“做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜，因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
欲速則不達
劉永好認為自己還不算是成功。那麼，做到什麼程度才算是比較成功呢？
“成功沒有一個絕對的標準。有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進步的時候，別人也在進步。
“1995年開政協會議，我們被邀請到一位大老板那裏去，他給我們指點江山。他講，‘我們企業每年的增長速度是10倍，多少年之後我們就可以達到世界500強。’他在上邊講，我們這些企業家在下邊算，不得了，10年之後，這個企業能把地球買下來！當時，我們就覺得這個企業不會活多少時間。果然，沒有多久，這個企業就沒有了。”
“任何一個企業都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業不過幾百年，不得了了！因為變化太大了，那麼我們要做的就是在有限的時間裏盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。怎麼樣保證我們的公司生命周期更長一些呢？那就需要我們這一批人前赴後繼地去努力。”
劉永好如是說，他會給自己交一份滿意的答卷嗎？……通用的傑克·韋爾奇畫了四個象限，將人才分為德(品德)能(能力)型、隻德不能型、隻能不德型、不德不能型。第一種提拔重用，第二種培養使用，第三種小心使用，第四種堅決不用。對此，劉永好也有自己的心得體會。
劉永好自述
在企業很小、開始創業的時候，家族的色彩是很濃的。沒有太多的考慮，綁在一起，要漲一起漲，要沉一塊沉。這時候，講忠誠的話，更多的是對人的忠誠，家族企業就是對老板的忠誠。家族企業做大，要逐步擺脫家族的特色，這個時候要對事業忠誠。
我們公司也有許多人，經常說一些不太順耳的話，來找我說這個問題怎麼樣？在私營企業，一般都是老板怎麼說，下屬怎麼做。如果企業完全這麼做，這個企業肯定長不大，因為老板的能力是有限的，他的知識、資訊和聰明才智是有限的，他不是最優秀的。所以，企業做到一定大，一定要克服家族製管理，要對企業忠誠，而不是對個人忠誠。比如，老板要做一件事情，有人對老板說：“我做過調查，你這樣做不可以啊。”從眼前看，他可能對老板不夠尊重，但是，從長遠來看，老板最終會感謝他。
另外，要格外注意的是，我們缺什麼，就趕快補什麼。經過20多年的發展，跟我們一起創業的員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什麼事情，他們有時候都會流出淚來。他們是我們非常寶貴的財富。但從另一方麵來講，我們要有清醒的認識，僅有這些人是不夠的，我們要引進、培養有現代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經驗的人才。最近，我們引進了一批這樣的人才，和我們原來的幹部的培養結合起來。