舉一個通俗的例子，山村修對外的公路對村民們是有好處的，但是很少有村民自願拿錢，因為他們擔心別人不拿錢照樣搭便車使用自家出錢修好的路。結果這個山村始終沒有一條與外界相連的公路。這裏，所有的村民都是理性的博弈者。這個時候，如果由類似村委會這樣的公共機構牽頭，並強製每戶集資修路，這樣沒人可以搭便車，這條路修成的可能性就大大提高了。
搭便車的行為之所以會發生，跟沒有明確的產權界定或者說產權配置無效有很大的關係。在大豬和小豬的博弈中，我們加入一個規定：隻有付出勞動才能收益，不勞者不得，並且有一個第三方來監督、強製規定的實施。這時候，小豬不勞而獲的機會就沒有了，而且它也有動力去勞動了，因為不勞動就會挨餓。
此外，值得我們注意的是，在“智豬博弈”中，人們往往會指責小豬坐享其成，為大豬鳴不平，但是事實上小豬才是真正的弱者。因為小豬去踩踏板的結果更不公平，它踩踏板後的勞動成果幾乎會被大豬搶光。也就是說，如果大豬可以跟小豬保證“如果你去踩踏板，我隻吃7個單位的食物，給你留下3個單位的食物”，並且嚴格地履行約定，很可能形成大、小豬輪流去踩踏板的合作博弈。
博弈啟示錄
生活中，搭便車的現象大量存在，如何防止就成了一個需要關注的問題。對職場中員工搭便車的現象，獎罰分明的製度是一方麵，領導以身作則則更加重要。而社會上其他的搭便車行為則需要區分對待，對具有消極影響的搭便車行為我們要打擊；但是，如果是比爾·蓋茨這種正當的搭便車，則應當鼓勵的。
小豬大豬，各有策略
在IBM和微軟的博弈中，IBM選擇微軟提供的操作係統是本著自身利益最大化的原則；而比爾·蓋茨決定低價出讓使用權給IBM，則是基於長遠利益的考慮。IBM和微軟的合作完全符合“智豬博弈”的模型，在這個博弈中，IBM這頭“大豬”心甘情願地培養了微軟這頭“小豬”。
在“智豬博弈”的模型中，小豬往往會選擇自己的最優策略——“搭便車”，舒服坦然地躺在食槽旁邊等待食物，此時大豬隻能去踩踏板；當然，如果小豬選擇踩踏板，對大豬來說，舒服地等在食槽旁邊則是最優策略。因為小豬選擇“搭便車”之後，大豬選擇等待的結果是餓肚子，而大豬原先的次優策略踩踏板變為最優策略，比起一點食物也得不到，6個單位食物的殘羹也是好的。
在人際博弈中，優勢的一方和弱勢的一方在為自己製訂發展策略的時候，都是基於最大化地實現自己利益這一原則。優勢的一方，基於自己的長遠發展願意花費大量時間和精力，以期能穩坐成功者的寶座；而弱勢的一方，或是想方設法地學習優勢的一方的各種技能，或是盡力爭取和優勢的一方合作的機會以搭上順風車，以期不斷壯大自己。在彼此的博弈中，對於優勢的一方，選擇和那些有能力的弱勢方合作或購買弱勢方某些優質成果是明智的；而弱勢的一方，努力地搭上優勢的一方也是發展自己的最好策略。總的來說，無論是大豬還是小豬都各有策略為自己謀劃前程。
下麵就讓我們來了解一下它們各自的策略，為我們做策略選擇提供參考。
在人際博弈中，弱小的一方可以選擇以下策略：
（1）應該懂得等待時機，等待那個賞識我們、能夠帶領我們成功、能夠給予我們廣大發展空間的人出現，然後盡力地與之建立合作關係。
（2）不要過分貪婪，想要占有“大豬”的所有。隻要“大豬”認為你不構成什麼威脅，它就會不斷地開拓進取，引領你取得更大的成就。
倘若是“智豬博弈”中優勢的一方，則可以采取以下策略：
（1）接受“小豬”。如果“小豬”的所作所為在自己能夠接受的範圍內，不妨用博大的心胸去包容它。因為，一旦你采取對抗的策略，那麼，自己的利益也會有損失。
（2）對威脅要足夠警惕。倘若“小豬”的發展對自己構成了威脅，一定要立即做出攻擊性回擊，並且讓“小豬”明白自己的容忍限度。如果“小豬”明白這個限度，就更能把握好自己的發展步伐。