多看到自己的缺點和別人的優點
公司的事必須要發揮團隊力量，才能夠達到預期的目標。然而，有時候即使是大家都很想盡力去做，仍然無法發揮團隊力量，這是因為大家的想法及情感不協調之故。
當你心中的不滿逐漸擴張時，你會想，為什麼計劃不能順利進行？怎麼搞的，弄了半天還是一點進展也沒有？為什麼效率這麼差呢？然後，你就很生氣地指責，這個人沒有盡力，那個人也做不好，大家都沒有努力地做嘛！
然而，你有沒有認真地想過，團體不能夠發揮出預期的力量，最大的原因是在於你自己。當你說自己與團體格格不入的時候，要先反省你自己，並靜下心來聽聽別人怎麼說，或許你會有一番新的發現。
古語有雲，上有好者，下必有甚焉。
因此，有什麼樣的領導，自然會有什麼樣的下屬，所以諸位在責怪一個人處事不當之前，應該想想自己是否有同樣缺點。其身不正者，試問又如何去責怪他人？
成功的領導往往具有一種先發製人的魅力，他們在探討問題，進行決策，與人懇談或是在公司內的一般人際交往中，他們似乎總能保持著自己的優勢地位，總能牽動無數雙眼睛，這不光是因為他們是公司的領導者，更重要的是他們都對自身的形象有著良好的塑造能力。服飾、舉止、語言正是構成了你形象魅力的三位一體。
一般而言，當人們爭吵時，由於滿腔憤怒，所以往往出言不遜，爭得麵紅耳赤。例如，當一名部屬受到領導的責罵時，心裏可能不斷嘀咕，這麼小的過錯，犯不著嘮叨個不停嘛！甚至為了避免自尊心受到傷害，他會想方設法自圓其說。恐怕很多人會在犯錯而受到指責時，不承認自己的錯誤。在此種情況下，處理的方法便隻有——先冷卻一段時間再說。
以公司而言，如果部屬在犯下過錯，而陷入前述所說的狀態時，務必先消去他的怨氣，並設法讓他由激動的狀態平靜下來，進入反省期間。由於任何悲傷或痛苦都會隨時間的消逝而消逝，所以隻要時間一過，以往的反感便會一掃而空，如此便能冷靜地與人談話了。
在批評訓斥一個人之前，你首先要觀察自己，你覺得自己的心情緊張嗎？對對方心存不滿嗎？把你的感覺——憤怒、埋怨、責怪、嫉妒等先清理一下，是有好處的。克製不了就寧願先不開口，出去散散步，等待冷靜下來後再說。
領導在未開口批評人之前，先檢討一下自己所持的是什麼態度，是積極還是消極。如果有敵意，存心找麻煩，言語之中必然會反映出來。情緒不好是很難掩飾的，而這種情緒又具有極強的感染力，一旦對方感覺到這一點，立刻會激起同樣的情緒，反而會拋開你的批評內容，計較起你的態度來。這種互為影響的情緒會把批評帶入僵局。
不要以為你是絕對正確的。在情緒化的狀態下，即使是你占理的事情也會被弄丟了理，這種事情不是沒有發生過。因而勸誡那些容易感情用事的領導，千萬要克製自己的情緒，合理調節情緒。要避免不愉快情況的發生或擴大，就應該努力做到這一點。
你是否發覺，不少人的辭職，原因也涉及不喜歡領導的處事作風？
由此可見，如果一個人認為與領導不屬同一類人，多數會自動請辭，所謂物以類聚，人以群分便是這個意思。因此，我們可從一個人的表現，得悉其領導的管理能力。
為避免人們有樣學樣，身為領導的你，最好時常省察，不時反省一下自己有什麼壞習慣，及早戒掉。
最容易犯錯的，便是領導時常借故遲到早退。這樣會令下屬做事散漫，嚴重影響做事效率。領導不在，一個人做事就會放鬆，或四處找人聊天，當你偷懶的消息四散，久而久之，你的領導也會聽到，所以不要以為身為領導便可以隨意離開崗位。
另外，不要隨便推卸責任。把自己應負的責任推給別人，這不會令自己的責任減輕，隻會令別人懷疑你的管理能力。
當然，做事公平及公私分明的人，才是人們學習的好榜樣。也隻有這樣的人，才會贏得領導和同仁的口碑。
有個好的集體，也會令你水漲船高，在公司裏有更穩固的基礎。
從現在開始，你必須開拓自己的新視野。用不同的觀點來看自己所在的團體，你或許會發現自己的立場與以往大不相同。如果你能稍微地改變自己的意見與看法，多看到自己的缺點，別人的優點，你所在的團體必能有一番不同於以往的氣象與作為。
給人以良好印象
給人以良好印象，這與獲取做事的成功有著密切的關係。有的人固執己見，有的人過信朋友之言，還有的人懷著強烈的自卑心。這種人大多很孤僻，常為自己給人的孤獨感以及被拒絕和孤立的印象所苦惱。而那些給人以良好印象的人，他們大多能從別人那裏察覺到自己是為大家所喜愛的。
一個人要想盡快晉升，業績上表現突出一些是最有說服力的，但這需要一個過程。光幹得好還不夠用，還要說得好才行，那麼，當你完成一項事之後，怎樣說才能使你的業績更有亮色呢？