男人在經營自己的事業時，一方麵堅守這種基本方針，一方麵也思索，這種方針行不通時該怎麼辦。其實最基本的仍應是從自己有深入了解的事件開始學習。
成大事者應以意誌力和決心，來貫徹自己已定的方針、政策和原則。在企業經營上，能不能貫徹意誌，果斷地下定決心，往往是影響事業成功的基本因素。所以一位有成就的企業家在起動一項業務之前，一定會先考慮自己對此事務的意圖，及時而果斷地下定決心，確定處理這件業務的基本方針。最後，則是設法使每一位員工了解努力的方向。因此每一位員工都能目標一致，站在自己的崗位上，全力以赴，業務才能依計劃逐一行動，從而邁向成功的坦途。
及時而果斷地下定決心，是成大事者發揮本身意誌力的重要手段。一個擁有成千上萬員工的企業組織，突然遭遇到重大事故時，如果稍有遲疑迷惑，猶豫不決，不但會失去解決事情的良機，甚至會造成員工情緒的不安，弄得士氣低落，工作效率也會急劇下降。
處在今天這種複雜多變的時代，企業與企業、人與人間相互競爭，造成十分沉重的壓力。時間的爭耽、意誌的堅強，其關鍵在於能否把握方向。正如一條遭遇暴風的小船，能不能衝出驚濤駭浪，轉危為安，完全靠著船上是不是有一位經驗豐富，並且意誌堅強、不屈不撓的舵手而決定。
當企業組織不斷擴大，用人愈來愈多，內部結構愈趨複雜時，所遭遇層出不窮的問題更是複雜。如果每件事情都等待經理來作決策，那以經營者有限的精力，是不足應付的，而且容易貽誤時機，漏失最佳的解決方法。為了解決這種弊端，各級領導人一定要充分授權，使每一階層的人都能夠本著企業整體的目標和方針，不但能發揮智慧，自行在負責的業務上作決策，大膽地開展活動，而且要使這些活動都能有利所需。隻有在麵臨自己無法獨立解決的困難時，才向上級請求支援。
不過，任何人在做決定之前，要慎重地考慮，周詳地盤算，廣泛地征求別人意見，才能使自己的決定不致發生太大的錯誤。這也是必要的。因為，世上沒有一個全能的人，所有的決定都絕對正確，在作決定之前，先多方考慮，用自己的經驗智慧，參照客觀的形勢，審慎而迅速地作出“比較”合理、“比較”正確的決定，把錯誤的可能性減少到最低限度。
任何果斷地決策都是自信的產物。所謂自信，就是在紛紛紜紜之中，能夠堅持主見，敢於頂住來自各個方麵的壓力，而獨斷地作出決策，它常常表現為一種堅定的、不可動搖的信心。自信來自於企業家對自己能力。智力的正確估計。那些優秀的企業家超乎其他組織成員的洞察力和直覺將為其自信提供堅實的基礎。
在競爭中，自信還表現一種必勝的信念。日本兵法經營學者大橋武夫早年經營一家生產手表表殼的小廠，在高度的競爭環境中，他十分自信地認為，他的企業一定能夠成功，決不會被大企業打敗，大橋十分推崇“戰勝，始於將帥相信必勝；戰敗，生於將帥自認失敗”，認為一個經理如果沒有勇敢的攻擊精神和必勝的信念，他決不能作為一個經理。大橋自己說，他就是依靠了必勝的信念和攻擊精神才渡過了幾次大的波折，終於轉危為安。
男人成大事必具：準確無誤地做出決定是取得支持的重要因素。
8.康熙有膽 鼇拜入監