昨夜的浮塵還未來得及掃除，昏黃色的燈光就已經要透出頭來，等人細看時卻是今日晨曦的折射。
蘇是在辦公室等到歐陽鑰的時候，立刻翻出文件，報告了幾個重要消息，隨後猶豫了一下又說：“至於你考慮內部提拔助理的事?”
“這個先等等吧，年後再定。”歐陽鑰似乎並不著急.
“對了，乘風最近忙什麼？我聽說他又到處巡市場去了，按理快年底了我們有巡查計劃的,為何提早了,我也不知道.”
蘇是點了點頭,但又不方便多說什麼.歐陽鑰盯著她,想從她的嘴裏找到更真實的答案,但蘇是隻能聳聳肩膀表示並不知情.
"前段時間還跟我說工作量太多,自己是疲憊萬分了,這下怎麼就突然出差了."歐陽鑰似乎並不就此放棄盤問,繼續追加了一句.但蘇是不是搖搖頭走了.
其實蘇是何嚐不知道乘風是疲憊萬分，隻是他太需要這種忙碌來避開我當天的答案。
晚上繼續去聽人力資源的課。
管理學大師彼得·德魯克首次在管理學領域闡釋了人力資源概念的涵義：“人力資源——完整的人——是所有可用資源中最有生產力、最有用處、最為多產的資源。
接下來講些什麼蘇是並沒有在筆記本上多記,或是也沒有聽進來什麼,隻是胡亂在紙上亂寫亂畫著,並時不時盯著一直沒響動的手機看.
次日一早,歐陽鑰又急匆匆找蘇是商量年終獎的事情,意思是上報集團之後,金額很少，怕大家收到後會有情緒問題.蘇是本是想著是不是跟大家直接說明，可歐陽鑰說人都是很現實的，任何體麵的離職其實都是錢給少的原因，所以每年年底發放年終獎後，年初就能收到一批離職申請單。
"畢竟這個也關係你們人力資源部的大事,所以得提早跟你協商,讓你也有個心理準備."歐陽鑰認真地說.
“或許我們應該改變考核的時間周期，雖然也是以一年為單位，但可以采取跨年的方式，比如從今年的六月三十日開始到明年的七月一日為一個周期，而年終獎的發放就放在七月中，這樣就會避免年初離職的現象，很多同事都是為會了這筆年終獎而選擇留下。”
歐陽鑰似乎很滿意蘇是的提議，而對於今年就要馬上發放的年終獎，蘇是得另想他法。雖是絞盡腦汁，但在歐陽鑰的一句"相信你會想出辦法的"後,蘇是馬上有了啟動大腦的動力。
蘇是不得不承認歐陽鑰這個領導當得很成功,隻要給她一點點肯定,蘇是定能不負所望.當然,蘇是也清楚,其實那也是因為她在乎他!
"新買的包包怎麼樣?"
"你老換皮夾子做什麼?"
"錢很多嗎?"
"就是因為沒錢,所以買好的皮夾子呀!"
"你這都什麼邏輯啊.哈哈哈!"
聽著同事們討論著的話,蘇是突然想起來之前的一個事情來.
當地美佳的包在公交車上被小偷劃開了一大個口子，小皮夾與手機都被偷走了，邊上的同事們都勸她算是破財消災吧，但還是止不住她的委屈與窩火，倒是明宇過來三兩句就把她逗笑起來。
“你的身份證，銀行卡不是沒放包裏嗎？要是你平時的習慣肯定都給偷走了，這也算是不幸中的大幸呀，還有，他也沒劫色是吧？現接近年底，路上搶劫可囂張了。”
“所以，我還應該高興啦？”美佳抬頭看著明宇說。
“那是，你應該還要請我們吃飯，破財消災，就有新手機使用啦，何況所有卡都在嘛，不用麻煩。”
看著美佳被明宇的一套歪理說服，蘇是也是聽樂了，不過再試想一下，其實人都一樣，在麵對問題時，如果想像沒惡化到一個大問題後，就覺得目前的問題不是問題了。蘇是一下子突然想到了轉移方法。