1904年夏天，美國即將舉行世界博覽會，有一個製作糕點的小商販把自己的糕點工具搬到了會展地點路易斯安那州。慶幸的是，他被政府允許在會場的外麵出售他的薄餅。
他的薄餅生意實在糟糕，而和他相鄰的一位賣冰淇淋的商販的生意卻好的不得了，一會兒工夫就售出了許多冰淇淋，很快他把帶來的用來裝冰淇淋的小碟子用完了。
心胸寬廣的糕餅商販見狀，就把自己的薄餅卷成錐形，讓它來盛放冰淇淋。賣冰淇淋的商販見這個方法可行，便要了大量的薄餅，大量的錐形冰淇淋便進入客商們的手中。但令他們意料不到的是，這種錐形的冰淇淋被客商們看好，而且被評為“世界博覽會的真正明星”。
從此，這種錐形冰淇淋開始大行其道，這就是現在的蛋卷冰淇淋。它的發明被人們稱為“神來之筆”，有人這樣假設，如果兩個商鋪不靠在一起，那麼今天我們能不能吃上蛋卷冰淇淋也很難說。
兩個小商販由簡單的合作思維竟然為世界創造了如此美味的經典，我們是不是也應當反思一下，自己是否也曾錯過了很多隻要合作就可以創造奇跡的機會呢？
每個人的能力和時間都是有限的，凡事自己來、完全不靠別人幫助的人是走不了多遠的。一根筷子容易被折斷，一棵獨木也構不成森林。兄弟一心，其利斷金。隻有學會與他人合作，才能將自己的力量放大千百倍，就像杠杆一樣，撬動磐石。
今天的時代要求我們廣泛的合作，我們也隻能適應時代的要求，沒有人能夠獨自成功；唱獨角戲、當獨行俠的不能成大事。俗話說得好：“雙拳難敵四手。”“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”隻有運用合力，善於合作，才有強大的力量，才能把蛋糕做大，把事業做大、做強。這就迫切要求我們每個人都應具有合作能力。合作能力，指在工作、事業中所需要的協調、協作能力。其突出的特點是指向工作和事業，這正是許多企業、組織極端重視員工合作能力的原因所在。
獵鹿博弈給我們的啟示在於：
如果你不想不留痕跡地被消滅，就不要一個人去戰鬥；
一根筷子易折，但是一束筷子卻可以發揮出頑強的抵抗力量；
合作出金，如果找到合適的人，那麼就一起創造非凡的事業吧；
獵鹿的合作者們必須共同進步，不要留下拖後腿的“短板”。
有首歌詞寫道：一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船。一棵小樹呀，弱不禁風雨；百裏森林喲，並肩耐歲寒。一隻手擁抱不了成功，借助他人的力量，把他人的力量變成自己的左膀右臂助你完成要進行的事業才是成功者的決定。合作是聰明人最明智的選擇！
6. 放棄沉沒的成本——協和謬誤
假設你是一家科學儀器公司的總裁，正在進行一個新的儀器開發項目。據你所知，另外一家科學儀器公司已經開發出了類似的儀器。通過那家公司的儀器在市場上的銷售情況可以預計，如果繼續進行這個項目，公司有將近90%的可能性損失500萬，有將近10%的可能性盈利2500萬。到目前為止，項目剛剛啟動，還沒花費什麼錢。從現階段到產品真正研製成功能夠投放市場還需耗資50萬。你會把這個項目堅持下去還是現在放棄？
10%的可能性會盈利2500萬，90%的可能會損失500萬，而且該項目還沒有任何投資。正常人會選擇放棄。
讓我們再來看下麵這道題：你同樣是這家科學儀器公司的總裁，對於這個新的儀器開發項目，你們已經投入了500萬元，隻要再投50萬，產品就可以研製成功、正式上市了。成敗的概率與上述案例相同，你會把這個項目堅持下去還是放棄？
除了你已經投入500萬之外，第二個問題與前一個問題是完全一樣的。既然已經懂得了沉沒成本誤區，我想你對以上的兩道題應該會做出一致的決定。
但是把這兩道題分別給老板們做，那些企業老總們絕大多數對第二題的回答是“堅持繼續投資”。他們認為已經投了500萬，再怎麼樣也要繼續試試看，說不定運氣好可以收回這個成本。殊不知，為了這已經沉沒的500萬，他們將有90%的可能非但收不回原有投資，還會再賠上500萬啊。
從理性的角度來說，沉沒成本不應該影響我們的決策，然而，挽回成本的心理作用往往在博弈中讓人做出非理性的決策，從而導致更大損失。博弈論專家經常將這種困境中的博弈稱之為協和謬誤。
舉個簡單的例子就可以看出來協和謬誤的危害有多麼大：假設你買進一隻股票，股價下跌；於是你又在這個價位買進（股民稱此為“攤平”），可是它又下跌……你再次購買的本意是減少損失，可是卻越陷越深！
對於協和謬誤的博弈來說，在沒有100%勝算的把握下，及早退出是明智的選擇。如果你不及時收腳回來，那你可能血本無歸！
20世紀60年代，英國和法國政府聯合投資開發大型超音速客機，即協和飛機。開發一種新型商用飛機簡直可以說是一場豪賭。單是設計一個新引擎的成本就可能高達數億美元，想開發更新更好的飛機，實際上等於把公司作為賭注押上去。難怪政府會被牽涉進去，竭力要為本國企業謀求更大的市場。