浙江人對此的理解是“兩個分享，一個分擔。”分享是利潤的分享，有錢大家一塊兒賺，我有好項目想著你，你下次遇到好項目也想著我。分享還是指智慧、信息、人才及社會關係等一切資源的分享。董事會上集思廣益，反複論辯，把問題分析得很透。如果一個項目，所有的董事都給予肯定，達成共識，能不成功嗎？除了集體的智慧和判斷，天南地北的信息也湊上來了。缺一個某方麵的人才，有人推薦，大家比較著選定。需要疏通某方麵的關係，你不熟悉他熟悉。這就叫資源的“優化組合”。一個分擔就是風險的分擔。凡投資都有風險，萬一失敗了讓一人獨自承受可能就讓他永遠難翻身了。大家分著承擔，誰也不會傷筋動骨。他們有10萬元錢，寧願與別人合夥投資到10個項目上去，每個項目投資1萬元。也不願意獨自一個人投資一個10萬元的項目。因為投入到10個項目中，即使一兩個做壞了，其餘的仍有收益，始終保持收益的穩定。
合夥創業能聚合和整合不同的資源，這些資源對於創業者來說，是一筆不可多得的財富。同時，作為創業者還要學會充分利用和調動這些有利因素，使其能最大限度地為創業活動提供援助。
合夥創業的好處有：資金的壓力較小；創業期間千頭萬緒，合夥則可以分工合作，順利展開經營活動；合夥人可以取長補短，並各自負責特定的工作；可以承擔較大的市場壓力與風險。
任何事物就是有利有弊，合夥也不例外。
合夥經營的弊端有：利益平均分配後往往十分有限，降低了創業經濟利益的吸引力；容易分配不均，由此影響工作的積極性；合夥人在如何經營方麵往往會產生矛盾；合夥人的中途退出，也是一種巨大的創業風險。
與人合作是一種技巧、一門藝術，也是一門專業。處理得好大家發財，處理不好反目成仇。為此，富有創新精神的浙江人提出了“將合夥當作談戀愛”的觀點，以此來溝通合夥人之間的感情。此觀點的核心思想是：
首先，合夥人的人品應該是具有優良的道德品質和良好的個人修養的人，猶如你的戀愛對象是溫柔賢惠的。其次，自己吃點小虧，讓合作者占點便宜（不管他是不是故意占便宜），隻要不是重大的原則問題，就得像遷就戀愛對象那樣善待合作者。再次，要有良好的心理承受能力和麵對挫折永不氣餒的頑強意誌。姑娘不是一下子就能追求到手的，同樣，良好的合作也會出現波折坎坷，因此要有足夠的心理準備。最後，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花。總之，就如你20歲談戀愛時如何追求姑娘那樣對待你的合作者就行了。之所以有些人結了婚又離婚，就是因為他們忘了談戀愛時的表現和那種美妙的感覺，或者就是追求錯了人。
合夥創業是否成功的唯一標準就是：1加1是大於2呢還是小於2
帝華熱水器的創業群體被人稱為是“七星北鬥陣”。7個從小一起長大的朋友都來自浙江金華市的農民家庭，他們打破了中國人“一人是條龍，三人是條蟲”的怪圈，樹起合夥創業成功的典範。
1978年，鄧華新、黃文枝、潘光年、李康家4人一起被分配到了一家鎮辦機電廠工作。他們工作勤奮，都成為了業務骨幹，1980年黃文枝還當上了主管生產的副廠長。後來機電廠關閉了，員工全部解散。與此同時，黃啟均在一家鎮辦農具廠當鐵匠，是廠裏鍛焊高手楊建輝的徒弟，關錫源則在一家鎮辦印刷廠當排字員。
1991年底，7位老朋友偶然間聚到一起，此時每個人都事業小有成就。沒有了生存的壓力，就有了發展的苦惱，他們商量著日後的發展大計。開燃氣用具配件加工廠的黃文枝說：“我的廠最近一年給幾家燃氣灶具生產廠提供配件，每個月的要貨量都在大幅遞增，證明生產灶具是有利可圖的。”大家一聽，覺得不錯，於是決定合夥創業。
1992年4月，7人一致推舉鄧華新為董事長，黃文枝為總經理，將企業更名為帝華燃具有限公司。在股權分配上，村政府占30％，餘下的7人平分，各占10％，而黃啟均和關錫源均以管理和營銷知識入股，這在當時的中山市可謂是一大新聞，7位股東表現了驚人的膽識與氣魄。7位老板都沒有讀過大學，最高也就高中畢業。7個人開始遵循“各盡所能，各取所長”的基本原則，進行了合理的簡單分工，每個人兼任一個部門的經理。同時，他們實行民主集中製，在重大決策問題上，7個人中有4個人讚成即算通過，徹底杜絕了個人獨裁決策的失誤，從製度上保證了帝華的健康發展。他們還製定了“不許親屬進帝華”的規定，從製度上堅決根除個別董事培植親近勢力的可能性。
帝華熱水器的崛起，源於當時所有的燃氣灶具都不注重品牌形象，產品缺乏差異性這一問題。他們率先發現問題，並聘請專業形象設計公司為企業導人CI策劃，公司銷售、宣傳等事務用品全部按規範“CIS”化，使得帝華氣派典雅的高品位形象很快得到了消費者認同，逐漸在熱水器市場成為一支奇兵。