老曾說：“越是艱苦的時候，別人給你一杯水的時候，那種感覺越是難忘。”第一杯咖啡喝起來的時候，他們確確實實感覺到什麼是“味道好極了”，真正找到了這種感覺。
在別人誌得意滿，無論你提供什麼樣的幫助，都不會引起對方太大的好感。可當對方正在遭遇困難時，哪怕是一懷水，對方永遠都不會忘記你。比如，在對方失意的時候，不必表現得太勢利，一懷熱荼，也許就能為自己贏得一個永生的朋友。
二、登山人的精神——納木納尼
1.精神素養比身體素質更重要
1984年，中日聯合攀登阿尼瑪卿之後，國家隊要在他們這些隊員中選擇去納木納尼的隊員。李致新和王勇峰都被選上了。在這次登山中，王勇峰為什麼能選上他呢？因為他的素質、修養和覺悟好，這是登山中最難能可貴的。
從阿尼瑪卿回來之後，李致新和王勇峰本來被安排去北京參加慶功會，還要到人民大會堂參加國慶35周年的慶祝活動。這對他們這些在校的大學生來說簡直是無上的光榮。誰不盼著去北京呀。可就在這個時候，發生了一個意外，他們的領隊老師病了，另一個老師急壞了，誰領他們去北京呢？這個時候，王勇峰說他留下來。王勇峰是登頂隊員，是一定要參加慶功會的，又是那麼難得的機會，他好像一點也不惋惜，說，以後機會多著呢。於是，就在其他登山隊員在北京沉醉在鮮花與掌聲之中的時候，王勇峰在醫院給老師端屎端尿一個月。
後來，推薦隊員的時候，所有的老師竭力推薦王勇峰，他們的理由很簡單，登山人的精神素養比身體素質更重要。老師的定論，在後來王勇峰的登山生涯中得到了很好的詮釋。
品性決定成就的高低，品性給人帶來機會。品性是比身體素質和技能更重要的東西。一些片麵強調技巧的人，他們忽視了品性的力量，結果他們失去了更好的機會。那些看似很傻的人，他們往往具備最可貴的品質。他們往往就是一個團隊的脊梁，是同伴在遭遇危險和困難時的救星。
1984年底，李致新和王勇峰一起投人了攀登納木納尼的訓練之中。這時候，李致新和王勇峰已經是形影不離的朋友了。當時王勇峰在做畢業論文，李致新每天給他打飯，到李致新做論文時，王勇峰他也是如此。
真正的朋友總是能夠想到對方最需要的幫助，他們在互幫互助中能夠取得單人無法獲得的力量。
2.救人比名利更重要
出發的時候顯得很悲壯，登山隊的領導說，在必要的時候要有為登山事業、為日本隊員犧牲的精神。他們當時並沒有理解這句話的含義，在納木納尼他們才領悟到這句話的真正含義。
對於長者和權威者的話，我們往往在一時間難以理解，因為許多話僅僅從語言層麵往往無法理解，要理解它們，隻有通過親身經曆。正是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。
王勇峰在納木納尼的任務是負責運輸。從大本營到一號營地，再到二號營地，為突擊隊員做準備。登頂那天，雪非常大，背的東西又多，根本不是在走路，而是走一步跪一步，王勇峰是把路跪出來的。但他不是登頂隊員，把裝備運到突擊營地後，要回到二號營地待命。從二號營地到突擊營地隻有一兩個小時的路程。但王勇峰卻不能向上走，這不能不讓人感到萬分遺憾。
如果說登頂需要的勇氣、實力和耐力，那麼，運輸隊員除了勇氣、耐力這些精神以外，還需要一種更難做到的犧牲精神。紅花還需綠葉配。一個團隊的合作分工中，總是有主角，有配角。當主角機會難得，當配角卻能給人難得的一種磨煉。
在王勇峰們的努力之下，登頂前的路線已經全部鋪好，加上天氣也不錯，負責登頂的李致新自感當時體力狀態非常好，看起來突擊頂峰沒有一點兒問題了。他們當時很興奮，策劃著如何給學校發電報。
眼看快到突擊營地了，李致新步話機卻突然“嘩啦嘩啦”地響了，大本營命令他立即護送日本隊員下撤。他一下蒙了，當時李致新的感覺是所有的夢想都破滅了。從喀什坐了10天的車才到山下，又攀登了一個月，硬是把物資運輸到了突擊營地，這一切不就是為了登頂嗎？而這個時候，頂峰就在眼前了，不足200米他就可以實現自己的夢想了，卻讓他下撤！對李致新來說那是一種不能用語言描述的沮喪，他心裏罵日本人連累了自己，為什麼不等他回來再病？4個隊員要把得高山病的日本隊員捆在睡袋裏往山下救。這時候，突擊隊員往上走，他們開始捆日本隊員。人還沒捆好呢，已經看見隊員在頂峰展旗子了。
救人李致新已經有經驗了。睡袋外麵罩帳篷，不能捆太緊，太緊人就勒死了，也不能太鬆，捆鬆了人就滑出來了。
過猶不及，做任何事情都講究恰如其分。
將病人捆好以後，李致新等4人立即一起往下送，前兩個人拽，後兩個人拉著。往山下拖實際上是自然給氧。
在下山的路上，他們碰上了小加布和次仁多吉往上送氧氣。還碰上了王勇峰，王勇峰最終也沒有等到登頂的機會，他是被老隊員趕下山的，老隊員怕他拖了登頂隊員的後腿。盡管上山的路是他一步一步跪出來的，但還是和登頂無緣。回到大本營後，王勇峰哭得昏天黑地。納木納尼恐怕是王勇峰一輩子也不會忘掉的地方。大本營命令王勇峰和李致新他們4個人一起把日本隊員護送到一號營地，然後原地休息。天快黑了的時候，登頂隊員也撤到這裏了。