層之後，惠普不但沒有隕落，反而成為今天最著名的公司之一；福特汽車已經不再是福特家族的，這些現成的經驗不得不讓我們中國民營企業去學習，學習如何管理，學會得失，學會應對國際化競爭帶來的局麵，這都不是一個人或者一個家族能解決的。”
喬博思停頓一下說：“企業在納斯達克上市為什麼？”
大家都靜靜地聽著，沒有人能夠回答這個問題。
“帶來的不僅是資本，還有管理模式。當我們把股權交給美國人民的時候，應該帶來的還有美國人民的管理模式，當我們從人家那裏拿來資金的時候，也應該吸取人家的管理經驗與方法。民營企業的發展不是家族式控製，而是科學化管理，這就需要科學化的管理團隊，當一個人不能適應崗位的時候，再繼續掌控就是對企業的失職，也是對廣大股東的不負責任。如果民營企業知道公司是大家的，管理權也是大家的時候，中國的民營企業就大有希望了。”
喬博思說完的時候，掌聲已經連成片，他卻聽不見了，他一眼看見了一輛車，是輛大大的貨車，貨車包裝成一個大大的冰箱模樣，上麵畫著一頭大象，上麵寫著“裝著大象的冰箱”字樣，貨車正對著自己，司機恰恰就是心淩。
心淩大聲地喊著：“把大象裝進冰箱需要幾步？”
眾人喊著：“三步。”
“第一步，把冰箱門打開。”
“第二步，把大象裝進去。”
“第三步，把冰箱門關上。”
心淩又喊：“把喬博思裝進盛有大象的冰箱需要幾步？”
大家回答不上來了。
心淩喊著說：“四步。”
“第一步，讓喬博思愛上楚心淩。”
“第二步，楚心淩把冰箱門打開。”
“第三步，楚心淩把喬博思裝進去。”
“第四步，楚心淩進去之後再把冰箱門關上。”
喬博思一聽，立刻跳進貨車，對著心淩說：“心淩，不用你裝，我已經進來了——”心淩也跳上車，說：“我來關門。”喬博思的手機“嘀嘀”響了，心淩說：“不許看，你已經被我裝進冰箱裏了。”喬博思說：“不看。”可信息卻直接跳出來，上麵的字體很大，大得讓喬博思想笑卻笑不出來：“恭喜你，你的公司已經在納斯達克審核通過，請接受納斯達克的祝賀。”很快字體一閃不見，接著是一個孩子般的笑臉，揮舞著美國的國旗，讓人忍俊不禁，笑過之後就想打開，打開了，一連串字符在眼前快速晃動，緊接著就是一陣瘋狂的笑，再接著整個手機都震動起來，屏幕上打下幾個英文和中文的字符：“快去死吧，你受騙了。”
整個手機頓時黑屏。
畫蛇添足
說，美國的次貸危機很快就來了，中國成了美國最大的債主，但中國的企業還是對納斯達克上市樂此不疲。
說，北京的白菜漲到每斤一元錢，土豆也升至三塊，大蒜更是離譜，綠豆已經天價……
說，中國民營企業在納斯達克上市市值已經突破千億美元。
說，對衝資本已經進入民營，資本與管理的博弈愈演愈烈……
說，北京又開始了一個傳說，去納斯達克上市分幾步？
答：
分三步。
第一準備好一百萬美金。
第二把一百萬美金交給馮岩。
第三步，等著數錢吧。
2010年11月8日，上午十點 北京中成大廈