“其次，是取信於領導，取信於用戶和合作者，取信於員工。說到的事情一定做到，要不然，你就別說。聯想訂的指標全都不高，聯想定的指標肯定是超額完成，誰也不敢說大話。另外，公司立的規矩一定要不管不顧地堅持。比如公司開會遲到罰站的規矩。傳了十幾年了，傳下來不容易，因為不斷地來新人，誰不信這個。”在領導方式方麵，柳傳誌認為，當企業小的時候，或者剛開始做一件全新的事的時候，一定要身先士卒，那個時候，領導是演員，要上竄下跳自己去演。但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。“要做大事，非得退下來，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒有今天的聯想了，我現在已經退到了製片人的角色。現在，我隻是談談未來的方向。”
2、我怎麼選年輕人
柳傳誌選年輕人第一要看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。聯想要培養的是在乎舞台和自我表現機會的年輕人，要培養能把自己的事業同國家富強結合在一起的年輕人，其實，這樣的人不在少數人，大部分人都有這種強烈的感覺。看足球的人那麼多，其實就是想看中國贏。老百姓看中國隊踢輸了，那種表情，實際上是一種愛國的表現。男子漢如果沒有這種勁頭，他就沒什麼意思了。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家，為民族富強，把職業變成事業的人。”
“第二，這個年輕人的悟性要強。什麼能妨礙悟性的發展？是自己對自己評價過高。悟性無非是善於總結的意思，但過高看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這麼看，關係就沒法相處，也沒法進步。”
1983～1984年間，柳傳誌曾在科學院幹部局幹過一年，他所在的處是領導幹部處，專門定各個研究所的黨委書記和所長。“如果院黨組成員對這個所的情況了解，我們說什麼話都沒有用，如果他不了解，那麼我們說什麼是什麼。但是，我們又能夠對那個所了解多深刻呢？選拔幹部的標準是革命化、年輕化，非常泛泛，很空，符合標準的人，很多很多，就像我選對象，沒見麵之前，一個1．72米、一個1．71米，選1．72米的吧，其實1．72米比1.71米差多少。”
柳傳誌說：“關於選拔青年幹部的問題，我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年輕人和我說話的時候會緊張。怎麼才能讓年輕人在短時間內很好地表現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。”
以上是網上一位記者對柳傳誌的采訪，這便是柳傳誌的創業成功點滴。他成大事，無疑給了我們很大的啟發，那些創業傳奇是不可多得的、活生生的好教材，有待於年輕人用心去學習，去探討。
成大事男人必具：立意高遠是贏得成功的關健所在。