無論何種原因得罪上司，盡量不要向同事訴說苦衷，以免加深你與上司之間的裂痕。
方法六：借風揚帆求調和
如果你盡了很大努力仍不能改變上司對你的態度，那你就要考慮尋求外援了。比如，找一個與你私人關係較好的本單位的其他領導，或是在你的上司麵前能說得上話的人當“和事佬”，從中協調。
9.如何消除上司對你的誤解
及時、有效地化解上司對自己的誤解，這對下屬的工作和前程來說十分重要。
為此，我們通常應遵循以下兩個原則：
第一，讓時間來做公證。
正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，上司正在氣頭上時進行解釋，他肯定是聽不進去的。自己到底是什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧！
第二，遵循“解鈴還需係鈴人”的法則。
上司誤解了自己，還得自己去向上司解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。
此外，還應積極地采取應對方法：
方法一：極力掩蓋矛盾
每當有人說起某位上司與你關係不好時，你要極力否認，不要讓更多的人知道那位上司和自己有矛盾。
方法二：公開場合注意尊重上司
在工作中你們是會經常碰麵的，每次見麵時你要和那位上司主動打招呼，不管對方是不是愛理不理，你都要始終保持微笑。有時可能會因工作需要和他同在一桌招待客人，你除了主動向他敬酒外，還要利用這一場合公開對他表示感激與尊敬。
方法三：注重褒揚上司
當麵說別人好不如背地褒揚別人效果好。如果有人背地裏說那位上司的壞話，你應盡力為他辯護。
方法四：緊急情況“救駕”
在平時工作中，你若知那位上司遇到緊急情況，要挺身而出及時前去“救駕”，如你可在他意外缺席某種急需場合時，主動承擔一些他的任務。
方法五：找準機會進行解釋
待對方對自己慢慢有了好感以後，可利用一些與他單獨相處的機會，如一同出差到外地開會等。你可以心平氣和地與他進行交流。當你客觀、真誠地向他解釋其間的誤會，並誠懇地向他道歉，他是會被你的誠心所打動的。
方法六：經常加強感情交流
當你們之間的誤解煙消雲散之後，要趁熱打鐵，經常與他進行感情交流。如向他討教各種工作經驗，或到他的家中和他下棋打牌等。
10.表達與上司相反的意見時，先讚揚再反對
向上司表示反對意見時，不僅要有充分的理由，而且要說得使他完全信服。同時，說話技巧的運用也不能不講究。首先，你可對上司的建議表示一番恭維的讚揚，如你可說：“太好了！”“我恐怕它太好了！”然後對這個建議的優點大概做個分析，闡明你能認同的原因。緊接著點出這個建議的局限性，讓上司意識到這個建議存在的不足，從而讓其動搖對這個建議的堅持。這時，你就可趁機推出你的建議，並詳細分析這個建議的優點，從而讓上司認識到你的建議要優於他的建議。采用這種方法既滿足了上司的自尊心，同時也不會使他產生不悅。待他作一番詳細的斟酌後，他就極有可能推翻自己的建議，采納你的了。
11.表達與上司相反的意見時，迂回說理
在向上司提建議，特別是要表達相反的意見時，一定要仔細研究對方的特點，不能粗心大意，不考慮對象，不分析形勢，隻知冒冒失失去據理力爭。聰明的人分析具體情況，在某些場合，需采取迂回戰略，進行迂回說理。
12.表達與上司相反的意見時，反說正話
跟上司提相反的意見，有些時候是不好直接說出來的，為了避免尷尬，甚至是導致的不良後果，不妨從其反麵說起，反說正話。因為真理再向前一小步就會變成謬誤，同樣，反麵的話稍加引申，就可能走向反麵的反麵。在你的反話中，上司認識到自己的不對，自然就會改變他原來的意見，而且這樣上司不會覺得你是在掃他的麵子。
13.關鍵時刻，為上司挺身而出
瓊斯是某學院的部門助理，他的上司博格負責管理學生和教職員工。極其糟糕的簽到係統使學生們常常因還未上課就被記名，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小，麵臨被注銷的危險。博格的工作遭到眾多師生的非議，承受著改進學生簽到係統的壓力。瓊斯自告奮勇組織攻關，負責開發一個新的簽到體係。上司博格高興地同意了他的意見。經過艱苦工作，這個攻關小組開發出一個準確高效的簽到管理係統，不久後的一次組織機構改組中，博格升任主任，隨即，瓊斯被提升為副主任。