南存輝和胡成中各自領軍的企業都得到了長足的發展，他們的“殺手鐧”其實都隻有一個：依托溫州而不局限於溫州。依托溫州的含義是，溫州有成熟的市場環境和雄厚的經濟基礎。正泰集團和德力西集團所在的樂清市柳市鎮，被譽為東方電器城。柳市的特點是：專業化生產加社會化協作。這裏有低壓電器生產企業1000多家，10萬大軍跑供銷，形成了原材料、模具加工、零部件加工、印刷、運輸等專業化配套市場，所以柳市的企業運作成本很低，其產品約占全國市場份額的1／3，是全國最大的低壓電器產銷城。而且，整個樂清的企業都是依靠社會來投入的，股份合作經濟產值占樂清市工業總產值的95％以上。南、胡二人不局限於溫州的含義是，摒棄家族式管理，建立現代企業製度。在正泰集團，南存輝奉行能者上、平者讓的原則，並不要求一定是自己的兒子接班。南存輝曾說，自己最害怕的是家族中幾十個孩子在一起爭論誰的爸爸在公司中是老大，誰的爸爸是老二，認為這是很危險的，因而說：“孩子們的教育非常重要。”胡成中也認為，大企業的最高決策者應該少過問具體業務，而應把更多的時間花在創造良好條件、宏觀調控和判斷上，他意識到：世界上的長壽企業大都盡量避免過度集權化管理。決策機製有更多的民主和寬容，可以防止致命的決策失誤。二人的態度體現了他們在經營理念上的共識。
家庭或家族企業的確存在著自身的局限性，這種局限性有如小農經濟一樣容易被近前的利益遮住眼。正泰集團的南存輝對此有切身體會，他的企業有所發展後，政府商貿部門不斷提醒他向集團企業發展，但當時他並沒有想通，認為企業集團沒有什麼可見的好處。兩年後有件事卻使他的思想發生了轉變：當時有家外國企業一下子要買100多種低壓電器產品，而他隻能生產幾種，南存輝沒有辦法，於是想通過幫助收集的辦法解決問題，但商貿部門認為這行不通，因為無法保證質量，必須是一個集團才能完成。於是南存輝認識到：在一些小日用品的生產經營上，小型家族企業過去的確能呼風喚雨，現在也仍有其活力，但在低壓電器等工業產品上，小型家族企業就吃不開了，聯合做大是必然。
作為這場變革的最大受益者，分家後誕生的正泰集團為家族企業的做大做活闖出了一條新路，已成為一個相對意義上的股份製企業，106名股東中絕大多數已不是家族成員，而在這些非家族成員股東中，最大的股東已占有幾千萬元的股份。南存輝所占的股份為27％，其弟弟、妹夫等家人的股份占50％左右。但在其權力結構中，5個副總中有3個是親戚，2個是負責技術的朋友。這就是說，正泰集團的股權結構雖然已有所變化，但嚴格意義上說家族色彩仍然沒有洗淨。南存輝認為，家族成員控製的企業並不一定就是家族式企業，而並非是家族成員控製的企業卻可能是家族式管理。對此，他並不打算盲目逐風，而從企業自身的管理和發展出發，認為在一定時期內保持這種股權結構是適宜的。
從浙江企業的情況來看，一些股份合作製企業發展原本是不順利的，但由於這些企業的決策人文化起點較高，能夠清醒地認識到自身的局限性，因而積極順應潮流，與時俱進，自覺地進行了股份製的自身嬗變，從而在浙江發展出一種具有特色的現代股份製，為企業創造了吸收民間資本的機製，促進了企業的迅猛發展。
天正集團也是這方麵的一個代表性企業。該公司創始人高天樂，1989年9月辭職下海後創辦了個人獨資企業，隻有5萬元啟動資金和6個工人，屬於典型的“前店後廠”式家庭企業。但經過四年的滾動發展，有了一定資本的高天樂決定與其他實力相當的家庭企業共同組建了浙江天正集團，企業形式也為當時盛行的股份合作製。