答：占用他人車位十分無禮，而且還可能導致罰錢或造成同僚之間的誤會。你上任之前，人事部可能已經預先告知你如何停車。不過，假使你一時之際找不到停車位，四處兜轉一下，看看有沒有不加標誌的空車位，或找到公司安全巡邏車，向警衛詢問清楚。如果你的車子已停妥，可是又無法確知自己是否占用車位，不妨到服務台問個明白。如果你還是無法得到答案，就直接去請教你的上司。
雖然拿停車這等瑣事來麻煩上司會顯得有些尷尬，不過，也頗能表現出你的細心和體貼，以及行事力求合宜的個人風格。觀微知著，借一件小事，你將傳達出非常正麵的訊息。
問：如果有員工搭專車每日接送到工作地點，我是不是可以提出搭車要求？
答：你最好等上一陣子再提出搭車要求。搭夥專車乃員工自行籌措，讓同事有時間認識你，然後他們很可能會邀請你加入。不過，你住宅區路線的搭夥車的座位有可能已經滿額，所以同事沒邀你加入的話，你也不必誤認他們是瞧不起你。
問：如果午休時間沒人邀我一同用膳，我是不是可以問他們，然後跟著去？
答：通常來說，一群人當中，總會有一個人先主動去招呼新人，邀請他加入團體活動。不過，如果這種情況沒有發生，或許背後有許多因素牽涉在內。公司雇用了你，也許有一兩名員工正覬覦著你的職位，因此會對你缺乏好感，縱然這種情緒反應很不合邏輯。此外，其他人可能早已知悉這類人事糾葛，卻寧願姑且躲在幕後，靜觀其變。因此，我們找不到所謂的萬靈丹足以克服這種情況，也許你最好先自己單獨用膳一兩星期。不過，如果你這人生性喜歡團體活動，別等得超過兩星期。因為等待的時間太久，會造成孤僻不合群的印象。
問：如果同事發起要為某事籌募基金，而我連頭一回的薪水都還沒領到，手頭實在不方便，難道我非向他們透露囊中羞澀的窘況不可？
答：根本不必，你也許可以這麼說“我等下回再給你”。如果有人催你繳錢，實在是太不懂得為人著想，尤其你是新人，連薪水都還沒領到。你含含糊糊地就可以把他們打發過去，而且根本沒有義務去作任何進一步的解釋。
你可以翻翻員工手冊，看看公司對員工捐款有何明文規定。如果三天兩頭就有人來收錢，你就要仔細思量一番，決定自己下回要怎麼和他應付。如果你在開始就樹立固定的行為模式，並能安然處之，日後就不必再急著為自己找借口。
舉例來說，有同事找你愛心捐款。你不妨這麼回答：“我已經讚助兩個慈善團體了，每回的捐款都捐到那裏去。”像這樣，就是很恰當的答案，從此就不會有這方麵的困擾了。
走馬上任頭幾天，自然會麵臨許多重要的抉擇，像這類挑戰算不上必須優先處理的大事。不過，它還是值得我們探討，因為在任何敏感性問題上，你如果能在開頭擺明立場，當機立斷，挑戰自然就消逝無形了。
問：我如何辨識出辦公室裏的“小廣播”？如何應付這種長舌婦型的人？
答：的確有一兩名同事可能會告訴你許多辦公室、公司及其他同事的事情，目的是為了讓你熟悉環境。辦公室“小廣播”（有時不隻一人）通常喜歡主動透露刺激性的新聞，像“卡特跑業務沒人比得上他，可是真要命呀，他的午餐都是佐黃湯下肚的”這類訊息就是“小廣播”所播報的新聞。顯而易見，除了卡特是名優秀的行銷人員之外，根本沒有必要多添加他酗酒的事情。作者的建議你聽著就是了，別對“小廣播”作任何評論。一周一周地過去，你很容易就看出哪些同事喜歡蜚短流長，哪些專愛說人壞話。
良好的判斷力是商業禮儀的精髓，而蜚短流長則彰顯了這種判斷力的匱乏。如果你成天和公司裏的“小廣播”嘰嘰喳喳，根本對自己的前途毫無裨益。如果你本人喜好“小廣播”，那麼最好僅限於親朋好友，別耗費公司時間去說長道短。
問：假使有人已經把一條公司程序解釋給我聽過了，可是我還是不懂，我是不是應該假裝自己已經聽懂了？
答：你應該還會有其他機會去接觸它、熟悉它，所以或許你沒有必要去公然承認自己不了解某項程序。仔細聆聽，多研究，多發問。記住：冰凍三尺，非一日之寒。
在另一方麵，如果你明知自己即將承擔主導角色，而你並未通盤了解所需的作業程序，最好明講，因為這是做人基本原則：不可以明知故犯，因自己的無能而傷及作業流程。
問：對於公司的產品和服務，如果我的知識比那位負責訓練我的同事還豐富，我該怎麼辦？
答：無論如何，你還是虛心聆聽他的教導，你一腳才剛邁進公司，不可能就認為自己不再會學到新東西。如果你的新人訓練還要持續許多周，你可以告訴你的訓練員你已經掌握住要領，進展不妨快速一點，並且解釋你為什麼對這一行懂得這麼多。
如果你打嗬欠、伸懶腰、坐姿倦怠或以其他方式傳達出你的厭煩，你就會冒犯到訓練員。
問：如果有人把我的名字說錯了，我是不是應該更正他？
答：是的。你可以盡可能地提供聯想輔助法，讓別人容易記住你的名字。你可以這樣說：“雖然我的姓‘Powel’的拚法裏帶著一個‘W’，但是發音卻發成‘Poel’，和‘Joel’是押同樣的韻。”要求自己努力記住同事的名字，也務求發音正確無誤。將他人姓名拚讀無誤，是商業禮儀的基本要求。