正是漢族的先進文化教給了康熙智慧謀略和浩國良方，而康熙聰敏好學增長了自己的見識，開闊了視野，使他小小年紀就有如此超人膽略，出手不凡。
成大事男人必具：有膽者必有識，勤於學習勤於讀書必然有大收獲。
9.柳傳誌的聯想奇跡
成大事的男人都有自己的成功體係，無外乎立誌要高，眼光要遠，計劃要大膽到位，然後再精心雕琢其中每一個細節。
1984年，中關村街上嘩啦一下辦起了一片公司，而柳傳誌的名字就像今天中關村眾多小公司老板的名字一樣普通得讓人容易忘記。柳傳誌的創業史無疑是一個傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在於他領導的聯想由11個人、20萬資金的小公司，用14年時間成長為中國最大的計算機公司。更重要的是傳奇故事對許多立誌創業的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個中關村創業青年都可以懷有這樣的一個希望——“如果我足夠地努力，也可以像柳傳誌那樣地成功。”柳傳誌以親身經曆告訴青年人，創業成功所必需的要素其實並不多。另外，“十五大”鼓勵多種所有製並存的政策，也使柳傳誌樂觀地認為：“今後一個時期會湧現大量的創業者，因為創業的難度大大降低了。”
在談到創業心得時，柳傳誌如是說：“首先要立誌高，立誌高了，才可能製定出戰略，才可能一步步按照你的立意去做。立意低，隻能蒙著做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價外彙；三是走私。而我們不想這樣做。1987、1988年的時候，公司高層就此發生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣——總公司下麵一大堆小公司，每個公司都獨立做進出口，雖然每個公司都在做重複的事情，但是每個公司都賺錢。我原本並沒有強調‘大船結構’，當時提出‘大船結構’是為了反對‘小船大家漂’。”
柳傳誌對立意高低有一個比喻：“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外麵挺油，裏麵沒什麼餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎麼做也要合適。”柳傳誌認為，同樣是賣餡餅，也可以有立誌很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。柳傳誌強調立意，是因為他明白，在公司發展進程中，肯定會遇到各種各樣的難題，隻有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標不鬆懈，才能激勵自己不斷前進；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目標，那麼，稍有成功就會輕易滿足；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什麼，不會急功近利，不在乎眼前得失。
1、爭取追隨者
振臂一呼，應者雲集的領導能力決不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導剩下的隻是職權威懾的空殼。是追隨者成就了領導者，領導的過程就是爭取追隨者的過程。柳傳誌爭取追隨者的第一步——“人行得正”。在公司裏麵，柳傳誌對職員要求嚴格，大家還都信他，甚至離開公司的人，想自己發展的人，也不會出去說聯想不好。“這其中，有一點很重要，那就是決不搞宗派，決不給自己謀私利。不僅是不謀私利，對人處事還要公正。今天我把他教訓了一通，明天當他發現，其他人犯了同樣錯誤也一樣要挨訓的時候，他就不會感到委屈。”柳傳誌說。
爭取追隨者以身作則，身先士卒很重要，“要部下信你，還要有具體辦法，通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎麼決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當我和同事都有看法，分不清誰對誰錯，發生爭執的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最後要算後賬，成功與否要有個總結。你做對了，表揚你，承認你對。我再反思我當初為什麼要那麼做。你做錯了，你得給我說明白，當初為什麼不按我說的做，我的話，你為什麼不認真考慮；第三種情況是，當我把事情搞清楚了，我就堅決地按照我想的做。第二種情形很重要，不獨斷專行，尊重人家意見，但是要算後賬。這樣做會大大增加自己的勢能。”