為什麼會這樣呢？在森林裏繞來繞去的劉誌章苦苦地思索著這個問題，而比賽、下崗等實際問題反而退居其次了。也許是進人時的角度問題吧，他從來沒有從窗子進人過廠房，全新的視角使景物變得陌生了？還是在全新的視角裏它們重新排列了組合？這樣的想法提醒了劉誌章，他想他必須盡快找到廠房的大門，然後重新進入，讓熟悉的一切重新回到他的眼前。可是，那扇熟悉的大門在哪裏呢？
合同製老總
雖然還沒有公布，但我們都知道葛誌勇就要當公司老總了。對於這個消息反應最為強烈的當屬可卡公司的總經理助理呂曉妮，呂曉妮曾與葛誌勇有過一段似曾相戀的舊情，因為一些我們知道的原因未成正果。現在葛誌勇要當老總了，呂曉妮就既驚訝又興奮地哇了一聲，衝著坐對桌的一位男同事說，他怎麼會當上老總呢？盡管有掩飾不住的興奮存在，但還是看得出她的驚訝是大於興奮的。
我們大多數人對於這個消息的驚訝程度絕對不比呂曉妮差多少，葛誌勇在公司裏隻是一個分廠的副廠長，按我們的幹部製度與規則，即使是不拘一格降人才，也斷然不會讓葛誌勇一鶴衝天，一大步越過分廠廠長、生產部長、正副總經濟師、正副總工程師、副總經理甚至現任總經理等諸多門檻，坐到那個令人矚目的寶座上去。但驚訝歸驚訝，事實歸事實，在即將到來的事實麵前，我們還是適可而止地收起驚訝，把興趣投入到對事實本身的探究中去了。
還是呂曉妮對那位男同事說，葛誌勇終於如願以償了！
呂曉妮的話是真正的有感而發。我們都知道，葛誌勇的確稱得上是“官迷”一級的人物，用句正麵的話講，是一貫的積極向上。早在十八年前，剛人廠不久的大專生葛誌勇就寫了一份自薦報告，親自送到了當時的廠長手裏。他在報告中提出了一係列對二級單位的整改建議，其目的不外乎是想謀個分廠廠長幹幹。廠長當時在他的自薦書上揮筆批道，不想當將軍的士兵不是好士兵，但當不好一個士兵的人絕對當不好一個將軍。廠長非但沒有重用他，反而把他派到了一個全廠最為艱苦的班組去當一名技術員。後來，廠裏換了廠長，葛誌勇馬上調整戰術，黏住了新來的廠長。他靠和廠長在職工活動室裏打兵乓球開始，一直把接觸範圍擴大到廠長家裏。廠長家的大事小情不但少不了他的身影，就是換煤氣罐、買秋菜等小事他也是不請自到，殷勤代勞。兩年下來，他的努力終見成果，被調到廠辦當了副主任。可好景不長，他在這個位置上隻作了一年情況就發生了變化，這位廠長調走了，而新廠長不喜歡舊廠長的人，一上任就把他調到下麵的一個分廠做了副廠長。這個分廠的廠長老肖是個人所共知十分霸道的人，他幾乎不給葛誌勇一點權力，葛誌勇在他的手下一幹就是七年，吃盡了被壓製的苦頭。前年公司深化改革，曾公開招聘下屬三產公司的經理，葛誌勇第一個報名應聘，又第一個被刷下來。由公司主要領導組成的評審小組給他的評語是，好高騖遠，脫離實際。
這一次葛誌勇是怎麼一反頹勢而成功的呢？如果說是葛誌勇的主觀努力起到了作用，倒不如說是客觀條件起到了更大的作用。我們的公司是電力公司，也就是火力發電廠，以前是國有企業，但現在不是國有企業了，是股份製合資企業，與之合資的是一位姓金的富商，我們背地裏都叫他金老板，他的股份占了百分之五十一以上，董事長一職自然非他莫屬。企業改製打破了幹部的晉升規則，也使葛誌勇被重壓的那顆向上的心迅速膨脹起來，一種躍躍欲試的衝動如雨後大樹下的野蘑菇一樣瘋長起來。我們都知道的一個版本是這樣的，合資成功後，金老板第一次給公司中層以上幹部開會，說是見麵會，其實是對公司幹部隊伍的一次考察。金老板讓大家都談一談對合資後企業管理的看法，原公司總經理曹剛首先發言，他說，企業合資後應全力推行現代企業的管理製度，董事會即決策層與經營班子即執行層各司其職，相對獨立，形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自謀發展的道路。曹剛說到這下意識地瞥了一眼金老板，然後才接著說，我覺得，公司的經營應該以提髙效率、科學運營、保障安全、文明生產為方針，所謂提高效率，就是要降低生產成本，科學運營呢就是……
請把怎麼樣降低成本多講一些。金老板突然插了一句。
降低成本分兩大部分，一是嚴把生產原料關，這一關我們經過多年經營，已經形成了一定的經驗和標準，另一部分是人員關，我們現有職工三千三百一十六名，而且職工收入與同地區其他行業職工相比偏高，如果相應再減掉一部分人，再適當地降一點工資，生產成本是可以降一些的。