事實上她們果然相處得很愉快，女傭真的把家裏打掃得幹幹淨淨，而且工作非常勤奮。
我們相信，隻要肯定對方的特殊能力，高度地給予評價並提出要求，任何人都會樂於將其優點表現得淋漓盡致。
莎士比亞曾說：“誇獎他事實上並不擁有的美德。”要想矯正某人的缺點，不妨反過來先讚美對方的其他優點，他才會樂於迎合你的期望，自我矯正。
天底下，不論是窮人、富人、小偷，或是神甫，隻要他們聽到別人讚美自己的某一優點，他一定會全心全力去維護這份美譽，生怕辜負了自己和別人。
讚美不但讓別人高興，也可以讓自己獲得無數的友誼和協助，希望你能夠培養起這種習慣。
學會用讚美的力量，主動真誠地讚美別人的優點，每個人都有很值得別人學習的優點，隻要自己善於發現，不但自己受益匪淺，還能大大改善人際關係，大家再互相見麵都能夠笑臉相迎，氛圍十分友好。
洛克菲勒曾經說過：“要想充分發揮員工的才能，方法是讚美和鼓勵。一個成功的領導者，應當學會如何真誠地去讚許人，誘導他們去工作。我總是深惡挑人的錯，而從不吝惜說他人的好處。事實也證明，企業的任何一項成就，都是在被嘉獎的氣氛下取得的。”
真誠地讚賞他人，是洛克菲勒取得成功的秘訣之一。
有一次，洛克菲勒的一個合作夥伴在南美的一宗生意中，使公司蒙受了100萬元的損失。洛克菲勒不但沒有責備他，反而說，你能保住投資的60％已是很不容易的事。這令合作夥伴大為感動，在下一次的合作中，他獲得了很大的利潤，並挽回了上次的損失。
技巧性的讚美與技巧性的批評一樣，都能起到意想不到的激勵作用。對別人進行讚美時應當注意分寸。每一個成年人都具有分辨力，虛假、誇大的讚美往往會起到相反效果，不僅無法保持領導者的威嚴，更無法起到激勵的作用。
其次，讚美也要具體，針對每個人的不同特質進行表揚。譬如，管理者應該說的是“你今天的會議記錄做得很好”，“你提交的報告很有創造性與建設性”，而不是“今天你的表現很好”。
讚揚要公開化，這與要私下批評是恰好相反的，但道理卻是同樣的。讚揚一定要及時，及時的反饋是強化人們行為的關鍵環節。
讚美要讓他人知道，隻有表現出來的讚美，才能感染別人的情緒。讚美是以真誠為基礎的，是對別人的付出表示敬佩或謝意的一種表達。
大文豪馬克·吐溫說過：“一句美妙的讚語可以使我多活兩個月。”讚美別人，仿佛用一支火把照亮別人的生活，也照亮自己的心田，有助於發揚被讚美者的美德和推動彼此的友誼健康地發展，還可以消除人際間的齟齬和怨恨。工作和生活中，讚美可以令別人愉快，自己也會因此受益。
人們都渴望得到讚美，但人們更渴望得到的是坦誠相見、真誠相待。所以，讚美要自然真誠，讚美的內容要確實存在，讚美的同時要給予對方微笑，親切自然，真情流露。讚美別人時如不審時度勢，不掌握一定的讚美技巧，即使你是真誠的，也會變好事為壞事。所以，心理專家告訴我們，開口前一定要掌握讚美的技巧。
堅守立身處世的基石
誠心誠意，“誠”字的另一半就是成功。誠實是雄辯能力的一部分。我們因自己熱切誠懇，而使別人信服。
一個公司招聘員工，麵試時總經理出了這樣一道算術題：十減一等於幾？
有的應試者說：“你想讓它等於幾，它就等於幾。”還有的說：“十減一等於九，就是消費；十減一等於十二，那是經營；十減一等於十五，那是貿易。”
隻有一個應試者回答：等於九。結果這個老實人被錄用了。
如果是你，你會怎麼回答？
是不是感覺輕易說出這個答案，會顯得自己很愚蠢，智商低？
在現實生活中，的確有人把“誠實”視為“愚蠢”。一個簡單的問題，被千奇百怪的答案搞得十分離奇。
人們往往會給自己套上繁重的枷鎖，使原本應該輕鬆的生活變得沉重，而這種自作聰明的做法，往往使人啼笑皆非。