哈佛大學自建校以來，從來沒有停止過在獵鹿博弈中采取合作的最優策略，他們與各種各樣的優秀人才合作，“以柏拉圖為友”，“以真理為友”，從而成就了自身舉世聞名的聲譽。而那些與哈佛合作的人或機構也獲益匪淺。這就是百年哈佛博弈的智慧，它告訴我們兩個人合作或者多人合作贏得的利益要比單槍匹馬得到的多很多，而懂得與他人合作非常重要。
眾心齊，泰山移
“獵鹿博弈”的博弈論模型來源於盧梭的著作《論人類不平等的起源和基礎》中的一個故事。故事是這樣的：假設某個村莊有兩個獵人，這裏的獵物隻有鹿和兔子。每個獵人每天隻能打4隻兔子，4隻兔子足夠一個獵人吃四天；兩個人合作每天可以獵到一隻鹿，一隻鹿足夠兩人吃10天；但是如果在獵鹿過程中，其中一個獵人去打兔子了，另一個人將空手而歸。根據博弈論的觀點，這個博弈有兩個“納什均衡”：兩個人分別打兔子，可得4隻兔子，夠吃4天；兩個人一起獵鹿，可得1隻鹿，夠兩人吃10天。
或許你已經發現現實生活中“獵鹿博弈”的實例隨處可見，那麼，其中蘊藏著怎樣的玄機？要采取怎樣的策略才算是最明智的呢？下麵，我們不妨跟隨哈佛人的足跡去思考、去領悟。
史蒂夫·鮑爾默，1973年進入哈佛大學，與比爾·蓋茨是校友。2008年他接替比爾·蓋茨，成為微軟公司總裁。
2011年2月11日，微軟和諾基亞宣布雙方將開展廣泛合作。諾基亞當天表示，今後諾基亞的智能手機將使用微軟的操作係統。在此之前，諾基亞因為受到美國蘋果iPhone手機和穀歌Android操作係統的強大競爭與威脅，正麵臨“大危機”；同時，微軟的手機操作係統Windows Mobile也因為受到iPhone、Android和黑莓手機的衝擊市場份額大幅下降。麵對同樣的競爭對手，微軟和諾基亞選擇了合作策略，強強聯合，共同抵禦競爭對手，搶回市場份額。
在致全球用戶的公開信中，鮑爾默表示：“微軟和諾基亞將會各自發揮優勢資源。微軟作為全球領先的軟件和服務供應商，在平台創建方麵有不同凡響的能力；諾基亞在硬件的技術創新、全球市場占有率、導航領域和知識產權方麵擁有全球領先的優勢。雙方的合作將為廣大消費者和合作夥伴帶來更多的機會和好處。”
在麵對共同的博弈對手的時候，選擇強強聯合是最佳策略。哈佛大學出身的鮑爾默深受博弈論的影響，他知道，微軟和諾基亞麵對共同對手的情況和博弈論中“獵鹿博弈”的模型相似，此時微軟和諾基亞合作是最優策略。
很明顯，在“獵鹿博弈”中，兩人合作的收益要比自己單槍匹馬去打兔子強很多。當然前提是這兩個獵人的打獵能力相當，並且分配均等。如果其中一個人的打獵能力或者地位比另一個人高，他就會要求得到更多的鹿肉，這時候就會產生分歧，很難達成合作。每個人都知道合作贏得的利益要比單槍匹馬得到的利益的總和還要多，但是因為很難協調分配問題，所以往往很難形成合作。不過，在“獵鹿博弈”中，我們還是應該盡力促成合作。要知道合作才更有可能成功，團結至關重要。
在著名的《伊索寓言》裏有這樣一個故事：
在一個村莊裏生活著一個老頭和他的三個兒子，這三個兒子經常爭執，老頭很生氣。為了讓他們和睦相處，老頭絞盡腦汁終於想到一個好辦法。一天老頭將他的三個兒子集合到一起，他先是分給每個兒子一根筷子讓他們折斷，三個人很容易地將筷子折斷了。然後他又給了老大一把筷子讓他一起折斷，結果老大沒有做到，老二的嚐試也失敗了，自詡年輕力壯的老三也沒有成功。三個人不理解地互相對望，最後老頭說：“就像這筷子一樣，倘若你們團結合作，沒有什麼能難倒你們，但是如果你們整天爭吵，各自為政，那麼誰都能將你們打敗。”
這個故事我們都很熟悉，這和博弈論中合作共贏的理論相通。所謂“眾心齊，泰山移”就是這個道理。我國古語雲：“二人同心，其利斷金。”在實際生活中，不管是兩人博弈還是多人博弈，合作都是一個非常重要的策略。比如在公司的人際博弈中，團隊合作能更好地推動公司發展，讓個人獲得更好的發展空間、更多的經濟收入等。這完全比每個人自己幹自己的收益更多。同理，在和家人、朋友、戀人的相處中，團結、和睦、協作也會帶來更大的快樂、幸福。