是年3月，他作為非公有製經濟界推選出的政協委員，出席了全國政協八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講台上發言，“私營企業有希望”的標題剛念出口，台下就爆發出一陣熱烈的掌聲。
10月，作為來自企業界的惟一代表，他當選為全國工商聯副主席，開始和全國的企業家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會，作為大陸首次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開始和來自全球的企業家們交起了朋友。
身份的變化，使劉永好的人生舞台一下子擴大了不知多少倍。這對於一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內，他的身邊便彙集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業家都能夠幸運地遇到的，劉永好深知這一點。
“作為工商聯副主席和政協委員，我有機會接觸到中國很多優秀的企業家和專家，通過溝通和交流，我的視野更加開闊了。這就像是爬山，過一段時間爬上一座更高的山，就能夠看得更遠一些。現在我已經不是工商聯的副主席了，因為按照規定，我隻能擔任兩屆。不過，我現在還是全國政協經濟委員會的負責人，仍然有很多機會和國家經濟界的專家人士討論求教。對於國家宏觀經濟的狀況研究多了，想問題才能更加深刻。”
“事事留心皆學問，人情練達即文章”。無論是在企業界、學界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認識了許多老師。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業，而是中國各個領域最優秀的專家在幫助他治理企業。
參股民生銀行
1993年，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資，主要為民營企業服務的銀行。這促成了兩年後中國民生銀行的成立。
1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1.86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。與他同台競爭的是東方集團張宏偉、萬向集團魯冠球，以及萬通集團馮侖。
關於民生銀行，其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創業的時候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。於是有人戲言，“君子報仇，十年不晚”，10年之後，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然，這隻是說笑。但是，劉永好後來去瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，跟世界500強的企業討論的時候，有一位企業家給了劉永好一個忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時候給你錢，最缺錢的時候使勁把你往崖下推的那個人。劉永好當時的感覺是“於我心有戚戚焉”。實際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。
資源掌控在自己手中而不去運用，這是無形的浪費。利用自己手中的資源為所欲為，那又成了冒險。審時度勢，正確地運用手中的資源，這才是最英明的人應該做的事。對於劉永好來說，左手握著政治資源，右手捏著企業資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國企業界最缺乏的“大智慧”。
二十年屹立不倒之原因
劉永好成功的根本原因是什麼？
劉永好說了下邊這段耐人尋味的話：
“80年代中期，我就開始出席一些國內企業家的活動。到了90年代出席這些活動時，已經有了一些變化。現在再出席企業家們的活動，變化就非常大了。是什麼呢？原來跟我們一起開會的朋友越來越少了。到哪裏去了呢？有很多原因，有的不幹了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。現在看看在一起開會的企業家，原來的已經不多了。前幾天，我見到萬向集團的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常地高興。他比我們還要早，腳踏實地從鄉鎮企業做起，後來轉為民營，現在他們的企業在管理和技術方麵已經非常專業化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：我們那個年代走過來的企業家，不多了……”