恐慌一旦意識到自身，大多就會成為焦慮。
歐陽鑰雖然從蘇是的表情當中猜出了心思，但他從來不是一個會在工作時間浪費私事的人，他的建議是讓蘇是保留那幾位老員工，而選擇裁新員工。
他特別指出幾位都有了十來年工作經驗的老同事，但在這點上蘇是卻是比較堅持自己的意見。
“第一，在人力專業上，老員工穩定是好事，可是從另一個方麵來講，忠誠度也代表著他們除了我們公司，無法在其他公司獲得更好的職務與待遇，所以他們不敢離職，在你眼中就成了忠誠。”
“第二，所謂的十來年工作經驗是他們這十年如一日保持著十年前的工作方式，然後重複著時間所累加的經驗，而不是十年中每年都有進步，每年都在提升，並且跟上公司的發展而付出的經驗，一種經驗保留了十年，跟有十年的經驗是完全兩種不同的性質。”
“第三，不是說裁掉的人不優秀，而是目前公司不適合。”
蘇是一口氣說完三點，歐陽鑰嚴肅著臉，這種對話明顯不是他所習慣的，但為了他的風度，他並沒有對著蘇是馬上發作，隻是又刁難性的指著方案上的人力資源部裁員計劃這頁麵中敲了敲。
“實話實說，人力部根本沒必要分為兩個科室，更不需要兩個經理崗位的職務同設，在這麼關鍵的時候，要想讓其他部門心服，人力部更是要起帶頭示範作用。”
“朱婷還是會兼職我的助理，所以，隻能在下麵的人員中做些調整，你看如何？”
也許是前一天乘風的態度讓蘇是從失落變成了莫名的氣憤，這會兒聽到自己一向崇拜的領導又為了維護一位女同事而讓她修改人員計劃，不管是愛情還是恩情，蘇是突然覺得自己像被在乎的人拋棄了一樣。
火氣就像全身螞蟻在爬，一下子竄到了腦門上。
“我會主動離職，人力的幾個模塊目前都已經成熟，我的離職對公司也沒有任何影響，何況也可以減少工資成本。”
歐陽鑰連連擺手，讓蘇是冷靜會，說他不是這個意思，蘇是也應該知道他不是這個意思。但她還是固執地說離職申請報告會提交上來，感謝這些年他對自己的培養與照顧。
“蘇是，你等等，整份裁員計劃我會認真再看一次，但對於你自己的申請，我堅決不同意。”
“領導，我其實已經決定了。”
“你是我從一手培養起來的，也是我把你帶到海城來工作，不管如何，你都不能如此衝動的離職，不管於公於私，我覺得你應該都好好想清楚，如果是工作上的困難，你有什麼想法可以跟我提，如果是私人感情上的問題，我也可以聽聽你的心事，是否能幫得上忙？”
“領導，私事，我處理好了，沒問題，公事呢，確實這些年得感謝你的培養與器重，我並不是一時衝動想離職，而是也考慮了幾天，放心吧，我會交接好手頭的工作。”
“蘇是，你先回去好好想想吧，實在不行，就請假幾天休息下，你自己這個事我們下周再說如何？”
“我過會提交申請報告。謝謝，那我先出去了。”
蘇是轉身的動作也很漂亮，很瀟灑，就像之前的乘風一樣，幹脆利落！
從人事管理到人力資源管理，接著人力資本管理到心本管理，這是ｈｒ發展的四個階段，蘇是有幸都經曆著，而伴隨著她一起成長的這些人，她都一一心存感謝。如果說這兩年多的工作讓她成功了不少，那麼都隻是公司給的平台，有時候，大家配合她，支持她，尊重她，欣賞她，都是建立這種平台或職務上的，而一旦離開，她也許什麼都不是。
她想嚐試這種什麼都不是的平台，重新開始。
蘇是必須承認在公司學到了很多，得到了很多，她也看到了它的發展平台與井然有序的安全感，但是她的血液裏卻有一種強烈的欲望，渴望另一種不羈的職業旅途。
作為公司的首席拔蘿卜官，終於把自己成功拔出來了。而接下來的瑣碎事務就由鏟屎官接上吧。
如果感情的事隻是一個導火線，工作上的失望才是離職最大的理由吧。自從公司再次啟動獵頭雇傭情報員開始，這已經觸碰到她的最底線的職業操守了，加上裁員方案的啟動，以及人力平台上的前景，她是有過深思熟慮的。
“你們得學會打破考核僵局，不能一直依賴我們之前留下來的這些表格。畢竟每份製度都有盲目病，適合的才是最優秀的。”蘇是讓負責人事製度的同事再次重新梳理文件目錄。
“薪酬是一盤棋，牽一發而動全身。一定要三思之後才動這步棋，否則還不如不改革。”蘇是最後交代了負責績效考核的同事。