又如女性職員在公司最容易使用弱者的攻勢。當她因不稱職遭到批評時，哭泣就會作為武器——你無法同一個已崩潰哭泣的人較量。想想你自己在這方麵的經驗吧。你在和你的孩子、父母談一個什麼問題時，你立場正確，理由充足，最後所有的有利因素都歸於你，突然間，他們的眼眶湧出了淚水，一顆顆淚珠沿著他們的臉頰向下滑落。你會有什麼反應？你絕不會想：我要製服他，繼續前進，將他逼死。大多數人都開始退卻，說：“算了，算了，別哭了，我想我太生硬了些。”甚至可能再加上一句：“姑奶奶，別哭了，你想要什麼吧！”
有人認為哭泣是女性的專利法寶，其實這話並不盡然。男人的眼淚正因為不常流而更有效，這就是“物以稀為貴”吧！
例如：一家公司搞分流下崗，一直想要解聘一個高大結實的男領班，這家公司對事情的處理方式極為謹慎，絕不會隻貼出一張解雇通知，或者叫某個人到辦公室裏去宣布：“你被開除了。”這樣，他會上訴勞動仲裁委員會，請求勞動保護，並會給公司安上排除異己的惡名，破壞公司名譽。於是，公司會安排一個會議。在會議中，人事經理會對將被解職的雇員提及“在公司範圍之外的生活”及其他事業的選擇。通常，職工對這種微妙的暗示的反應是自動辭職，這樣一來，公司甚至連退職津貼都省下了。
但在過去的一年裏，人事經理與那個領班已會晤過四次。每一次，人事經理都向那個領班暗示公司已不需要他的服務了，但是每次那個男領班都抽抽噎噎，而且痙攣地唉聲歎氣。這可能是狡猾的表演，卻使得人事經理為之氣餒。事後他總是對另一個經理說：“聽著——如果你想要開除他，你自己去對他說吧，我辦不到。”那個領班始終在那個職位上。
常言道：老實人吃啞巴虧，會哭的孩子有奶吃，這是我們在現代社會立足的“真經”。在同等條件下，兩個同事工作都算對得起自己的良心，比較勤懇認真，但在加薪時一個“有苦難言”，對領導隻提了一次要求，雖然自己的薪水明顯低於自己的職位；但另一位卻三天兩頭地找領導訴苦，有空就撥撥領導腦子裏麵加薪的這根弦，結果被優先考慮，而他的那位老實巴交的同事卻隻能眼巴巴地看著別人升職加薪，難道他不明白其中的奧妙嗎?
適應領導而不能讓領導去適應你對自己的朋友、上司，你不可能事事據理力爭。對於自己的長輩、老板的某些指示、某些命令，由於主觀理解上的偏差而得不到很好的實施，而你卻已經盡了最大努力。在這樣情況下，上司、長輩、老板、領導對你批評和指責是很正常的，不要急於辯解，認為自己無比委屈，其實錯誤就在你的身上。
張華所在的公司規模不大，由於勤奮與努力，領導對他委以重任。誰知一件小事讓這一切前功盡棄。
第二天要開會，頭天晚上張華熬夜趕寫重要報告。第二天開會前15分鍾，他才趕到寫字樓，開會時筆記本電腦又出了毛病。最終電腦被修複了，報告也效果良好，不過，比原定時間晚了一個多小時。
會後，領導批評了他，還扣除當月獎金。當時，張華感到非常“委屈”，通宵達旦將報告做得完善，結果卻是這樣。他不顧同事阻攔，到領導麵前解釋：“我不是故意的，機器的故障和晚到的理由都隻是碰巧。”麵無表情的領導隻說了一句：“這種理由不能稱其為理由，我隻看結果。”由於和領導的關係越鬧越僵，張華主動離了職。
幾年後，遇見了過去的同事，她說：“其實你很適合那個崗位，隻不過當時有些衝動，不知退讓一步，領導也不過想要你一個妥協的態度而已。”聽了這番話，張華半天無語……
除此之外，對於許多下屬職員來說，遇事不加辨明，便著手去實施是其一大工作弊病，這是因為下屬和領導之間缺乏必要的默契。下屬對於領導，首先是服從，然後才能有改變。不是讓領導去適應你，而是你去適應領導。上司給予的指示和命令，必須清清楚楚地理解，然後才有可能有效地執行。對於上司，他們發一發脾氣也是很正常的，不要希望每個領導都慈祥無比。你需要忍受這種壓力，同時要以積極的行動去盡量避免這種壓力。
在習慣上，有的領導者以工作為中心實施領導；有的領導者以關係為中心實施領導；有的領導者習慣於運用表揚；有的領導者習慣於運用批評。
在性格上，有的領導者是外向性格，善於交際和言談；有的則內向，不善交際；有的領導者性情較急，辦事喜歡雷厲風行；有的則性子較鈍。
在領導方式上，有的領導者較專製，個人決定問題的成分較大，較多地強調下屬服從和執行；有的領導者比較民主，遇事善於聽取下屬意見，力求上下融洽一致。所以說，作為下級，要使自己與領導的關係處於和諧狀態、就必須看到它的必然性，承認它的客觀性，尊重它的存在性，最重要的是作為下屬一定要增強對領導的適應性。