作為職場當中的“白骨精”，你應該明白與下屬的有效溝通是工作順利進展的前提和基礎，當然這也是一個需要磨合的過程。上下級之間的默契需要通過長時間的溝通來培養，而這種默契一旦形成，下屬便會成為你的得力助手，以後工作起來才能更加順利。所以，作為一個成熟的領導，應該重視與下屬的溝通，而以上的這些溝通方法都是在心理策略的指引下得出的，應善加利用。
當女上司遭遇男下屬
女上司和男下屬之間的關係是非常微妙的，這並不是說他們之間的關係一定有什麼不正常。而是說從男人的心理角度來講，本來都有些大男人主義傾向的男下屬如果碰上了一個女上司，自己在心理上會產生某些抵觸情緒，潛意識當中覺得被一個女人管並不是一件光彩的事情。所以作為一個女上司，在處理和男下屬的關係時，在言談中一定要掌握好分寸。不要讓自己上司的身份傷害了男同事的自尊心。因為受到傳統觀念和自身優勢的影響，男人總是相信自己是無所不知、無所不能的。但是，他們的這種自信又很脆弱，一旦遇到女人的威脅或者被置於一個比女人低的位置上，他們就會感覺自己的自尊心被傷害了，從而產生抗衡心理。
對於一個女性管理者來說，在某些男人擔當主角的職場中，失去了男同事的支持，被他們所反抗，要想站穩腳跟是非常困難的。因此，你要懂得在適當的時候維護一下他們的自尊，讓他們感受平等，安撫他們薄弱的自信，獲得他們的支持，唯有這樣，你的管理工作才更加容易開展。
（1）你必須重視男下屬的忠告，即使他是你的下屬，工作表現不如你優秀，但是你也不能忽視他們的意見。“寸有所長，尺有所短”，如果每個人都能保持虛懷若穀的胸懷，聽取別人的一言，也許就會避免意外之災，作為一名企業的領導者更應如此。
成功的管理離不開聽取下屬的意見，尤其對於女性來說，這是你獲得下屬尤其是男性下屬支持的先決條件。在某些時候，甚至要懂得主動向他們征求意見。
征求男同事的意見也是一種讚賞。因為這表示你重視他的見解和經驗，令他覺得自己存在的重要性。讓他覺得你很有眼光而對你友善，從而會自覺站在你的立場上考慮問題，對你的工作也會更加支持。
（2）言出必行，讓他對你另眼相看。一個女上司要獲得男下屬的尊重，那你首先必須嚴格要求自己。對於企業的各項決策都要令行禁止、說一不二。這樣才能樹立你的威信，讓那些本來自命不凡甚至打算看你笑話的男同事對你刮目相看。
（3）賞罰分明。對於表現優秀的男下屬該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。但是對於那些故意找上司麻煩，不聽話又不服管的男下屬，你也沒有必要對他太過仁慈。你對他的一味忍讓隻會讓他把你看扁，說你是“婦人之仁”。所以對待這樣的男下屬，當他犯了錯誤該罰就罰，樹立你的權威，讓他知道你並不是一個任人欺負的小女子。隻有恩威並舉才能讓你的管理更有效。
在處理男下屬的問題上，女上司一定不要拖泥帶水，既要顧及對方的自尊心，經常征詢對方意見，又不能讓他覺得你沒有主見太過依賴於他。作為一個企業的管理者，女上司們隻有把握好這個度，才能讓自己獲得支持，贏得尊重。
如何向員工傳達壞消息
如果你是一個女上司，但是現在卻有一些壞消息要和自己的下屬傳達，比如，通知員工被降職、解雇；下屬十分辛苦擬訂的計劃書，被你一口否決；下級向你提出很不錯的建議，你卻因為疏忽或者工作太忙而忘了看，當下級催問你的時候，你應該怎樣回答呢？
這時候你要如何傳達自己的意思才能不傷及對方的自尊心呢？這就要看你的語言功力了，你需要婉轉誠懇地表達你的意思，盡可能減輕對下屬的打擊。
（1）變更計劃。作為一個女上司，你修改了下屬提出並已經通過的計劃，這時你要如何向他進行解釋呢？
“這不關我的事，經理說了算，我也沒有辦法。”這樣的話是千萬不能說的。這樣解釋雖然把責任轉移給了上級，你暫時沒事，但是你的下屬就會怨恨經理。假如下屬知道你推卸責任以後，一定會對你特別反感，同時也會降低你的威信。你更不應為了防止下屬反對，而使用強製手段阻止對方開口。這樣做隻會讓下級從內心對你感到不滿，對工作不滿，這種做法是最不明智、最不可取的。正確的方法應該是情理兼顧，充滿善意地說服對方，使下屬能真正地歎服，還不會喪失對工作的積極性。一個明智的女上司應該知道如何讓下屬愉快地接受壞消息。