早在小站練兵的時候，他就從天津武備學堂搜羅了一批軍事人才。其中最著名的有三個人：段祺瑞、馮國璋、王士珍。後來他們都成了北洋係統中叱吒風雲的人物。袁世凱為了讓他們對自己感恩戴德、為其所用可謂煞費苦心。
袁世凱在創辦新軍時，相繼成立了三個協（旅），在選任協統時，他宣布采用考試的辦法，每次隻取一人。
第一次，王士珍考取。
第二次，馮國璋考取。
從柏林深造回國的段祺瑞，自認為才能非凡，卻連續兩次沒有考取，對他來說，隻有最後一次機會了。第三次考試前，他十分緊張，擔心再考不上，就要屈居人下，心中十分著急。
第三次考試前一天的晚上，正當段祺瑞悶悶不樂地坐著發呆時，忽然傳令官來找他說是袁大人叫他去。段祺瑞不敢怠慢，立即前往帥府。袁世凱讓他坐下，東拉西扯，談了些不著邊際的話。臨走，袁世凱塞給段祺瑞一張紙條，段祺瑞心中納悶，但又不敢當麵拆開看。於是急忙回到家中，打開一看，不覺大喜，原來是這次考試的試題。
段祺瑞連夜準備，第二天胸有成竹地參加考試。考試結果一出來，他果然高中第一名，當了第三協的協統。
段祺瑞深感袁世凱的大恩，決心誓死相隨，終身相報。
後來，段祺瑞、馮國璋、王士珍都成了北洋軍閥政府的要人。段祺瑞談起當年袁世凱幫他度過難關的事，仍感恩不盡。誰知馮國璋、王士珍聽了，不覺大笑。原來王、馮二人考試時也得到過袁世凱給的這樣的紙條。
袁世凱這種辦法，可謂妙不可言，既可以使提拔的將士報恩，又能使沒升官的將士心服口服，便於統率，還給被提拔者創造了很高聲譽。由此可見，袁世凱在耍弄權術上是個高手。
處世高手都善於感情投資，因為投入一分人情，別人會以雙倍利息的人情送還。人生什麼錢債都可以還清，但人情債是永遠還不清的。
“關係網”需要細心嗬護
除了“家族集團”這種天然的、牢不可破的“關係網”外，其他的“關係網”都是非常脆弱的。如果你不懂得維護，到你真正用時，就會發現這個“關係網”已經停止運轉了。高明之士認為，維護好“關係網”主要靠一個“好人緣”，這關係到自己最後能不能順利地達到目的。
在靠落規則看來，在某種意義上，“人緣”是一個人安身立命的支撐點。有個“好人緣”，你盡可以實現人生設計中的多種構想；沒有“好人緣”，則到處受挫，寸步難移。為此：
第一，要能容人。人生在世，不如意事常有八九。人事糾葛，牽絲攀藤，盤根錯節。世態百味，甜酸苦辣，難以勝數。人際關係中，有時發生矛盾，心存芥蒂，產生隔閡，個中情結，剪不斷，理還亂，當何以處之?靠落規則認為，即使對之恨之入骨，耿耿於懷，也要作出“冤家宜解不宜結”，“相逢一笑泯恩仇”的樣子。因為你們畢竟是“戰略同盟”。
第二，要厚道。
明明對別人的成功非常在意，卻又表現出不眼紅、不嫉妒的樣子，還要歡天喜地地去祝賀別人的成功。因為你們畢竟是“戰略同盟”。
第三，要有好人緣，還要注意帶一些人情味。
表現為關心人，愛護人，尊重人。人與人相處，減少“火藥味”，增加人情味。人都有七災八難，人吃五穀雜糧，哪能沒有一點病痛。你要在他最困難的時候，善解人意，急人所難，替他排憂解難。因為你們畢竟是“戰略同盟”。
第四，不要與人失去聯絡，不要等到有麻煩時才想到別人。“關係”就像一把刀，常常磨才不會生鏽。若是半年以上不聯係，你可能已經失去這位朋友了。比如，試著每天打五到十個電話，不但要擴張自己的“人麵”，還要維係舊情誼。如果一天打十個電話，一個星期就有五十個，一個月下來，更可到達二百個。平均一下，你的人際網絡中每個月大概都可能增加十幾個“有力人士”。
第五，不要放棄每一個可利用的目標。與大忙人雖不好聯絡，並不表示絕對無法接近。不要以為位高權重者都是高不可攀的人物。隻要抓住竅門和時機，就能聯絡到每一個人。大凡有能力有地位的人幾乎都有層層的關卡保護，若能突破這些障礙，剩下的就不難了。
第六，要維護和擴大“關係網”，不可急於求成。要維護和擴大“關係網”，不可心急。如果是盲目地向前衝，隻有使人離你愈來愈遠。你的積極進取在別人眼裏可能是“不擇手段”“沒頭沒腦”的。最糟的情形，可能是使我們想親近的人紛紛躲避。要建立真正的關係，並不像“攻城掠地”一般，可持續發展的“關係”，應該是長久而穩固的。正如一位企業界人士的說法：“我從不相信在三分鍾內就跟我稱兄道弟的朋友。如果要雇用一個人來做重要的事，我一定要找信得過的人。”