在自然界，共享也是促進生物進化的重要選擇。20世紀30年代，英國牛奶公司送到客戶門口的牛奶並未封口，麻雀和紅襟鳥經常去偷吃奶瓶裏的奶油皮，後來牛奶公司為了防止這個現象就在奶瓶口加了一層錫紙。出人意料的是，麻雀們居然都懂得了啄開錫紙的方法，繼續偷吃奶油皮。原來，麻雀是一種群居動物，它們都是一起行動，當某隻麻雀學會了啄開錫紙的方法，它就會教其他麻雀。但是和麻雀們有同樣喜好的紅襟鳥卻因為喜好獨居，再也吃不到美味的奶油皮了。這就是分享與否所帶來的差別。動物界如此，人類社會更是如此。
在我國古代就有支持分享的觀點。《禮記》有雲：“獨學而無友，則孤陋寡聞。”在學習中，把個人學習和思考的成果分享給自己的同學，可以讓大家都有所收獲。同樣的，當某個人遇到個人很難解決的問題時，也可以通過大家的智慧集思廣益來解決。這樣每個人將擁有更多的智慧和成果，而且因為互相交流和幫助還可以培養彼此間的感情，為日後建立更多的人脈資源。
在人際博弈中，每個人都和他人共同處在一個大環境之中，所以你必須考慮你身邊的人。你要懂得先把自己的優勢分享給別人，這樣別人才可能把他的優勢分享給你。當每個人都竭盡全力為團隊貢獻自己最大能量的時候，團隊才能得到更好的發展，而個人也才能得到更多的利益。分享是一種利人利己的策略。無論是人與人之間的交往，還是企業與企業之間的對抗博弈或合作博弈，將個人的優勢進行分享，對大家都有好處。
博弈啟示錄
分享是一種利人利己的策略。你要首先懂得把自己的優勢分享給別人，這樣別人才可能把他的優勢分享給你，當每個人都竭盡全力為團隊貢獻自己最大能量的時候，團隊才能得到更好的發展，而個人才能得到更多的利益。
沒有人能夠獨自取得成功
比爾·蓋茨創建了赫赫有名的微軟公司，然而這巨大的成功背後卻包含了許多人的付出與努力。如果僅靠比爾·蓋茨一個人，即使他是出身哈佛大學，即使他在IT方麵才華橫溢，即使他遠見卓識，即使他無比努力，也不可能有今日如此輝煌的成績。
在微軟公司創建初期，比爾·蓋茨僅擁有微軟60%的股份，其他40%的股份屬於保羅·艾倫。1975年他們一起創立了微軟，事實上，在整個事情的初期，艾倫一直處於主動位置，倘若沒有他對比爾·蓋茨的激勵和幫助，也許就沒有現在的微軟。比爾·蓋茨曾經這樣說過：“那個時候如果不是艾倫描繪的美妙未來讓我動心，也許我還在哈佛大學，那麼就不會發生後來的一切，我甚至會覺得自己那個時候是否過於天真或衝動。”
在微軟後來的運作中，他們也配合得非常默契。擅長技術的保羅·艾倫專注於研發新技術及新理念，而擅長管理的比爾·蓋茨則負責整個公司的商業運作。僅僅三年的時間，小小的微軟就創下了讓整個業界瞠目結舌的100萬美元銷售額。也正是因為蓋茨和艾倫這兩個完美搭檔的傾力合作，才有了現在全球聞名的微軟公司。
在哈佛大學接受的博弈論教育，讓比爾·蓋茨深刻懂得合作和團隊力量的重要性。蓋茨深刻地明白，要實現自己的創業夢想，單靠自己是不行的，他需要一個像他一樣熱愛計算機事業的夥伴，而這個人選就是他的好友艾倫。一個人不可能獨自取得成功。
在“獵鹿博弈”中，僅靠一個獵人的力量根本不可能獵到鹿，他需要另一個獵人的配合，而隻要兩個獵人全心配合，就能得到比自己一個人打兔子強得多的收獲——每個人都能有足夠10天吃的食物。作為群居動物的人類，很多事情都不可能單槍匹馬取得成功。